Mostrando entradas con la etiqueta AENA. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta AENA. Mostrar todas las entradas

15 mar 2020

Aena toma medidas pero se olvida del personal de aeropuertos

Aena es una de las granes compañías españolas que ya ha registrado algún caso de empleado infectado por el coronavirus. Ante ello, este lunes, la dirección de la empresa pública y los sindicatos se reunieron para acordar un plan para evitar la propagación del Covid-19. Sin embargo, estas medidas se centran en sus oficinas y se olvidan del personal de aeropuertos, el más expuesto.
El documento al que ha tenido acceso Economía Digital restringe reuniones, formaciones, viajes y el contacto entre empleados, pero no llega a medidas de máximos, como las que han tomado empresas como EY, de mandar a toda la plantilla a hacer teletrabajo.
El presidente de Aena, Maurici Lucena.  EFE/Javier LiañoEl gestor aeroportuario que preside Maurici Lucena pide a los empleados que tengan algún familiar o conocido que tenga coronavirus o esté en riesgo de ello, o que simplemente hayan tenido contacto con alguien con estas circunstancias, que avisen a sus superiores y activen el protocolo para teletrabajar. Aena proveerá las herramientas técnicas para que puedan ejercer sus tareas, hacer videoconferencias, el control horario, etc.
Además, desde este lunes 9 de marzo, todos los empleados de la sede central de Aena se van cada tarde a su casa con un ordenador portátil, por si a la mañana siguiente fuese más prudente no acudir a la oficina, ya sea por estar en contacto con alguna persona contagiada del Covid-19 o porque de repente las restricciones se incrementen.

Aena restringe reuniones y formaciones

Las reuniones en la empresa tienden a desaparecer: recomienda no mantenerlas y hacerlas por videoconferencias u otros métodos. En caso de ser imprescindible, pide que los participantes dejen una distancia de un metro entre ellos. Las actividades formativas presenciales se suspenden al menos durante el mes de marzo.
Respecto a los viajes, sigue la misma tónica de muchas otras grandes empresas: evitar las zonas de riesgo, así como la participación en conferencias que reúnan a un “gran aforo” –no especifica cuántas personas–. En lo que a viajes personales se refiere, Aena hace un llamamiento a su plantilla: “Te pedimos que, voluntariamente, evites viajar a zonas de riesgo”. En caso de hacerlo, tendrá que ponerse en manos de las autoridades sanitarias.
La compañía cotizada va a volver a hacer una “esterilización completa” del edificio de Piovera durante esta semana. El personal de la limpieza no limpiará los teclados de los ordenadores, sino que deberá de hacerlo cada empleado con el suyo con toallitas.
Fuentes de Aena precisan que en los aeropuertos también se están tomando medidas, como desinfección de lugares críticos, si bien no son tan restrictivas, pues no han registrado ningún positivo.
https://www.economiadigital.es/directivos-y-empresas/coronavirus-aena-toma-medidas-pero-se-olvida-del-personal-de-aeropuertos_20041848_102.html?fbclid=IwAR1_efHgItlwrDyKV44iIcY2cPnTQBYJp2HFooL14Ufil-9f1Kk2NrFpvJs

