IAG compra el 4,6% y analiza lanzar una opa para comprar el 100% de Norwegian

La compra del 4,6% de Norwegian por parte de International Airlines Group abre la puerta a que el consorcio, que integran Iberia, Vueling, British Airways y Aer Lingus, adquiera el 100% de la aerolínea escandinava.

El presidente de Norwegian Bjorn Kjos siempre tuvo en mente vender la aerolínea, y la llegada de IAG, dispara las acciones de la empresa noruega un 40%. 

En una nota enviada a los reguladores bursátiles, el conglomerado aéreo dirigido por Willie Walsh reconoció que la primera inversión es un paso "para iniciar conversaciones con Norwegian, incluyendo la posibilidad de formular una oferta de adquisición sobre el 100%.

No obstante, "las conversaciones todavía no han tenido lugar", dijo, y añadió que la compañía "no ha tomado ninguna decisión sobre la formulación de una oferta de adquisición en este momento".

Norwegian recién se entera

Norwegian comunicó que "no tenía conocimiento previo" de la adquisición antes de que ésta fuera comunicada por IAG. Además la aerolínea aseguró que no había mantenido conversaciones con el grupo aéreo antes de que se produzca la compra.

La empresa no revela públicamente si esta adquisición estaba en sus planes. En un comunicado, agregó que el interés de IAG es una evidencia de "la sostenibilidad y el potencial de nuestro modelo de negocio y de nuestro crecimiento global".

Competidor en el Atlántico

Norwegian es un duro competidor de IAG con sus vuelos de largo radio en el Atlántico. Sus conexiones a EEUU, Canadá y Sudamérica han sido respondidas por el consorcio con la creación de Level.

La aerolínea escandinava ha motorizado su rápida expansión con un endeudamiento que supera los 2.670 millones de euros.

Problemas financieros

Pero el modelo de negocio no termina de despegar: se espera que las pérdidas se encuentren en el orden de los 273 millones de euros, un 44% más que el primer trimestre del año pasado.

Para evitar que las deudas la lleven a un punto de colapso, recibió una ampliación de capital de 137 millones de euros 

La compañía cuenta con un pedido de 250 aeronaves, y termina de ajustar su expansión en Canadá y Argentina, donde la puesta en marcha de las aerolíneas domésticas se retrasará hasta octubre por problemas con los motores de los Boeing 737 MAX.

https://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/iag-analiza-comprar-el-100-de-norwegian_548870_102.html

Rojo y Negro Nº 322, abril 2018

rojoynegro 322 abril .pdf

http://rojoynegro.info/publicacion/rojo-negro-n%C2%BA-322-abril-2018

Addenda (suplemento cultural):

addenda 57 abril.pdf

Unión de gorrones (UE) y prestamistas (Eurozona)

Es necesario contar con unas políticas de gastos y de ingresos públicos a escala europea que legitimen la nueva UE ante sus ciudadanos, como escudo protector ante las tendencias que alimentan la globalización cosmopolita de las élites mundiales

En su discurso de agradecimiento del premio Hannah-Arendt el pasado diciembre, el filósofo Étienne Balibar discrepaba del actual proyecto franco alemán de reforzar el núcleo europeo por aquellos países que acepten dedicar una mayor parte de sus recursos a los fondos comunes del presupuesto europeo y con una disciplina reforzada de deuda pública.

Un proyecto de geometría variable del que se distanciaba por, en su opinión, no cumplir cinco condiciones políticas que debieran ser la base de una necesaria refundación del proyecto europeo.

 

Entre esas cinco condiciones señalaba la reducción de todas las formas de desigualdad así como la necesidad de dotarse de poderes colectivos supranacionales eficaces contra la evasión fiscal. En definitiva, políticas de gastos públicos y de ingresos públicos a escala europea que legitimasen la nueva UE ante sus ciudadanos, como escudo protector ante las tendencias y conflictos que alimenta la globalización cosmopolita de las élites mundiales.

Gorrones: ¿fondos comunes o ingresos europeos?

Una política de ingresos y gastos públicos a escala de la UE –como la que parece tener en mente Balibar- tiene muy poco que ver con la idea de que cada Estado aporte más recursos al presupuesto europeo.

En este sentido, he analizado no hace mucho tiempo (con Santiago Lago) lo que en la actualidad aporta cada Estado al presupuesto común. Nos encontrábamos con tres anomalías: que el resultado agregado es ridículo para una estructura cuasi federal con moneda propia (un 1% del PIB europeo), que lo que aporta cada Estado nada tiene que ver con su nivel de riqueza y que no existen ingresos públicos europeos de entidad, pues casi todos los recursos son cedidos por los Estados.

En una gráfica, que reproducimos aquí, visualizábamos la segunda anomalía. El lector puede comprobar cómo dos países con semejante nivel de riqueza aportan un 0,9% o un 1,2%; y, al mismo tiempo, que países por debajo del 80% de riqueza media de la UE aportan porcentajes superiores a países que superan el 120% de riqueza media.

Una estructura de ingresos plagada de gorrones que aportan igual (o menos) que otros socios menos ricos. Y que sobre la base de ese gorroneo a los fondos comunes capturan, en la unión de mercado resultante, unos superávits comerciales multimillonarios (como sucede con Alemania, Bélgica o los Países Bajos).

Para corregir dicho gorroneo, no se trataría tanto de que algunos países aportasen más a unos fondos comunes que seguirían siendo regresivos, sino de contar con ingresos propios europeos que tuviesen un carácter progresivo (basados en figuras impositivas para las que las bases imponibles de los países más ricos aportasen más ingresos en relación a su PIB que en los menos ricos).

