GALERIA DE BUITRES CV

Piden cárcel para Sánchez Galán y sus 13 consejeros de Iberdrola por cobrar 30 veces más que en Japón

I.Sánchez Galán

El catedrático de Economía, Roberto Centento, ha pedido esta semana el “procesamiento” y “cárcel” para Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, y sus 13 consejeros, muchos de ellos ex-políticos, por autoasignarse un sueldo 30 veces mayor que sus homólogos en Japón y 5 veces más alto que en Alemania. Para ello, los citados directivos han tomado parte en la subida de un 323% en la tarifa de la luz con el apoyo de diferentes Gobiernos, lo cual ha llevado a la ruina a numerosas pequeñas y medianas empresas españolas y a la pobreza a millones de familias.

“Esto es simplemente de cárcel: los responsables de esta iniquidad contraria a los intereses más elementales de España y de los españoles deben ser destituidos y procesados”, ha escrito Centeno. Su análisis es concluyente: “El beneficio de las empresas en el mismo periodo ha sido de 42.000 millones y las remuneraciones de los directivos son las más altas del mundo occidental, a pesar de que los accionistas han perdido hasta la camisa”. El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, “es el mejor pagado del mundo occidental y oriental, gana cinco veces más que, por ejemplo, el de la gran eléctrica alemana E.On; y ¿saben cuánto gana el presidente de la tercera eléctrica japonesa (mucho mayor que Iberdrola)?: 250.000 euros. Sí, han leído bien ¡30 veces menos!”

Angel Acev

El abuso es descrito en estos términos por este catedrático especializado en la industria energética: “Los consejeros, lo mismo, casi un millón de euros anuales por dos horas de presencia (que no de trabajo) al mes los no ejecutivos, y lo que es un escándalo que no sería tolerado en ningún otro país: son los grandes políticos que presuntamente favorecieron a las compañías. Felipe González en Gas Natural; Pedro Solbes en Enel, a quien entregó la mayor eléctrica de España; Elena Salgado en una filial de Endesa y Aznar, que es asesor (de esta compañia) por sus conocimientos del sector eléctrico mundialmente reconocidos y de gestión, como demostraría metiéndonos en el euro sin molestarse en hacer ni el más mísero análisis sobre tan trascendental decisión”.

Aunque ningún partido político de los 10 que componen el Congreso de los Diputados ha pedido nunca este procesamiento, son numerosas las voces que desde la sociedad civil reclaman penas de cárcel y esa investigación de la Fiscalía Anticorrupción para esos consejeros y directivos que, junto a Ignacio Sánchez Galán, han tomado las decisiones. Sus nombres son conocidos en el ambiente político-financiero madrileño: son el banquero valenciano de 70 años Julio de Miguel (Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante, Bancaja, de Banco de Valencia y Banco de Murcia), el banquero salmantino de 72 años Sebastián Battaner (Caja Duero), el banquero vasco de 67 años y ex presidente de Iberia, Xabier de Irala (Kutxabank), el “delfín” de la familia Oriol, ya con 50 años, Iñigo Víctor de Oriol Ibarra y la profesora vasca pero con residencia en Barcelona, Inés Macho Stadler.

Por último, el banquero socialista andaluz Braulio Medel (Unicaja), la consultora escocesa Samantha Barber, la heredera del multimillonario burgalés José Antolín Toledano (Grupo Antolín), María Helena Antolín, familia que se hizo rica con los recambios de automóviles, el abogado gallego Santiago Martínez Lage, el ingeniero vasco cercano al PNV, José Luis San Pedro Guerenabarrena, el ex dirigente del PP, Ángel Acebes, el joven banquero madrileño Manuel Lagares Gómez-Abascal (BFA) y la política y banquera mexicana Georgina Kessel Martínez.



E.Salgado y P.Solbes 



Los directivos de Iberdrola que han tomado la decisión de la meteórica subida de la luz a costa del contribuyente y para los que se solicita también el procesamiento son José Luis San Pedro, consejero y director general, Julián Martínez-Simancas, secretario general del consejo, José Sáinz Armada, director económico-financiero, el ex político del PP, Fernando Becker, director de recursos corporativos, Juan Carlos Rebollo, director de administración y control, Javier Villalba, director del negocio de redes del grupo, Francisco Martínez Córcoles, director del negocio liberalizado del grupo y Xabier Viteri, director de energías renovables.