27 feb 2020

Aena gana 1.442 millones de euros en 2019

Aena ha aumentado sus beneficios en 2019 en un 8,6 por ciento respecto a 2018 gracias al crecimiento de los ingresos y la bajada de los gastos financieros
Resultado de imagen de Aena gana 1.442 millones de euros en 2019Aena, el gestor de los aeropuertos comerciales del Estado español además del de la Región de Murcia, el de Londres Luton, 12 aeropuertos mexicanos, los de Montego Bay y Kingston en Jamiaca, los de Cali y Cartagena de Indias en Colombia, y desde enero de 2020 de seis en Brasil; cerró 2019 con unos beneficios netos de 1.442 millones de euros, un 8,6 por ciento más que un año antes y repartirá 7,58 euros brutos por acción, un incremento del 9,4 por ciento respecto al pagado en 2018.
Según las cuentas de Aena, sus ingresos totales consolidados alcanzaron los 4.503,3 millones de euros, un 4,2 por ciento más. De ellos los ingresos aeronáuticos fueron 2.901,1 millones de euros; los comerciales 1.252 millones de euros; los servicios inmobiliarios 80,2 millones y los 270,4 millones finales al segmento internacional.
Para este 2020 recién iniciado, Aena espera que el crecimiento del número de pasajeros sea del 1,9 por ciento, frente al 1,1 por ciento que estimaba anteriormente, si bien indican que: “Esta estimación de tráfico no contempla un impacto potencial del coronavirus en el tráfico mundial y europeo en particular”.
Con este incremento además esperan aumentar sus ingresos hasta los 4.687 millones de euros, un 4 por ciento más.
https://fly-news.es/aviacion-comercial/aena-gana-1-442-millones-euros-2019/

14 ene 2020

Los aeropuertos superan los 275 millones de pasajeros en 2019, su nuevo récord histórico

El Aeropuerto de Madrid-Barajas registra el mayor número de viajeros con 61,7 millones y un incremento del 6,6%. La red de Aena, además,  aumenta en un 5,6% el volumen de mercancía transportada, hastas las 1.068.394 toneladas.
Pasajeros esperando su vuelo en el Aeropuerto de Madrid-Barajas Adolfo Suárez. AFP/Christof StacheLos aeropuertos españoles de la red de Aena cerraron 2019 con más de 275,2 millones de pasajeros, lo que supone un crecimiento del 4,4% respecto al año anterior y el mejor registro de su historia.
Según informa Aena, los aeropuertos sumaron 275.237.801 viajeros, de los que 188,8 millones realizaron vuelos internacionales, un 3,5% más que en 2018, y 85,5 millones fueron nacionales, un 6,4% más.
En cuanto al número de operaciones, en 2019 se operaron en la red de aeropuertos de Aena más de 2,3 millones de movimientos (2.360.957), un 2,6% más que en el año anterior.
El Aeropuerto de Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en 2019 con 61,7 millones y un incremento del 6,6% con respecto a 2018.
Le siguieron Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con más de 52,6 millones (+5%), y Palma de Mallorca, con 29,7 millones (+2,2%).
Además, el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol se acercó en 2019 a los 20 millones de pasajeros, con 19,8 millones (4,4%) y otros tres superaron de nuevo la barrera de los 10 millones de pasajeros: Alicante-Elche, con algo más de 15 millones (+7,6%); Gran Canaria con 13,2 millones (-2,3%) y Tenerife Sur con 11,1 millones (+1,1%).
Por otro lado, durante el pasado ejercicio se superó la mercancía transportada en 2018 con 1.068.394 toneladas, lo que supone un aumento del 5,6%.
Los cuatro aeropuertos que registraron mayor tráfico de mercancías fueron Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 558.566 toneladas (+7,4%); Zaragoza, con 182.659 toneladas (+9,5%); Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 177.271 toneladas (2,5%), y Vitoria, 64.463 toneladas (+3,7%).
En diciembre 18.247.407 pasajeros pasaron por los aeropuertos de la red de Aena, un 3,7 % de incremento con respecto a diciembre de 2018. Por lo que respecta al número de operaciones, se registraron un total de 162.940 movimientos, un 0,6% menos que en el mismo mes de 2018 y, en cuanto al tráfico de mercancías, la cifra total fue de 95.211 toneladas, un 13,6% más.
https://www.publico.es/economia/aeropuertos-superan-275-millones-pasajeros-2019-nuevo-record-historico.html