Defendíamos un tramo del Impuesto de Sociedades gestionado a escala de la UE (con otro tramo mínimo obligado para cada Estado y para así evitar competencia fiscal) entre otras opciones (IVA europeo, transacciones financieras, etc). Propuestas que no solo garantizan un fuerte (y progresivo) impulso de los ingresos públicos europeos (no cedidos por los Estados) sino que, al tiempo, necesitarían de un andamiaje institucional que dificultase la actual tela de araña intraeuropea de evasiones fiscales.

 

Por su parte, T. Piketty propone avanzar en una imposición global, sobre el capital y el patrimonio, que permita redistribuir la riqueza y las rentas que la megatécnica concentra en cada vez menos manos, y que se sustraen de los ámbitos estatales de recaudación. En El capital en el siglo XXI (2014) defiende para ello un impuesto mundial progresivo sobre el capital (por encima de un millón de euros) que, junto a los recursos del tramo del impuesto de sociedades europeo, podría estar asociado a una prestación por desempleo europea o a una renta de mínimo vital contra la pobreza extrema. Un impuesto que, para empezar a escala europea y con tipos inferiores al dos por ciento, en sus estimaciones arrojaría una capacidad recaudatoria por encima del actual presupuesto europeo (con un 2% PIB de la UE).

Por ambas vías se podría afirmar que la UE contaría por primera vez con recursos fiscales propios (hasta ahora son básicamente cedidos por los Estados), y que dichos recursos tuviesen carácter progresivo (frente a la arbitrariedad actual del esfuerzo realizado por cada Estado mienbro respecto a su PIB). Recursos que duplicasen o triplicasen los actuales fondos cedidos, permitiendo en consecuencia financiar políticas sociales (desempleo o pobreza) que se enfrenten a los shocks cíclicos, y asimétricos, de los mercados.

Que, en suma, en su forma de recaudación y en sus programas de gasto concretasen un mensaje inequívoco del carácter de la nueva UE a la ciudadanía europea.

Prestamistas y deudores: ¿disciplina para quién?

La bola de nieve de gastos fiscales (gorroneo interno) y de rescates de deudores privados más el pago de intereses (a prestamistas temerarios) ha ido generando un volumen de deuda pública galopante –y asimétrico– que, pese a ser impagable, condena a interminables recortes de servicios públicos en países obligados a atender a los intereses acreedores.

También coloca a esos países a los pies de los caballos de la prima de riesgo (respecto del bono alemán como paradigma del prestamista), y ha obligado al BCE a mutualizar por la puerta de atrás buena parte de dichas deudas con compras masivas en los mercados secundarios para evitar la expulsión de los mercados financieros. Compras que para el caso español habrían alcanzado los doscientos mil millones a mediados del pasado año.

Mientras todo esto sucede en la eurozona de los prestamistas, y mientras no pocos países tienen que destinar a pago de intereses –para refinanciar la deuda que va venciendo y los nuevos déficits– lo mismo que gastan en sanidad (caso de España), otros países se permiten ingresar dinero a cuenta del que quiera comprar su deuda (caso de Alemania). Esta es la situación en época de vacas gordas con tipos de interés rondando el cero, imagínense ustedes que regresamos a una fase “normal” de tipos de interés.

La eurozona de los prestamistas (como sucedía con la UE de los gorrones en el apartado anterior, con la que en más de un caso coincide) nos conduce bien a un abismo social al que ya se asomó Grecia, o bien a una devaluación interna (laboral y social, en Portugal o España) que iguala por abajo el deterioro, la precarización o los mini-jobs; presionando a la mercantilización monetaria y exclusión social de servicios que estaban fuera del mercado.

Y por si todo lo anterior fuera poco, conviene recordar aquí que una de las formas más eficaces de reducir para el deudor el peso de la deuda (aunque para el prestamista sea al revés) sería el anotar una inflación por encima del 2%. Y aunque el BCE tiene esa referencia como único objetivo (lo que excluye todo lo relativo al empleo como en los EE.UU.), lo cierto es que la ha incumplido sistemáticamente en los últimos años como bien se observa en el siguiente gráfico. Y debe recordarse también que prestigiosos economistas han defendido que dicho objetivo debiera elevarse para situarse por encima del 2%.

En su conjunto, cabe decir que la disciplina exigida a los deudores convive con la indisciplina de los prestamistas (pues nadie los obligó a serlo, menos sin asumir riesgos y menos aún a ignorar el mandato de inflación del BCE). Indisciplinas disculpables para unos y disciplinas obligadas para otros.

Conclusión

Para superar una moneda que se gestiona así, es necesario que el BCE cumpla su mandato de inflación al menos igual al 2%, que modifique sus estatutos para incorporar el empleo como un objetivo central y que pueda comprar deuda soberana europea en el mercado primario. Para lo cual es imprescindible que el Tesoro de la zona euro tenga una dimensión triple de la actual como se propuso en la primera parte de este análisis.

Todo lo que precede son herejías para el ordoliberalismo extremo del Bundesbank y para la cibernética económica que profesa su actual presidente Jens Weidmann, del que se habla como próximo presidente del BCE (un Bundesbank Central Europeo en vez de una Reserva Federal norteamericana), cuando dice: “Hemos procurado que las políticas económicas nacionales queden deliberadamente expuestas a la tutela normalizadora de los mercados financieros, y no queremos que las intervenciones del BCE relajen esta sana disciplina bajando artificialmente los tipos de interés”.

Pero escapar de esa tutela no es antisistema: es justo lo que hace el banco central de una unión como los Estados Unidos. Eso, y rendir cuentas de sus actividades a un Parlamento soberano de la Unión. Lo que a su vez obligaría a que el Parlamento Europeo y la Comisión no sean de cartón. Pues a día de hoy el auténtico poder está en órganos a-democráticos (federalismo ejecutivo se le ha llamado) como el Consejo de la UE o el del BCE.