“Hay que ser muy canalla o estar literalmente vendido a la mafia financiera y oligopolista. Las brutales subidas que se derivan del real decreto son una salvajada desconocida no sólo en Europa, sino en toda nuestra historia industrial” denuncia Centeno. El ministro canario José Manuel Soria, “amigo de Rajoy, no sólo es un irresponsable, sino que es también un analfabeto en los temas de su competencia”. Según los datos facilitados por un empresario austriaco con industrias en Munich, Hungría y Polonia, la energía eléctrica que paga por su casa en Valencia es el doble de cara que en Viena por kwh consumido y la más cara de Europa. “Este expolio sistemático a la sociedad española por parte de un sistema político oligárquico y corrupto, con una sólida red de intereses compartidos con las élites financieras y oligopolistas, hace inviable la salida de la crisis”, afirma Centeno, que concluye:

“Mentiras, errores de bulto, rectificaciones y todo tipo de disparates, un relato clarificador de que estamos en manos de ineptos y ladrones. En cualquier otro país esto habría llevado a su procesamiento, algo que la Fiscalía Anticorrupción tendría muy fácil”.

http://www.espiaenelcongreso.com/2013/09/04/piden-carcel-para-sanchez-galan-y-sus-13-consejeros-de-iberdrola-por-cobrar-30-veces-mas-que-en-japon/

Concentración en BCN-El Prat contra la represión sindical en USAIRWAYS

El pasado 7 de noviembre la CGT convocó una concentración en el aeropuerto del Prat ante la zona de embarque de la empresa US Airways.

Unos 70 afiliados nos concentramos desde las 8 de la mañana delante del mostrados de USawys. , mientras se producía el embarque de pasajeros, exigiendo la readmisión de un compañero afiliado a CGT, Lorenzo; además de exigir que cesen las actividades antisindicales en la empresa. Acabando con un recorrido por las zonas de embarque en el interior del aeropuerto.

USAirways es una multinacional norteamericana que opera en el aeropuerto del Prat con 6 trabajadores desde hace aproximadamente una década, tiempo durante el cual nuestro compañero ha trabajado sin una sola sanción en su expediente ni ninguna falta.

La empresa norteamericana, desde que se realizaron las elecciones sindicales en julio del 2012 y CGT obtuvimos el único delegado de personal, inició una campaña de persecución y acoso sindical sin precedentes.

En primer lugar despidiendo en octubre de 2012 a nuestro compañero que había sido elegido delegado de personal tres meses antes y que ganó el juicio con despido nulo por persecución sindical y posteriormente con acoso y derribo sin tregua hacia  otro compañero después de ser testigo fundamental en la defensa de nuestro delegado a USAirways.  Acoso que se traduce en la degradación de su categoría profesional en funciones, la desacreditación continua ante sus compañeros, atrasos en las pagas mensuales y finalmente su despido, después de una supuesta falta grave y después de una investigación interna a la cual ni el despedido ni el delegado sindical, fueron tenidos en cuenta como testigos. Quienes conocen a nuestro compañero saben de sobra de su sensibilidad y su investigación incesante de solidaridad con los otros trabajadores, de su intento de crear un buen ambiente de trabajo entre los compañeros , para no hablar de su ya mencionada profesionalidad demostrada en suyos 10 años de trabajo en USAirways.

El día 2 de octubre nuestro compañero fue a trabajar como cada día, encontrándose que la supervisora le entregaba la carta de despido. El trabajador pidió a la supervisora comunicar con la abogada del sindicato para que le indicara que hacer, la supervisora le obligó a que abandonara la oficina insistiendo nuestro afiliado en qué tenía que hablar antes con la abogada. Durante la mañana nuestro compañero recibió una llamada telefónica de los Mozos de Escuadra para que se presentara en la comisaría urgentemente, puesto que había sido denunciado por la supervisora, por coacciones y maltrato. En el juicio que se ha realizado nuestro compañero ha salido absuelto de estas acusaciones y en la misma sentencia la juez se basa en el informe del médico forense en el que se indica que “la descripción de los hematomas amarillo-verdosos no se corresponden con hematomas recientes “, quedando totalmente desvirtuadas las acusaciones contra nuestro compañero y absolviendo de los cargos que se le imputaban.