8 ene 2020

El fondo Blackrock supera el 3% de participación en Aena

Con fecha del 3 de enero de 2020, el fondo norteamericano Blackrock ha superado una participación del 3% en Aena, según figura en un apunte de los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) consignado este lunes 6 de enero.
El gigante estadounidense ha rebasado esta cifra redonda al sumar un 2,645% de derechos de voto atribuido a las acciones y un 0,356% de derechos de voto a través de instrumentos financieros.
Blackrock partía de una anterior situación muy cercana, con el 2,996% y se mantiene entre los cinco principales accionistas de Aena, con un reparto que está liderado por Enaire con el 51%, seguido por el billonario británico Christopher Hohn, que tiene el 8,694% y por el fondo creado por este, The Children's Investment Fund Management, que posee el 3,607%.
Por delante de Blackrock se encuentra también Capital Research and Management Company, entidad inversora con base en Los Ángeles, que tiene el 3,214%.
El fondo Blackrock tiene importantes participaciones en empresas del sector, destacando como principal accionista de Amadeus, compañía de la que posee el 5,27%.
https://www.hosteltur.com/133693_hyundai-y-uber-se-alian-para-crear-un-servicio-de-taxis-aereos.html

26 nov 2019

PMI : El Tribunal Superior condena a AENA por la contratación irregular de empleados temporales

La Sala de lo Social del TSJB ha condenado a AENA a reconocer como personal fijo a empleados que accedieron a la empresa mediante contratos temporales. En varias sentencias, la última de hace unas semanas, se recuerda a la empresa que, aunque sea de capital público se rige por los mismo principios que cualquier otra y que, en este caso, la fijeza o no de los trabajadores no está condicionada a las mismas limitacciones que operan para entrar en la función pública.
AENA debería reconocer el carácter fijo de los empleos.La empresa asumió tras una primera condena en un juzgado de lo Social que la contratación como personal temporal de la empleada, que llevaba varios años repitiendo empleo en los meses de temporada, no era legal. Sin embargo, AENA pretendía poder reconvertir a ese personal en indefinido no fijo. A juicio de la Sala de lo Social se trata de un «fraude de ley»: «Si no puede contratar trabajadores fijos como consecuencia de normas públicas de carácter presupuestario constituye un verdadero fraude de ley acudir a la figura de los indefinidos no fijos para evitar las limitaciones presupuestarias». Señala que a la empresa le supone el mismo gasto.
El TSJB señala que quien puede reclamar el acceso a una plaza en la administración en condiciones de igualdad, mérito y capacidad son personas afectadas por la falta de concurso: «Es más que dudoso que pueda invocarse por la propia sociedad pública que ha propiciado tal vulneración, cuando la finalidad perseguida no es la restauración de los derechos vulnerados sino el mantenimiento del fraude de ley en la contratación temporal»
https://www.ultimahora.es/noticias/local/2019/10/22/1115175/tribunal-superior-baleares-condena-aena.html

23 sept 2019

Aena adjudica contratos por más de 6,8 millones a la consultora de uno de sus expresidentes