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Albino Prada. Autor de “El despilfarro de las naciones” (2017) (Clave Intelectual).

http://ctxt.es/es/20180404/Politica/18855/UE-economia-politicas-gastos-ingresos-deuda.htm

Aena : Precariedad vs Beneficios

1.219 millones de euros de beneficio neto para AENA

La Junta General de Accionistas de Aena, celebrada en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, ha aprobado hoy realizar un reparto de un dividendo de 6,50 euros brutos por acción, que se llevará a cabo el próximo 19 de abril. Esta cifra supone el 80% del beneficio neto de la empresa de 2017 (que ascendió a 1.219,8 millones de euros), y es un 69,7% superior al dividendo de 2016, que fue de 3,83 euros por acción.

El presidente de Aena ha señalado que 2017 ha sido un año “excelente” para la compañía con unos resultados económicos y de actividad muy positivos, y ha trasladado su agradecimiento a todos los empleados de Aena. Según García-Legaz, los datos de 2017 corroboran la posición de liderazgo mundial de la compañía en la gestión de aeropuertos.

En cuanto a los resultados económicos, el presidente de Aena ha explicado que en 2017 se basaron en tres pilares: el incremento de la cifra de negocio (con ingresos totales de 4.028 millones de euros, un 6,8% más); el mantenimiento de los niveles de eficiencia en la gestión y la contención de costes; y el cumplimiento de los compromisos de inversión, priorizando las inversiones en mantenimiento y seguridad.

Estos ejes han hecho posible, según García-Legaz, un aumento de la rentabilidad y del flujo de caja operativo, así como una reducción de la deuda financiera neta y del apalancamiento de la compañía

 

Incremento de pasajeros

En 2017 y por segundo año consecutivo, se ha vuelto a alcanzar un récord histórico de pasajeros con 249,2 millones, un 8,2% más, impulsado por la excelente marcha del sector turístico. A esta cifra se suman 66,5 millones de pasajeros correspondientes a los 16 aeropuertos gestionados en otros países (un 8,4% más que en 2016), sumando más de 315 millones de pasajeros. En el ámbito internacional, destaca el tráfico del Aeropuerto de Luton, en el que Aena tiene una participación del 51%, que alcanzó también su récord histórico con prácticamente 16 millones de pasajeros, un 8,6% más.

Esta tendencia se mantiene en lo que va de 2018. Entre enero y marzo de este año el tráfico de pasajeros ha alcanzado prácticamente los 50 millones (49,9), con un incremento del 9,7% respecto al mismo periodo de 2017.

Plan estratégico 2018-2021

El presidente y consejero delegado de Aena, Jaime García-Legaz, ha anunciado también que a finales de abril el Consejo de Administración de la empresa tiene previsto aprobar el Plan Estratégico de Aena para el cuatrienio 2018- 2021. Este plan, que recoge el modelo de gestión de la compañía y va a marcar el camino por el que deberá transitar en los próximos años, tiene como objetivo avanzar en la transformación de los aeropuertos de acuerdo con el concepto de Smart Airport. La prioridad será la integración del ecosistema aeroportuario a través del desarrollo de plataformas y soluciones digitales, la sostenibilidad energética y acústica, y la excelencia en la calidad de servicio al pasajero, particularmente a personas con dificultades de movilidad y familias.

El Plan Estratégico 2018-2021 se basará en tres ejes:

• El foco en el cliente, adaptando la oferta comercial a las preferencias de los pasajeros, mejorando y personalizando los servicios prestados, y potenciando la innovación y transformación digital de la compañía mediante el desarrollo de nuevas aplicaciones que garanticen la eficiencia de los procesos aeroportuarios.
• La sostenibilidad e innovación social, como muestra del compromiso de Aena con el medio ambiente y la responsabilidad corporativa.
• Actuar como motor económico, con la expansión en nuevas áreas de negocio, como el desarrollo inmobiliario, y a nivel internacional.

http://aviaciondigital.com/aeopuertos-beneficios-aena-fomento/

Aena distribuye 975M € en medio de protestas por la precariedad

Aena distribuye el 80% de sus beneficios a los accionistas, mientras los sindicatos protestan por la precariedad de las condiciones laborales

La primera junta de accionistas de Aena con Jaime García-Legaz al frente presentará a una empresa que obtuvo un beneficio de 1.232 millones de euros (+5,8%), con una deuda que se redujo un 13% y que sigue en camino de marcar un récord de pasajeros.

El ente pagará dividendos por 975 millones de euros, a razón de 6,5 euros brutos por acción; lo que implica la redistribución del 80% de las ganancias netas del ejercicio pasado.

El Estado, el gran beneficiario

De este monto, el 51% le corresponde al Estado, representado por Enaire, que embolsará 497 millones de euros, unos 200 millones más de los que pagó el año pasado.

Entre sus mayores accionistas también se encuentran el fondo TCI (11,7%), el Deutsche Bank (2,1%) y HSBC (3,2%).

Proyectos en carpeta

Actualmente Aena cuenta con una capitalización de 25.000 millones de euros, y García-Legaz pretende acelerar diversos procesos que puedan reportar mejores resultados para este ejercicio y los siguientes.

Entre ellos se encuentra el ambicioso plan inmobiliario con la comercialización de terrenos en torno a Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat, que implicará una inversión de 1.264 millones de euros.

En paralelo, los aeropuertos de su red recibirán inversiones del Estado por 751 millones de euros para modernizar sus instalaciones.

Razones del incremento

Según Rafael Fernández de Heredia, analista financiero de construcción e infraestructuras de GVC Gaesco, Aena tiene margen para ofrecer este elevado margen de dividendos (e inclusive más) debido a la buena marcha de su generación de cash flow.

Pero precisó que la retribución de los accionistas a largo plazo se tiene que definir en el futuro plan estratégico que presentará García-Legaz.