Exigimos que cese la represión sindical y se readmita al compañero despedido.

CGT-Premsa Barcelona

(traducción "artesana")

extraido de: http://www.elpratllibertari.cat/?p=1126

 

GALERIA DE BUITRES CIV

Fidalgo, el confidente de Rajoy, presenta las memorias de Aznar

Poco tiene que ver José María Fidalgo con la imagen del sindicalista medio que pulula por nuestro país. Médico de formación (especialista en cirugía ortopédica) bien preparado intelectualmente, profesor en una escuela de Negocios, representó en su momento la idea de un gremialismo moderno, ajeno a los usos y prácticas pretéritas y aún presentes. Ocho años ejerció de secretario general de CC.OO. (2000 a 2008) hasta que cedió los trastos a Ignacio Fernández Toxo.

Fidalgo, hombre dialogante y ajeno a cualquier tipo de sectarismos, reúne una condición nada usual en nuestro panorama político. Forma parte del muy estrecho círculo de asesores-amigos del actual presidente del Gobierno sin haber tenido que alejarse de la órbita de José María Aznar. De hecho, el ex líder sindical es el presentador de la segunda entrega del volumen de memorias de Aznar, "El compromiso del poder" (Ed. Planeta) junto al ex ministro de Exteriores y exportavoz de Gobierno de la época aznarista, Josep Piqué.

Sindicalismo inmovilista

Siempre mantuvo Fidalgo la teoría de que los sindicatos, amén de defender los derechos de los trabajores, debían colaborar en lo posible para buscar soluciones y no problemas con los gobiernos de turno. Esto le granjeó la enemiga del sindicalismo más radical e inmovilista, cuyos efectos ahora son más que palpables: falta de credibilidad y salpicaduras de escándalos por doquier.

Durante el mandato de Aznar, Fidalgo se mostró muy colaborador con el empeño de sacar a España adelante, y mantuvo siempre una relación muy fluida con el entonces presidente del Gobierno, hasta el punto de que llegó a colaborar en algún curso organizado por Faes, la fundación de ideas del Partido Popular. Por ello fue muy criticado en algunas corrientes internas de Comisiones, que le reprochaban ferozmente su estrategia de alcanzar pactos y acuerdos con un gobierno de la derecha. También fue muy contestada desde la interna de su sindicato la decisión de no sumarse a la huelga general convocada en su día por la UGT contra la Guerra de Irak y el gobierno aznarista. Se pudo percibir entonces que Fidalgo representaba otro estilo de movimiento gremial, muy diferente al que finalmente se instaló en nuestro país de la mano de Toxo y Méndez. Estaba más próximo a la austeridad declarativa y la coherencia en la acción de un Marcelino Camacho, el histórico líder de Comisiones durante el franquismo, que a lo que vino después, en especial con el zapaterismo.

Vínculos extraños

Nunca disimuló una relación muy fluida con José María Aznar, mucho más ostensible una vez que ambos dejaron sus responsabilidades orgánicas, uno en el sindicato y el otro en el PP. Pero también mantiene un vínculo muy estrecho con el actual presidente del Gobierno, con quien celebra frecuentes encuentros en la Moncloa que van más allá de la pura asesoría, según comentan en el círculo del sindicalista. Ahí entra la confidencia, la charla amigable, el repaso de la actualidad... Esta relación arrancó cuando Rajoy se encontraba en la oposición y se mantiene muy viva en la actualidad.

Alejado ya del mundo sindical, dedicado al ejercicio de su profesión médica, que alterna con la docencia y con la participación en alguna tertulia radiofónica, nunca ha negado sus relaciones estrechas en el ámbito de UPyD, hasta el punto de que su nombre sonó como candidato a la Comunidad de Madrid.

Fidalgo se ha mostrado siempre orgulloso de su excelente nivel de comunicación con los dos dirigentes de mayor relevancia en la historia del PP, una compatibilidad que algunos consideran inverosímil. Así, por ejemplo, el ex sindicalista ha sido elegido por Aznar para presentar su último libro, en el que la figura de Rajoy no resulta demasiado bien parada, sino todo lo contrario. Con su estilo áspero, como de lija del 9, el actual presidente de honor del PP lanza varias cargas de profundidad a su sucesor en el partido, hasta el punto de que un lector no demasiado avisado incurra en preguntarse por qué diablos designó al político gallego para ocupar su sillón y no a Mayor o a Rato. Escasas referencias positivas al papel de Rajoy en la oposición y muchas críticas a la deriva del partido durante el zapaterismo se prodigan en las páginas de la nueva obra aznarista.