La empresa semipública Aena ha adjudicado contratos por un importe de 6,8 millones de euros a Airia Ingeniería y Servicios, una pequeña consultora especializada en servicios de ingeniería para el sector aeroportuario, desde que a principios de 2017 esta firma pasó a estar presidida y controlada por Juan Ignacio Lema, último presidente del operador aeroportuario en la etapa de José Luis Rodríguez Zapatero.
Constituida a finales de 2006, el de Airia, que ya tuvo hasta 2012 como accionista relevante a otro expresidente de Aena en tiempos de José María Aznar, Francisco Cal, no es el único caso de firmas de consultoría con una alta especialización vinculadas a antiguos altos cargos del Ministerio de Fomento (del que depende Aena) que contratan con entes vinculados a ese departamento gracias al know-how de sus profesionales. Pero su evolución en los últimos años es singular, con un fuerte incremento de su facturación desde la incorporación de Lema.
eldiario.es ha solicitado a Aena una relación de las adjudicaciones a esta empresa, con fechas, importes y conceptos. El operador solo ha facilitado cifras globales de un periodo concreto que coincide con la llegada de Lema a su capital y una relación de los contratos en ejecución.
Según Aena, en el periodo 2017-2019, se han firmado "un total de 42 contratos (obras y servicios), tanto individuales como en UTE" [unión temporal de empresas], por un importe de 6.824.000 euros. En 2017 Airia se adjudicó 19 contratos por algo más 2 millones; en 2018, 15 contratos por 3,83 millones, y este año, ocho por cerca de 940.000 euros.
En la mayoría de los casos que ha podido comprobar eldiario.es, se trata de servicios de asistencia técnica o de asesoramiento para planes estratégicos o planificación económica. También hay algún contrato de apoyo para encuestas de satisfacción a través de la figura del contrato menor. 
Procesos "públicos y transparentes"
Aena recalca que sus procesos de contratación "son públicos y transparentes, tramitándose los expedientes bien por el procedimiento abierto con varios criterios o bien por el procedimiento negociado con previa convocatoria de licitación".
"Para la adjudicación de un expediente, por cualquiera de los anteriores procedimientos, se exigen unos criterios administrativos mínimos, una solvencia económica–financiera mínima, una solvencia técnica mínima y una calidad técnica mínima, siendo excluyente cada una de las etapas en el orden mencionado". "Finalmente, una vez superada la calidad técnica mínima exigida para cada expediente concreto, la adjudicación siempre se realiza a la oferta más económica de las que hayan superado la calidad técnica mínima exigida".
Lema es desde 2017 el máximo accionista de Airia con el 49,84% de las acciones. Otro 1,16% está en manos de uno de sus hijos. El otro socio (49%) es el director general y fundador, Javier Hortelano, que define Airia como "una empresa de ingenieros aeronáuticos". "Es imposible que no trabajemos con Aena", dice Hortelano en conversación telefónica, si se tiene en cuenta que es la propietaria de la inmensa mayoría de los aeropuertos que hay en España.
"Lógicamente sabe de aeropuertos quien ha trabajado en ellos", señala Hortelano. Este ingeniero montó la firma procedente de la ingeniería pública Ineco junto a otra empresa del sector ya extinta, Inocsa, que entonces intentaba poner en marcha el a la postre fallido aeropuerto de Murcia.
En conversación telefónica, Juan Ignacio Lema niega rotundamente ningún tipo de "favoritismo" en las adjudicaciones a su empresa, que, dice, se han realizado en "la mayoría" de los casos a través de "subasta", con el precio más bajo como factor determinante. "Estoy libre de incompatibilidades desde 2014" y "haber sido presidente de Aena no ha sido una ventaja, pero tampoco un inconveniente", dice el ejecutivo gallego.       
 
Juan Ignacio Lema, Presidente de AENA
Juan Ignacio Lema
Lema, ingeniero aeronáutico y licenciado en Económicas de 70 años, lleva toda la vida vinculado al sector. Desarrolló buena parte de su carrera en Aena, donde entre otras responsabilidades fue director del Aeropuerto de Barajas (1992-1996), director general (1998-2000) y adjunto a la presidencia (2000-2001). Luego pasó al sector privado como directivo de la constructora gallega San José y volvió a Aena para ser nombrado presidente en abril de 2009 por el entonces ministro José Blanco. Durante su mandato, intentó sacar a Bolsa la compañía, operación que quedaría descartada a finales de 2011, en plena tormenta económica, y que el PP culminaría ya en 2015.
Lema considera que las cifras de sus contratos con Aena son "poco relevantes", aunque reconoce que la empresa semipública es, con diferencia, su principal cliente. La firma facturó en 2018 algo más de 2 millones de euros, según sus últimas cuentas
Lema ha sido socio de Airia en dos periodos: antes de ser presidente de Aena (cuando fue nombrado, explica, vendió sus acciones al actual director general de Airia y dejó su puesto en el consejo de administración) y en la actual etapa que se inició a principios de 2017.
Antes que él, también fue accionista relevante (26% de las acciones) otro ingeniero gallego y expresidente de Aena, Francisco Cal, con el que Lema coincidió durante su etapa como directivo de San José.
Cal, hoy octogenario, y que fue máximo responsable de Aena desde noviembre de 1998 hasta agosto de 2000, asegura que vendió sus acciones en Airia al abogado Víctor Ortiz (fallecido el año pasado) en 2012, cuando Aena le nombró consejero. Ocupó hasta noviembre de 2014 ese cargo, al que se incorporó tras la destitución como presidente de Lema, tras llegar Mariano Rajoy al Gobierno.
Durante esos años en el consejo de Aena, Cal presidía Tecniberia, la patronal del sector. En septiembre de 2014 le relevó el propio Juan Lema, que presidió hasta el año pasado esa asociación, que ha denunciado en repetidas ocasiones la "competencia desleal" de los encargos del Estado a la ingeniería pública Ineco.