Críticas de la oposición

El anuncio del reparto del 80% de los beneficios, que era del 50% cuando Aena debutó en bolsa, fue criticado por partidos de la oposición y sindicatos.

El psoe declaró que este incremento era “una vergüenza”, y según dijo el portavoz de la comisión de Fomento César Ramos, la decisión se debe a una “presión de los accionistas privados” para obtener más réditos.

Protestas de los sindicatos

Esta radiografía es la misma que exponen sindicatos como la CGT, que realizará una marcha de protesta mientras se realiza la junta de accionistas.

La central obrera critica que los accionistas recibirán una retribución que supera en un 15% a todos los gastos de personal, mientras que –indican- tras diez años de congelación salarial los empleados tuvieron sólo el 1% de aumento salarial.

Para Fernández de Heredia, tener beneficios no implica que la empresa tenga que aumentar la plantilla. "Se trata de que Aena sea eficiente, no de que nombre más gente porque le sobra plata", dijo a Cerodosbé.

Precariedad en Aena

Los sindicatos también acusan la “carencia de reposición de unas plantillas cada vez más magras” y la “precariedad e inestabilidad” de los trabajadores temporales.

En un comunicado, la ugt dijo que la política de Aena pasa por realizar concursos de expedientes “a la baja”, como sucede con la licitación de los filtros de seguridad, que fue desistida en los mayores lotes por las empresas más grandes del sector, que ven imposible que haya negocio con precios tan bajos.

Asimismo, trabajadores gastronómicos como los de parte de los establecimientos de El Prat llevan más de 15 días de huelga indefinida, porque acusan que tendrán rebajas salariales del 30% con el nuevo sistema de concesiones.

Jaime Garcia-Legaz, presidente y consejero delegado de Aena

Récord de operaciones

La operatividad en los aeropuertos marca récord tras récord. El año pasado rozaron los 250 millones de pasajeros (+8,2%), y para este año, se prevé que se superen estos registros.

En el primer trimestre, los aeropuertos de la red llegaron a los 49,9 millones (+9,6%), impulsado en gran parte porque la Semana Santa cayó entre la última semana de marzo y la primera de abril.

En estos meses, destaca que el aeropuerto Adolfo Suárez logró el mejor mes de marzo de su historia, con casi 4,6 millones de viajeros transportados.

Refuerzo de la expansión

Un punto que García-Legaz busca ajustar es la expansión del gestor a otros aeropuertos del mundo. El presidente de la empresa había reconocido en más de una oportunidad que la red internacional de la compañía es “modesta”, aunque tiene participaciones en 29 aeropuertos del mundo, entre 12 de México, tres de Colombia, otros tantos del Reino Unido y seis de EEUU (cinco de ellos son contratos de gestión).

Rechazo al 100% de Luton

El jueves 5 Aena rechazó la propuesta del fondo francés Ardai para controlar el 100% de Luton, al considerar que el precio de 327 millones de euros era excesivo.

Entre las razones, además del precio, es que el ente prefirió no incrementar su deuda, aunque la terminal londinense tenga un crecimiento positivo que le hubiera permitido embolsar 100 millones de euros más al año.

Nuevo vehículo de inversiones

Diversos operadores financieros ya habían alertado, en numerosas ocasiones, que la estructura accionarial, con una mayoría de representantes del Estado en el consejo de administración, “genera reticencias en los gobiernos de otros países a la hora de adjudicar la concesión de un aeropuerto”.

Para sortear este obstáculo, en el ente se prevé crear un vehículo financiero en el que Aena sería un socio minoritario, lo que permitiría agilizar su expansión con la entrada en la gestión de otras terminales del mundo.

https://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/aena-dividendos-precariedad-laboral_548312_102.html

1º de Mayo: Hay que tomar las calles

Se cumplen ahora 10 años de esta crisis del sistema capitalista, una crisis que no es más que otra herramienta de la gran patronal, de las multinacionales y de los dueños de la banca, con la complicidad de un sistema político corrupto, para aumentar sus enormes beneficios siempre a costa de los derechos de la ciudadanía y especialmente de la clase trabajadora. Esta crisis es en realidad una gran estafa.

Llevamos 10 años en una situación de emergencia social, donde ya no solo las personas sin trabajo están bajo el umbral de la pobreza, sino que más del 14% de las personas con trabajo son pobres como consecuencia de la precariedad de los nuevos contratos de trabajo, con contratos parciales y sueldos de supervivencia, que constituye la nueva realidad laboral de indignación. A ello se suma el retroceso en el poder adquisitivo que han sufrido las pensiones, ocasionando que uno de cada tres pensionistas esté por debajo de ese umbral de pobreza, a la vez que ha aumentado la brecha salarial de género, tanto en los salarios como en las pensiones.

Nos enfrentamos a un ataque ideológico y estratégico que pretende que lo que hasta hace poco tiempo eran derechos sean ahora negocio: la educación, la sanidad, las pensiones… todo aquello que en suma es nuestro, de todos y todas, se está convirtiendo en dividendos para las grandes corporaciones empresariales. A cambio nos obligan a rescatar bancos y autopistas, pagando una deuda que no es nuestra, pagando una deuda que es ilegítima y que en gran parte procede de la corrupción. Nos están estafando.

Desde la CGT decimos que no vamos a resignarnos a que los bancos sean más importantes que las personas; desde la CGT nos negamos a que buena parte de los servicios públicos sigan siendo privatizados y precarizados; desde la CGT no consentiremos que se desmantele el sistema público de pensiones; en la CGT no aceptamos que la clase trabajadora vea reducidos sus derechos todos los días con nuevas reformas laborales.