"Me procupa oir a Rajoy que llueve mucho", soltó Aznar hace unas horas en Antena 3, la cadena del grupo que edita su libro, en un rasgo más de escaso cariño hacia la gestión del actual presidente con quien apenas se saludó en la fiesta de "La Razón", el periódico del mismo grupo de comunciación. Aznar y Rajoy, tan distantes, tan escasamente avenidos, mantienen muy pocos vínculos de encuentro. Uno de ellos es, singularmente, este personaje prudente y riguroso que marcó una añorada etapa en el sindicalismo español.

http://vozpopuli.com/actualidad/34256-fidalgo-el-confidente-de-rajoy-presenta-las-memorias-de-aznar

Rojo y Negro , 273. Noviembre-13

http://cgt.org.es/sites/default/files/rojoynegro273.pdf

Vázquez deja la presidencia de Iberia tras facilitar la absorción por British Airways

Antonio Vázquez Romero (Córdoba, 1951) dejará la presidencia de Iberia el 1 de enero de 2014. Será sustituido por el consejero delegado Luis Gallego, según comunicó el holding IAG a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).Vázquez, que ha dirigido el proceso de fusión de Iberia y British Airways (BA) no sin polémica, seguirá como presidente no ejecutivo del holding aeronáutico.

Como Vázquez sigue en el grupo, no cobrará, al menos de momento, la indemnización por rescisión de cuatro anualidades prevista en su contrato que, según fuentes del grupo, ascendería a 2,8 millones.
IAG también cambia la cúpula de British Airways. Martin Broughton cesa como presidente de la aerolínea y se queda como vicepresidente del holding. Broughton será sustituido por Keith Williams, actual consejero delegado de BA.
Vázquez Romero, cuestionado por los sindicatos y por el Gobierno por su gestión, fue elegido en 2009 por el entonces primer accionista privado de Iberia, Caja Madrid (hoy Bankia, que ha vendido su participación), para consumar la fusión con British Airways. Era ya entonces, un ejecutivo bien considerado por saber rematar grandes operaciones. Lo había hecho con Altadis-Tabacalera, que fusionó con la también británica Imperial Tobacco.
Gran grupo aéreo
La operación de fusión Iberia-British dio lugar a uno de los mayores grupos aéreos del mundo (tercera compañía aérea de Europa), con una flota de 408 aviones, 200 destinos, una plantilla conjunta superior a 60.000 trabajadores y una cifra de negocio de 15.000 millones. 58 millones de pasajeros al año.
Pero los críticos con su gestión destacan que Vázquez, economista por la Universidad de Málaga, ha facilitado a los británicos una operación de extracción de valor de Iberia que supera lo comercial. Todo para apuntalar, con recursos de la compañía española, las obligaciones de pago de British Airways al fondo de pensiones de sus empleados.
En su contra, los sindicatos han arrojado sobre todo, cifras: antes de la fusión, British Airways tenía 875 millones en pérdidas y una deuda de 4.200 millones y ahora presenta beneficios, mientras Iberia registra pérdidas. Eso, a pesar de que hizo frente a la concentración con 880 millones de beneficio.
Entre 1996 y 2008, Iberia presentó beneficios de manera ininterrumpida. La secuencia de los últimos cinco años es ésta: 327 millones de beneficio en 2007; 32 millones en 2008 (inicio fusión con BA), pérdida de 273 millones en 2009; beneficios de 89 millones en 2010, pérdidas de 61 millones en 2011 y pérdidas de 262 millones en 2012.
Pérdida de peso
Desde la fusión, Iberia ha perdido peso de forma acelerada. Lo hace en cada apartado. Ejemplos: el número de aviones. Las aeronaves de Iberia han pasado de 152 en 2004 a 90 en 2012 (67 previstas en 2015) mientras que las de BA se han mantenido (291 en 2004 y 270 en 2012).
También en personal. La plantilla apenas ha caído en BA un 18% en ocho años (de 49.072 a 40.000), mientras que ha descendido en un 24% en Iberia, de 24.607 empleados en 2004 a 19.109 en 2012.
El relevo de Vázquez era comentario habitual entre los interesados en el negocio aéreo desde hace semanas. Sobre todo desde que se nombró a Luis Gallego, entonces máximo responsable de Iberia Express, como primer ejecutivo de la aerolínea española en la pasada primavera.
Comprometido
Preguntado recientemente por la posibilidad de dejar Iberia e IAG, Vázquez, recoge Europa Press, fue rotundo al afirmar estar "absolutamente comprometido con esta compañía". "Es un gran proyecto y, en España, hace falta entenderlo", señaló.
"Me dieron un doble mandato: sacar adelante la fusión y transformar la compañía para garantizar su supervivencia. Lo primero está hecho, y en lo segundo, se avanza con firmeza", afirmó entonces.
Vázquez asumió la presidencia de Iberia en julio de 2009, tras la renuncia de Fernando Conte, y puso al frente como consejero delegado a Rafael Sánchez-Lozano, quien dimitió como primer ejecutivo de la aerolínea en marzo de 2013.
El que fuera presidente de Altadis, entre 2005 y 2008, ya conocía el sector aéreo, ya que fue consejero de Iberia en representación de Logista entre los años 2005 y 2007.