30 may 2019

Aena activa la Comprobación de la Competencia y no tiene aprobada la formación para 2019

Aena distribuye un “documento informativo” fechado el 23 de mayo de 2019, un día después de las elecciones sindicales, sobre la Comprobación de la Competencia y su implantación. Los sindicatos se ponen de perfil, unos niegan que sea con acuerdo, otros reconocen que existen reuniones con la empresa y otros recuerdan que ya son 4, y no 3, los componentes de CSE. Casualmente también, después de negar que estaban negociando algo más que la subida salarial 2019, tal y como desveló CGT publicando el acta de la negociación colectiva, de 2 de abril 2019.
Pero no nos desviemos, la cuestión es otra. El Reglamento (UE) nº 139/2014, de 2  febrero de 2014, establece ya la obligación por parte de Aena, de poner en práctica un programa de formación para el personal involucrado en la operación, el salvamento y la extinción de incendios, el mantenimiento y la gestión del aeródromo, a fin de que el personal del aeropuerto cuente con la suficiente experiencia y formación para desempeñar sus funciones, en dos palabras, alcanzar el nivel de competencia necesario.
Y es que llevamos 5 años desde la entrada en vigor del Reglamento (UE) nº 139/2014, y a la falta de plantilla en Aena, hay que que añadir que la formación en Aena no es la adecuada. La Representación Laboral de la Comisión Paritaria de Formación (CPF) decidió no aprobar ni validar el Plan de Formación para el ejercicio 2019.  Las denuncias sobre formación presentadas por la Representación Laboral en 2015, 2016, 2017 y 2018, y que motivaron que la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) retirase a Aena todas o parte de las bonificaciones recibidas por formación de esos años, nos da razones para decir que la formación en Aena no es la adecuada ni suficiente.
El panorama es dantesco, Aena pone en marcha la Comprobación de la Competencia y no tiene aprobada la formación para 2019, la falta de plantilla es escandalosa y para colmo los sindicatos dejan a los pies de los caballos a los trabajadores, y solos a los comités de empresa, último frente para parar esta aberración.
CGT ya alertó sobre la necesidad de poner en práctica un programa de formación adecuado, así como de la necesaria plantilla, para que con la correspondiente programación dentro de la jornada laboral, se permita conciliar por un lado, los requerimientos de seguridad operacional de manera continua, y la vida social y familiar de las trabajadoras.
CGT, este lunes 27 de mayo de 2019, ha presentado denuncia ante la Dirección Especial de Inspección de Trabajo y Seguridad Social, por la falta de información y de negociación por parte Aena, en la implantación de la comprobación de la competencia.
https://aviaciondigital.com/segun-cgt-aena-activa-la-comprobacion-de-la-competencia-y-no-tiene-aprobada-la-formacion-para-2019/

13 may 2019

Trabajadores de Aena atendieron 2´5 veces más de pasajeros que la francesa ADP con casi la mitad de masa salarial