Es hora de que se produzca un reparto del trabajo reduciendo la jornada laboral, acabando con las horas extras y adelantando la edad de jubilación para que todos y todas podamos tener trabajo. Deben recuperarse los servicios públicos privatizados, donde solo sea importante la eficiencia de los mismos para que de verdad exista una protección social que sea pública y universal, para todas y todos. Es imprescindible repartir la riqueza a través de una reforma fiscal que haga que quienes soporten la mayor parte del gasto sean las grandes fortunas y corporaciones, que son las que han visto incrementados sus beneficios con esta crisis-estafa. Hay que acabar con el fraude y los paraísos fiscales.

Para la CGT la resignación no es una opción, es hora de ocupar de nuevo las calles, es más necesario que nunca que la CGT esté presente allí donde se producen situaciones de injusticia social, es necesaria una movilización permanente de la CGT contra este sistema corrupto, convocando y participando en cuantas movilizaciones sean necesarias para conseguir una sociedad autogestionaria, antipatriarcal, ecologista, no racista ni xenófoba... libertaria.

LA ESTAFA CONTINÚA

SEGUIMOS EN LAS CALLES

Viva el 1º de Mayo

Criminales paraísos fiscales

Los paraísos fiscales se definen por un implacable secreto bancario a prueba de bombas y por la garantía de oscuridad administrativa y contable totales.

El movimiento social global ATTAC, cuyo objetivo es la justicia fiscal, define los paraísos fiscales como “lugares, países, islas o enclaves geográficos con regímenes jurídicos oscuros y reglas fiscales muy laxas que ofrecen al capital financiero y a la actividad financiera en general exenciones y beneficios en el pago de impuestos. Esos lucros se ofrecen a extranjeros no residentes y a las sociedades y empresas domiciliadas legalmente en el lugar, aunque muy a menudo solo sean una dirección postal sin actividad económica que merezca tal nombre”.

Los paraísos fiscales o guaridas financieras (como ese prefiera) no ponen de hecho impuestos a movimientos y operaciones financieras ni beneficios, mantienen en la oscuridad esas transacciones, aseguran el anonimato de sus titulares y beneficiarios y no facilitan información financiera y fiscal aunque la pida una legión de jueces. Formalmente, el intercambio de información financiera y fiscal ha mejorado en algunos paraísos fiscales que simulan no serlo (Suiza, por ejemplo), pero el resultado final es que las agencias tributarias y los jueces que se ocupan del fraude fiscal no tienen fácil ni rápido acceso a esa información. Eso supone que millones de delincuentes fiscales no pagan lo que deberían y no son sancionados por ello.

Paraísos fiscales y deuda pública

La justicia fiscal es la adecuada y correcta redistribución de la riqueza para disminuir la desigualdad por medio de la fiscalidad, los impuestos. El sistema fiscal debe ser justo y progresivo (se pagan impuestos según se ingresa y se tiene). Y suficiente para recaudar lo necesario y atender un gasto público justo. Nada más lejos de la realidad en el Reino de España donde la fiscalidad no es ni justa ni progresiva ni suficiente. Ahí está para demostrarlo ese billón de euros de deuda pública que no hay manera de reducir y cuyo pago anual de intereses oscila de 25.000 a 30.000 millones de euros.

Las políticas fiscales pueden reducir las desigualdades, pero tienen enfrente a los paraísos fiscales.

Los paraísos fiscales que se definen por un implacable secreto bancario a prueba de bomba y la garantía de oscuridad administrativa y contable totales. Esas características convierten esas guaridas financieras que son los paraísos fiscales en colaboradores y cómplices necesarios para evadir y blanquear enormes cantidades de dinero ilícito, tanto de impuestos evadidos como de beneficios del crimen organizado o el que manejan los grupos terroristas para disponer de vías seguras de blanqueo y financiar sus letales crímenes. Pero, junto a la reducida o nula fiscalidad de los paraísos fiscales (no se pagan impuestos o son muy bajos), lo destacable de la actuación de los paraísos fiscales es que contribuyen a reducir la recaudación de ingresos de los estados, lo que empobrece a los países en vías de desarrollo y a las clases trabajadores de los países desarrollados.

Miles de millones de euros españoles van a los paraísos

En el Reino de España, según el informe de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales del Ministerio de Economía, los envíos de dinero a paraísos fiscales aumentaron un 34% en los últimos años. En 2016, último año con datos de esa comisión, hubo más de 414.000 transferencias superiores a 30.000 euros de España a paraísos fiscales. Ésas operaciones con esas cantidades son comunicadas de modo automático por bancos, notarios, abogados, registradores de la propiedad, asesores fiscales y promotores inmobiliarios, entre otros. Qué ocurre con ese dinero en el paraíso fiscal se desconoce por la opacidad propia de los paraísos.

Partiendo de datos oficiales, se deduce que ese dinero enviado desde España a unos treinta paraísos fiscales es superior a los 12.500 millones de euros. Mucho dinero. Y, si los paraísos fiscales se caracterizan por esconder patrimonios, depósitos, cuentas corrientes y movimientos financieros, asegurando el anonimato de sus titulares, ¿qué buscan quienes envían miles de millones a paraísos fiscales? Por supuesto, pagar menos impuestos o no pagarlos.

Según Gestha, sindicato de Técnicos de Hacienda, de todo el fraude fiscal en España, más del 70% lo perpetran grandes empresas y grandes fortunas. Y, cuando se reduce la recaudación por fraude fiscal, cuando los estados ven como sus ingresos por impuestos se reducen, cargan la mano en impuestos al consumo (IVA por ejemplo), que encarecen precios, y se apoyan más en los impuestos sobre la renta de los asalariados.

De la evasión de impuestos al terrorismo

Es una ecuación diáfana. Menos impuestos, menor recaudación, recurrir a préstamos y déficit  público. Y como la Unión Europea pierde el tino ante el déficit, entonces se reduce el gasto, lo que significa recortes sociales y de satisfacción de derechos que aumentan la desigualdad y el consiguiente riesgo de exclusión social.