http://www.infolibre.es/noticias/economia/2013/11/07/vazquez_deja_presidencia_iberia_tras_facilitar_absorcion_por_britanica_iag_9542_1011.html?utm_content=bufferb0089&utm_source=buffer&utm_medium=twitter&utm_campaign=Buffer

Walsh pide más

El consejero delegado de IAG, Willie Walsh, sigue condicionando el hipotético crecimiento de Iberia a un acuerdo entre la dirección y los sindicatos para mejorar los índices de productividad y rebajar los costes. La aerolínea española ha reducido su capacidad un 15% en 2013 y todo parece indicar que la recuperación en 2014 será nula si no llegan esos pactos. Toda una medida de presión sobre una negociación a la que la dirección de Iberia restó incertidumbre a finales de octubre con la ampliación de los convenios del personal de tierra y tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) hasta finales de 2014.

Willie Walsh dice estar contento con el beneficio operativo de 74 millones alcanzado por Iberia en el tercer trimestre: "Demuestra que las actuaciones emprendidas empiezan a tener impacto”. Sin embargo, la filial española de IAG pierde 163 millones hasta finales de septiembre. "Queda mucho por hacer, todavía pierde mucho dinero", ha sentenciado el consejero delegado del holding de aerolíneas.

En la conferencia para explicar los resultados trimestrales, el ejecutivo de IAG también ha hecho referencia a la "frustrante" decisión que impide crecer a la low cost Iberia Express, limitada por el laudo de obligado cumplimiento dictado por Jaime Montalvo.

Para la que si ven potencial en IAG es para Vueling, máxime tras el anuncio por parte de Fomento del recorte en la tasa de pasajeros en nuevas rutas y en las que presenten crecimiento. Vueling declara un resultado operativo positivo de 139 millones en los tres primeros trimestres, con un margen del 25% en comparación con el 12,8% de British Airways y el 6,2% de Iberia.

Por último, Walsh ha aclarado que los cambios organizativos tanto en Iberia como en British, con la salida ayer de sus presidentes, no suponen ahorro para IAG a la vista de que no afectan a las retribuciones de sus primeros ejecutivos. Se trataba, según Walsh, de equilibrar las direcciones de las aerolíneas de IAG con un único presidente y consejero delegado en cada una de ellas.

http://cincodias.com/cincodias/2013/11/08/empresas/1383917744_306511.html

Iberia y los sindicatos (ccoo-ugt-uso) ganan un año de paz con la prórroga de los convenios

A la espera de que Iberia obtenga un pacto sobre nuevas condiciones laborales para su plantilla, la compañía firmó ayer con los sindicatos de tierra un año de prórroga en la ultraactividad para el XIX Convenio Colectivo, que ahora va hasta el 31 de diciembre de 2014 o hasta el momento en que se pacte un convenio definitivo.

El que ahora ha sido aplazado fue denunciado el 30 de octubre de 2012, y según la normativa laboral, su ultraactividad caducaba el pasado miércoles. Desde CC OO se destacó ayer que este paso “garantiza la estabilidad en las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de tierra de Iberia más allá de lo que marca la reforma laboral, no existiendo el peligro de que el convenio decaiga y fuese de aplicación cualquier convenio de orden superior”.