El resultado final del papel de los indeseables paraísos fiscales afecta a la gente común, que no solo es la que paga impuestos (IVA, IRPF), que  no paga la minoría rica sino que paga también con la pérdida de derechos por los recortes en sanidad, educación y protección  social entre otros servicios públicos.

Además, los paraísos fiscales son ideales para esconder comisiones ilegales de políticos corruptos y empresarios corruptores. Por activa o por pasiva, los paraísos fiscales hacen posible el impune pago de comisiones por adjudicación de obra pública y otros beneficios ilícitos de empresas y partidos gobernantes. La corrupción sería menos factible de no haber paraísos fiscales. Pero están ahí y alimentan un mundo de corrupción que, según la Comisión del Mercado de Valores y la Competencia, supone la pérdida anual de 90.000 millones de euros.

Y, ya puestos, recordemos que los paraísos fiscales o guaridas financieras (como gusten) esconden otras actividades ilícitas. Narcotráfico, tráfico de armas, trata de seres humanos, delincuencia organizada y todo tipo de actividades delictivas, encuentran en los paraísos fiscales lugares seguros para su dinero. Incluso las organizaciones terroristas mueven su dinero con tranquilidad gracias a los paraísos fiscales.

Por todo eso cabe insistir en que es muy adecuado tachar de criminales a los paraísos fiscales o guaridas financieras.

https://www.attac.es/2018/04/08/criminales-paraisos-fiscales

Objeción Fiscal al Gasto Militar

No con nuestro dinero

Implacable en su presión fiscal, El Estado no cesa de pedirnos: IRPF, IVA, impuestos indirectos, tasas...  Y en este tiempo de tremendos recortes en gasto social, de pérdida de derechos y de la mayoría de nuestras conquistas, de desmantelamiento de lo público, cuando el parco estado del bienestar que aún disfrutábamos se tambalea, observamos con vergüenza cómo, año tras año, se renuevan enormes inversiones en el más estéril de los gastos: el Gasto Militar.

La Administración se queda, ejercicio tras ejercicio, con cientos de euros de cada contribuyente. ¿Para qué? Para comprar armamento (¿contra quién se usará?), para absurdas intervenciones militares en el exterior (los nuevos modos del colonialismo “humanitario”), para sostener el complejo de la inútil investigación militar...

Hacer Objeción Fiscal

Frente a este despropósito, la ciudadanía tiene un arma: la Objeción Fiscal.

La Objeción Fiscal que no es otra cosa que nuestra negativa a colaborar con el Estado en los gastos de preparación de guerras y en el mantenimiento de la estructura militar, desobedeciendo activamente en el momento de realizar la declaración de la renta (IRPF). Consiste, técnicamente, en aprovechar la declaración del IRPF para desviar una parte de la totalidad de nuestros impuestos a un proyecto que trabaje en la defensa de un progreso social solidario.

¿Cómo se hace?

La declaración del IRPF supone una magnífica oportunidad de recuperar este dinero y destinarlo a un fin justo. Cualquier persona, tenga o no ingresos, tenga o no nómina, esté o no dada de alta, puede hacer la declaración de Hacienda y reclamar este dinero al Estado para desviarlo a un proyecto alternativo por la Paz. Puede salir a pagar, a devolver o de cuota cero... En todos los casos es posible objetar. Si la declaración es recibida ya hecha o se confecciona con un programa informático, siempre es posible copiar manualmente los datos a un impreso en papel –añadiendo la objeción– y presentarla en Hacienda o en el banco.

Dos maneras concretas de hacerla:

Cuota fija: teniendo en cuenta que el Estado ha destinado este último año la cantidad de 890,87€/persona, para gastos militares, se establece una cuota orientativa para objetar de 84€. Teniendo en cuenta que es orientativa y que la persona que objeta decidirá si la cantidad es mayor o menor.

Cuota abierta: puesto que la administración dispone de tantos medios para recaudar nuestro dinero, resulta complicado determinar la cantidad exacta que nos cobran a lo largo de todo un año. Sin embargo, la Objeción Fiscal es, ante todo, una acción pública y colectiva de denuncia al militarismo y una interpelación a la sociedad. Es mucho más importante el hecho de objetar que la cantidad objetada y, por ello, cualquier cantidad (por pequeña que pueda ser) es válida.

En ambos casos la mecánica es muy fácil:

Hacer la declaración de la renta hasta llegar al apartado de “Retenciones y demás pagos a cuenta”. Tachar uno de los subapartados no utilizado y escribir encima: “Por Objeción Fiscal al Gasto Militar”. En la casilla, añadir, la cantidad a objetar (la cuota fija o cualquier cuota abierta decidida).

Terminar normalmente el resto de la declaración, sin olvidar que el “Resultado de la declaración” tiene que verse disminuido -si es “a pagar”- en una cantidad igual a la cantidad objetada o que la cantidad a devolver -si es “a devolver”- tiene que verse aumentada también en dicha cantidad.

Recuerda:

La declaración puede salir a pagar, a devolver o de cuota cero. Siempre es posible declararse persona objetora y reclamar el dinero de los impuestos destinado al gasto militar y desviarlo a un proyecto alternativo por la PAZ.

Es posible utilizar el programa P.A.D.R.E., la página web de Hacienda, los servicios de una gestoría o la cita previa para hacer los cálculos generales de la declaración, pero sin entregarla. Después se trasladan los números manualmente a un impreso, se calcula la objeción y, ahora sí, se entrega a Hacienda o se presenta en el banco.

Para las dos opciones:

Acabada la declaración, se ingresa la cantidad de la objeción fiscal al gasto militar en el proyecto alternativo elegido. Es necesario solicitar que en el concepto del recibo requerido al banco al realizar el ingreso alternativo aparezca “Objeción Fiscal al Gasto Militar”.

No olvidar adjuntar a la declaración el justificante del ingreso.

La Objeción Fiscal al Gasto Militar es una herramienta humilde pero eficaz, permite evitar que parte de nuestra riqueza se destine a fines criminales y, a la vez, denunciar la financiación del militarismo y poder dedicar algo de nuestro dinero a fines socialmente útiles y transformadores.

Nuestros destinos Alternativos

Asamblea de Parad@s de Canarias Autogestionaria

Creada en noviembre de 2013, comienza en la ciudad de Las Palmas para ramificarse posteriormente por varios municipios de la isla de Gran Canaria y Fuerteventura. Formando parte al final de varias plataformas de Parad@s en el estado español.

Entre sus objetivos están la difusión de las ideas libertarias por medio de la recuperación de tierras de labranza, lo cual ha desencadenado una despensa solidaria como solidaridad con las personas en precario y necesitadas surtiéndolas de productos frescos y no perecederos. Al igual que una cena solidaria el 24 de diciembre a 531 personas.

CIF G35449859 Nº de cuenta: Asamblea de Parad@S de Canarias Autogestionaria ES44 2038 7238 5560 0042 8410

Escuelita Villana

El primer objetivo de la Escuelita Villana es que niños, niñas y adolescentes del barrio encuentren un espacio donde aprender y desde donde afrontar su educación contando con el apoyo familiar, comunitario y escolar que precisen. 

Nuestro proyecto se inserta dentro de una comunidad específica y ya existente que es la conformada por las personas y grupos que participan del centro social La Villana de Vallecas. En este centro trabajan colectivos y proyectos como la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, integrada por más de 100 personas y 40 unidades familiares; La Despensa Solidaria, espacio autoorganizado de recogida de alimentos y formado por 65 familias; dos grupos de consumo ecológico que reparte 40 cestas semanales de comida ecológica; las clases de español para personas extranjeras que agrupan a 11 profesores y profesoras y a más de 20 alumnos y alumnas; además de la propia Escuelita Villana en la que actualmente participan tanto en sus clases como en su espacio de ludoteca más de 15 profesores y profesoras y 40 niños, niñas y adolescentes.  

CIF G85241008 Nº de cuenta: "Asociación Entrepuentes"ES45 3025 0006 2314 3323 4233 Concepto "Objeción Fiscal Escuelita Villana"

http://cgt.org.es/objecion-fiscal-2018

Somos Clase Trabajadora y no súbditas de oligarquías financieras e industriales

Presupuestos Generales del Estado : Un juego de “trileros” para seguir tratándonos como súbditos

Resulta muy tramposo –populismos aparte- que la clase política, la que manda por delegación de las oligarquías financieras e industriales, ahora planteen unos PGE 2018 basados en la “recuperación económica”, que sin duda desde el 2014 las grandes empresas y los banqueros se han beneficiado de la misma, para plantear medidas electoralistas, en primer lugar, y de “reparto de las migajas” que les sobran a la clase empresarial y rica, en segundo lugar.

Medidas como la subida de pensiones hasta un 3% para el 2018, a la vez que el mantenimiento del poder adquisitivo de todas las personas que trabajan en lo público para los próximos tres años, no restituyen, ni tan siquiera el poder adquisitivo perdido desde que comenzaron las políticas autoritarias en el 2008, siendo el caso de las personas de la función pública a las que directamente les bajaron los sueldos un 15% de media, a la vez que las pensiones, con excepción de las mínimas, desde el 2010, han sido o bien congeladas o bien incrementadas en el 0,25%.

Los empleos públicos perdidos en educación, sanidad, cultura, dependencia, fueron miles, a la vez que se dejó de invertir en todo lo que significa lo público, para entregárselo al mercado y de esta manera, expoliar recursos públicos.

Nada de esto se revierte, todo lo contrario, “sus propuestas de migajas” se basan en que resulta cuanto menos “poco presentable” –injusticias sociales aparte- que se mantengan el 52% de las pensiones por debajo del SMI; que tengamos unas pensiones no contributivas, muy por debajo del nivel de pobreza y que solamente 1,4 millones de pensionistas, sobre los casi 9 millones, tengan una pensión suficiente y adecuada.

Como resulta absolutamente “tramposo y trilero” que el acuerdo de “rentas y empleos” para los próximos tres años, pactado entre el gobierno corrupto del PP y los sindicatos “del régimen”, oculte la falta de inversión en lo público, la reversión de todo lo externalizado, el fraude masivo en las contrataciones públicas, y la no dignificación del trabajo público.

Sus otras medidas “populistas y electoralistas” basadas en la reducción del IRPF en 1.000 € para familias con menores de 0 a 3 años, ocultan la falta de inversión en la creación de una red de escuelas públicas infantiles que garantice a las familias el compatibilizar realmente la conciliación de la vida laboral y social.

Tampoco hay financiación para dependencia (en el 2017 han dejado de ejecutar 44 millones de euros), ni vivienda social (un 37% menos que el anterior plan), ni financiación para que regresen las personas emigradas (2,5 millones). No existe dotación presupuestaria para terminar con la discriminación (brecha salarial) de género, como tampoco aparece dicha dotación para luchar contra la violencia de género.

El Gasto Público continúa 5 puntos porcentuales por debajo de la media europea, y resulta “sangrante” que, cuando el PIB aumenta el 2,7%, el gasto social solamente lo haga en el 1,1%. No puede ser de otra manera pues nos encontramos con un techo de gasto inferior en 62.000 millones de euros, comparado con el 2010.