Alcanzado el acuerdo con CC OO, UGT, USO y Asetma (CTA y CGT no suscribieron la ampliación), los representantes de Iberia en estas negociaciones –José Luis Romero, Margarita Sequeiro y Amparo Clemente– se dirigieron a los representantes de la tripulación de cabina de pasajeros (TCP) para cerrar el mismo proceso. En este último caso fue Stavla, entre los grandes sindicatos, el que no se adhirió a la prórroga.

Por tanto llegaron a un acuerdo los firmantes de la mediación, del 13 de marzo de 2013, del catedrático de Derecho del Trabajo Gregorio Tudela. Un marco válido hasta finales de 2015, pero que no abarca tanto espacio como el propio convenio. La mediación cubrió la cuestión salarial y de productividad, pero no hacía alusión, por ejemplo, al régimen de trabajo y descanso, turnos, etcétera.

Ante el riesgo de decaimiento y nuevas refriegas laborales por la hipotética aplicación del Estatuto de los Trabajadores, dirección y plantilla han optado por la citada prórroga en busca de una garantía de paz social: “Somos conscientes de que este no es momento para que se abran nuevos conflictos sino para negociar el futuro de la empresa. El año de ultraactividad es el marco adecuado para seguir buscando soluciones con la dirección”, citaban ayer fuentes sindicales.

Los pilotos, representados por el Sepla, canalizan sus relaciones laborales con la aerolínea a través del laudo dictado por Jaime Montalvo y vigente hasta el mismo 31 de diciembre de 2014 que ahora tienen como fecha para sus convenios los trabajadores de tierra y los TCP. A partir de aquí, arranca el tira y afloja por los nuevos convenios restrictivos.

Cita con el mercado

IAG presenta resultados el viernes, 8 de noviembre. Y su cúpula directiva se reúne con analistas e inversores siete días después, el viernes 15. Se habrá cumplido un año desde la presentación del Plan de Transformación de Iberia, que costó despidos, la pérdida de producción con el cierre de rutas deficitarias y rebajas salariales en busca de atajar la pérdida de un millón de euros diario. Lo que se espera ahora es el Plan de Futuro para la aerolínea.

Distintas fuentes dan por descontado que IAG adelantará las líneas maestras en el marco de su cita con el mercado. Sin embargo, la nueva hoja de ruta de Iberia a cinco años vista llegará absolutamente supeditada al cierre de acuerdos de productividad con los sindicatos, al desbloqueo del crecimiento de Iberia Express y a la obtención de beneficios entre 2015 y 2016, dicen fuentes informadas. Solo bajo esas condiciones se anunciarían renovaciones de flota, así como la apuesta por nuevas rutas.

El consejero delegado de Iberia, Luis Gallego, ha manifestado que la empresa analiza nuevos mercados, el comportamiento de destinos abandonados a lo largo de este año.

Además de los recortes en la estructura de gastos, Iberia también ha lanzado un ambicioso plan comercial con la potenciación del canal electrónico, la entrada al cuerpo a cuerpo con las low cost en el corto y medio radio, una nueva tarifa básica o las últimas campañas con descuentos en vuelos a EE UU.

http://cincodias.com/cincodias/2013/10/31/empresas/1383247317_405359.html

¿Cuánto dinero ha costado rescatar a la banca española a los ciudadanos?

Parece increíble que los datos sobre el rescate a la banca española resulten tan contradictores en función de la fuente consultada. Estos datos van desde 1.4 billones de euros, a los 61.366 millones de euros admitidos por el último informe del banco de España. Pero realmente ¿cuánto ha costado el recate de la banca española a las arcas públicas?
En principio, el gobierno admite que desde 2.009 ha 2012, la inyección de dinero público, avales, etc, ha sido de 61.366 millones de euros cantidad que parece ridícula en comparación con los recortes practicados por el gobierno en prestaciones sociales, dependencia, educación, etc y que estaban justificados por las necesidad de asistir a las entidades financieras para poder salir de la crisis. Como ejemplo sirva que el decretazo de julio de 2012 (RD 20/2012) ya fue de 55.000 millones de euros.