La reforma fiscal que ponen encima de la mesa vuelve a ser “garantía” de que el Impuesto de Sociedades (es decir, el impuesto sobre los beneficios de las empresas financieras e industriales o de servicios) seguirá decayendo a cuotas de menos del 50% sobre lo que pagaban en el 2008 y la bajada de impuestos que anuncian (hasta 17.000 €), cuanto menos es un “chiste”, pues no se puede reducir impuestos a la gente que no gana dinero (las personas paradas suponen el 16,5% de toda la población activa y solamente perciben prestaciones el 52% de las mismas) o se encuentra con salarios disminuidos y devaluados, como casi 13 millones de personas asalariadas con salarios entre 12.000 a 14.000 euros anuales.

Y además siguen con el “chantaje” del 155 que tan bien les ha venido a las burguesías nacionalistas (PNV y Convergencia) y a las “españolistas” (PP, C´s, PSOE), para ocultar unos y otros sus vergüenzas, no sólo en las corrupciones en que andan metidos, sino fundamentalmente en las políticas antisociales y de vaciamiento de derechos que llevan aplicando y ejecutando en toda la población del estado español.

Las personas asalariadas, paradas, mujeres, pensionistas, jóvenes… tenemos que dejar de ser súbditas. Pensar que tenemos derechos: sociales, laborales, civiles y, como se ha demostrado en la huelga feminista del 8 de marzo y en las movilizaciones de las personas pensionistas, los derechos se conquistan en la calle y, las migajas, ni tan siquiera para los “perros de los amos”.

Secretariado Permanente

Madrid, 5 de Abril de 2018

http://rojoynegro.info/articulo/ideas/presupuestos-generales-del-estado

+ INFO :
El Plan Presupuestario del reino de España mandado a Bruselas para 2018 en octubre del 2017 y los PGE 2018 presentados en abril en el Congreso: ¿Contradicción o simplemente economía política?
http://rojoynegro.info/articulo/ideas/el-plan-presupuestario-del-reino-espa%C3%B1a-mandado-bruselas-2018-octubre-del-2017-los-pg

Iberia&Vueling : Precariedad vs Beneficios

Vueling supera a Iberia como la aerolínea más rentable de España

Si los ecos de 2016 todavía retumban en las oficinas de Vueling por su verano negro, sobre 2017 prácticamente hay unanimidad: "fue un gran año". Operativa al margen --que funcionó sin retrasos--, la compañía disparó sus beneficios y adelantó a Iberia en términos de rentabilidad, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil a las que ha tenido acceso Economía Digital.

Las cifras de la filial de bajo coste de International Airlines Group --que también engloba a British Airways, Aer Lingus y la propia Iberia-- revelan unas ganancias de 117,2 millones de euros frente a los 48,9 millones de euros de la temporada anterior. Además, la cifra de negocios también se elevó desde los 2.027 millones hasta los 2.085 millones de euros.

"Los resultados de Vueling reflejan una importante transformación operativa y financiera con respecto al año anterior; con unos márgenes y un beneficio de las operaciones más sólidos permitiéndole retomar su estrategia de crecimiento", celebraba hace semanas el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, a falta de comunicar los resultados definitivos.

De este modo, la empresa presidida por Javier Sánchez-Prieto se ayudó de la subida de los ingresos y la caída de gastos como el combustible para obtener los mejores resultados de su historia. Así, la firma convirtió en beneficios uno de cada 17,8 euros que entraron en las arcas.

En cambio, Iberia vio como el último ejercicio acababa con un descenso del 10% de las ganancias: de 153 millones a 137 millones. A pesar de incrementar la cifra de negocios en más de 300 millones y alcanzar los 4.786 millones, la escalada del gasto minó la expansión. El ratio de rentabilidad es de un euro de beneficio por cada 34,9 euros.

La partida que más creció fue la de gastos de personal, que saltó de 953 millones en 2016 a 1.161 millones de euros. Fuentes de la compañía explican que en el último ejercicio se incluyeron los costes del tercer ERE de la sociedad en los últimos años: 170 millones de euros para un recorte que afectará a 955 trabajadores. Todos abandonarán la empresa liderada por Luis Gallego a través de prejubilaciones o bajas incentivadas.

Será el método para aligerar una nómina de empleados, que en 2017 ya cayó desde las 15.809 a 15.738 personas.

Pero el ajuste de plantilla no fue el único apartado que escaló en el rojo de Iberia. La compra de repuestos para la flota de aviones subió de 362 millones a 267 millones y dejó en nada los efectos de la caída del precio del combustible (el coste cayó de los 1.001 millones a los 941 millones). Además, un Real Decreto aprobado en 2016, que introduce cambios en la amortización del fondo de comercio, significó diferencias contables a las cuentas presentadas por su matriz.

La mayor parte obedeció a la venta de billetes, que ascendieron a 3.596 millones (3.353 millones en 2016). Los ingresos por carga (258 millones), handling (298 millones) y servicios de mantenimiento a otras aerolíneas (623 millones) complementaron las entradas.

La sombra de Air Europa

A pesar de no contar todavía con las cifras de 2017, Air Europa quedará lejos en términos de rentabilidad de sus dos competidores españoles. El año anterior, la aerolínea se movió alrededor de unos 1.700 millones de facturación --al no cotizar en bolsa, las cifras no son exactas--. Su matriz, Globalia terminó con unas pérdidas de 18 millones de euros.

Ahora, Juan José Hidalgo, el patriarca del conglomerado turístico, celebra "haber dado un vuelco vertiginoso" a los números.

https://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/vueling-supera-a-iberia-como-la-aerolinea-mas-rentable-de-espana_547577_102.HTML

Más Info:
 Los 170 millones del ERE siegan los beneficios de Iberia
https://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/los-170-millones-del-ere-segan-los-beneficios-de-iberia_547565_102.html