Por lo tanto parece lógico calificar de distorsionadas e interesadas las cantidades admitidas por el gobierno actual.

Esta falsedad en las cifras no viene por una impresión subjetiva, de hecho, la Unión Europea ya rectifico las cifras dadas por el gobierno español en la revisión de abril de 2013 sobre el PIB y estimo el impacto de la ayuda al sostenimiento de las instituciones financieras españolas sobre el déficit público del 7,1% en 2012 y en 2011 en el 0,3%. Esto equivale a un monto en 2012 de algo más de 71.000 millones de euros y en 2011 a unos 4.000 millones de euros.

En cualquier caso, aunque las cifras son superiores a lo admitido por el gobierno, tan sólo cifran el impacto directo sobre el déficit público y no muestran las ayudas que técnicamente no se reflejan en el gasto público, pero que si impactan sobre la economía pública. Me refiero a los avales, o a los fondos europeos recibidos a través de las FAB, Fondos de Activos Bancarios, etc.

Un ejemplo de FAB sería el Banco Malo (SAREB) ya que es una empresa en que al no tener mayoría del Estado, ya que posee el 49% de las acciones, los fondos recibidos de Europa no se contabilizan como déficit público.

En esta búsqueda incansable de la realidad de las cifras, la Plataforma Ciudadana de Auditoria de la Deuda (PACD) ha realizado un trabajo ímprobo y ha cifrado el total del dinero recibido en 1.4 billones de euros. Esta cifra la explica en su informe sobre recates a la banca. Sin lugar a duda, recomiendo su lectura para todos aquellos que deseen tener acceso a una información clara y directa.
En el informe de la Plataforma Ciudadana de Auditoria de la Deuda no sólo contabiliza las cifras de inyección directa, sino que bucea entre avales directos, indirectos, empresas pantalla, etc.

La pregunta sería ahora ¿existen cifras oficiales sobre el rescate a la banca española? La respuesta es sí.
Estas cifras son las proporcionadas por INE a Eurostat y que son las utilizadas por la Unión Europea o la Troika para contrastar el avance del sistema financiero español.
Es llamativo, que por un lado el INE, una institución pública envié a Eurostat unas cifras exhaustivas, mientras que las cifras manejadas por el Gobierno de España o incluso por el Banco de España no parecen corresponderse con los datos del propio INE.
Este informe, que debiera correr como la pólvora entre los medios de comunicación masivos y las redes sociales, se mantiene empolvado en una página pérdida de Eurostat junto a los datos de otros países rescatados.
Los datos van desde 2007 al 31 de diciembre de 2012 y quedan se pueden leer a continuación.
Los datos nos muestran el impacto directo sobre el déficit además de las obligaciones contraídas por el gobierno español y que no impactarían directamente sobre el déficit público.
Tan sólo voy a comentar los datos de 2012 como guía de comprensión de las tablas y dejo a los lectores que hagan sus propias cuentas sobre el coste del rescate a la banca española.
El primer cuadro nos muestra el impacto sobre el déficit del dinero del rescate. Además incluye un cuadro anexo por entidades bancarias y cantidades recibidas por cada una de ellas.
El segundo cuadro, para mi más interesante incluye la inyección directas del gobierno de 54.169 millones de euros, que si bien no forman parte delo déficit público, sí que se contabilizan en la deuda pública. Esta es una simple treta contable, la trampa consiste en emitir deuda para avalar emisiones de los propios bancos. La cifra sale del RD 21/2012, donde el gobierno asignó 55.000 millones a la banca.
También incluye el dinero del FROB para la compra de preferentes, 9.894 millones de euros.
Por último, aparece una cifra que ni forma parte del déficit, ni de la deuda pública contabilizada y que avala de manera directa o indirecta a la banca española. Simplemente otro artificio contable para esconder las auténticas cifras del rescate a la banca española. La cifra de la que hablo no es precisamente nimia y asciende a 105.093 millones de euros.

El rescate a la banca española en 2012 ha comprometido fondos que ascenderían a 207.516 millones de euros, cifra algo superior a la explicitada por el Gobernador del banco de España Luís M Linde en su último informe de octubre de 2013 y que como mencionamos al principio de este artículo era de 61.366 millones de euros. Este supone ocultar de manera consciente una diferencia de 146.150 millones de euros tan sólo en 2012. Si esto lo llevamos a años anteriores, la cifra aumenta de manera significativa.
Espero que el artículo permita a los lectores una mayor comprensión del impacto del rescate a la banca española y su negativo impacto sobre la economía real y con ello sobre la reactivación económica que permitiría luchas de manera efectiva contra la crisis creada por la propia banca.
http://loquemepasaporlaabezagag.blogspot.com/2013/10/uanto-dinero-ha-costado-rescatar-la-banca-espanola-las-cifras.html

9 Nov.: DERECHO A VIVIENDA--->> CONTRA LA ESTAFA FINANCIERA

Hay muchos motivos para salir a la calle y reivindicar el Derecho a la Vivienda,
En la mañana del 17 de septiembre 2013, Amparo C.A., de 45 años y vecina del barrio de Carabanchel, que vivía de alquiler en un piso de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS) Se quitaba la vida, el mismo día que recibe la orden de Desahucio por una deuda de 900€. #EMVSmata
Y para vergüenza de toda la sociedad, hay muchos más ejemplos de personas que no han soportado un inminente desahucio, con todo lo que conlleva, y se han quitado la vida.
En medio de semejante emergencia social, el Gobierno y los Ayuntamientos están vendiendo las Viviendas Públicas (de Ivima y EMVS) a "Fondos Buitres" (entes privados):
En agosto el Instituto de la Vivienda de la Comunidad de Madrid (Ivima), adjudicó a Goldman Sachs y Azora 2.935 pisos de protección oficial por 201,2 millones. Unos 15 fondos se interesaron y la Comunidad organizó una visita en autobús a las viviendas protegidas en Parla.
Las viviendas públicas del IVIMA del barrio Arroyo Culebro de Leganés, serán vendidas con evidente ánimo de lucro a entidades privadas como AZORA Y GOLDMAN SACHS.
El 24 de junio, la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS) anunció que había vendido a Blackstone,fondo Alemán asociado con el español Magic Real Estate, 1.860 viviendas.
Blackstone tiene que mantener el alquiler social,aunque Lo previsible es que apriete las tuercas a quienes no pagan o se demoran en el alquiler. Además el verdadero negocio estará cuando en unos años venzan los alquileres y esas casas pasen a vivienda libre.
La Generalitat de Cataluña ha vendido al francés AXA 13 edificios por 172 millones.
Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana fueron las primeras en sacar sus edificios al mercado. En total, 144 inmuebles por los que pretendían ingresar 2.240 millones.

GALERIA DE BUITRES CIII

Distribución de la riqueza mundial: el 86% de la riqueza está en manos del 10%
Según la publicación "Credit Suisse global wealth databook", entidad suiza que algo debe saber sobre la riqueza en el mundo, la distribución de los bienes a nivel mundial es cuando menos abrumadoramente desigual...

Como los gráficos de esa publicación no hacen, desde mi punto de vista, suficientemente evidente esa disparidad de riqueza os ofrezco una posible alternativa usando lo que se conoce como 'isotipos'.

En este caso cada isotipo (monigote para los amigos) representa a un 1% de la población adulta en el mundo (aprox. 5 mil millones de personas). Si al isotipo le falta un fragmento significa que no llega siquiera a ese 1% y el espacio rectangular que ocupa cada bloque representa de forma visual aproximada el porcentaje de riqueza que maneja ese segmento de la población.Aviso, la columna de más a la derecha no es una columna de hormigas, es el 69% de la población mundial (3.207 millones de personas adultas) apañándose con el 3% de la riqueza. Ver más abajo los datos con algún detalle.
Es decir, si vivieses en un pueblo de 100 habitantes, uno de ellos tendría el 41% de toda la riqueza. Luego encontraríamos a un selecto grupo de 8 que se repartirían más o menos lo mismo que el anterior (42%). 23 personas más vivirían con un 14% de los bienes del pueblo y una inmensa mayoría, el 69%, se las tendría que arreglar para sobrevivir con unas migajas que suman el 3%.¿Te gustaría vivir en un pueblo como el descrito?No, no hace falta que respondas, ya vives en él.


http://www.kaosenlared.net/secciones/s2/laboraleconomia/item/72445-distribución-de-la-riqueza-mundial-el-86-de-la-riqueza-está-en-manos-del-10.html