En la próxima negociación salarial debemos ser ambiciosos, han sido muchos años acumulando pérdida de poder adquisitivo apenas compensado recientemente a través del SGD, pero no por medio de incrementos reales consolidados en nuestros salarios que deben de disminuir la brecha salarial existente entre ocupaciones y acabar con la doble escala salarial que de facto condena, a los nuevos trabajadores de AENA, a seis años de trabajos “forzados”.
Los datos oficiales de los últimos años demuestran que es posible una subida salarial que debe ser acorde con el incremento de las cargas de trabajo y de los beneficios empresariales. Solo en el año pasado el volumen de negocio creció un 7,3% y los beneficios netos aún más, un 7,8%, todo esto al tiempo que las tasas para las compañías aéreas se reducían en un 2,2%.
Resultado de imagen de cgt aenaLos fondos buitres, que no se colaron por la puerta de atrás, sino que fueron invitados a sentarse en el consejo de administración de AENA por nuestros políticos de turno están de enhorabuena. No aportaron nada a la empresa (el capital no fue a parar a AENA), la gestión sigue siendo pública, se llevan los millones por cientos a sus sedes en paraísos fiscales, descapitalizan la empresa a través de un reparto de dividendos del 80% de los beneficios consentido desde Moncloa poniendo en riesgo nuestro modelo aeroportuario y a pesar de no incluir los efectos de semana santa, losresultados del primer trimestre les brindan un incremento del 22,7% del beneficio neto en el primer trimestre de 2019.
Ya es hora de que la sociedad sea consciente del enorme desfalco a las arcas públicas que ha supuesto y supone la privatización de AENA. Por nuestro lado como trabajadores, además de denunciar este expolio, tenemos derecho y debemos reclamar una recuperación de nuestras condiciones laborales previas a la privatización, y al igual que en su momento nos fueron retiradas para que cargáramos con la mayor parte de los efectos de SU CRISIS sufriendo la pérdida de nuestra condición de empleados públicos, destrucción de plantillas, convenio de facto paraGrupo III, temporalidad, pérdida de poder adquisitivo, fondo de pensiones…….ahora debemos recuperarlas como parte del merecido reconocimiento a nuestra aportación imprescindible (no individual, sino colectiva) al éxito de AENA, constantemente aireado por los medios económicos de este país.
Resultado de imagen de cgt aenaNo tenemos que ser tímidos a la hora de exigir un incremento importante y más justa distribución de nuestra masa salarial. La comparación de las cifras de resultados oficiales del año 2018 de dos empresas muy similares que se disputan el primer puesto como gestor aeroportuario a nivel mundial AENA (51% pública) y Aeropuertos de Paris (ADP, 50,63% pública) muestran a las claras que nuestros salarios son ridículamente bajos y que los fondos buitres presentes en el accionariado de AENA son más voraces y cuentan con más facilidades a la hora de convertir las rentas de nuestro trabajo en beneficios netos que el accionariado de ADP. A pesar de tener volúmenes denegocio muy parecidos (AENA 4320,3M€, ADP 4478ME), los resultados ya no lo sontanto, el retorno del capital en el caso de AENA alcanza un espectacular 61,5% (EBITDA,beneficios antes de impuestos, 2656,9M€), mientras ADP llega a un nada despreciable 43,8% (EBITDA 1961M€). Para Aena supone unos beneficios netos de 1327,9M€ (de los cuales el 80% se destina al pago de dividendos) y a 611M€ (de los cuales el 60% se destina al pago de dividendos) para ADP. A pesar de estas sustanciosas diferencias en cuanto a rentabilidad el gasto en personal para sus 6.349 empleados en Francia(casa matriz del grupo), que atendieron a 105,3M de pasajeros, le supuso a ADP 556M€, mientras AENA destinaba 376,9M€ a sus 7.629 empleados a pesar de que en España se atendieron a 2 veces y media más de pasajeros (263,7M).
No parece que existan razones económicas que justifiquen una no inmediata e importante subida salarial a la vista de los resultados economicos.
ÚNETE A NOSOTROS EL DIA 14 DE MAYO……….
La concentración tendrá lugar en Madrid, el día 14 de mayo de 2019, entre las 11:30 y las 13:30 horas, ante la sede de Aena SME SA, sita en Calle Peonías, 12. Edificio Piovera Azul, 28042 Madrid.
Porque ya es hora de;
  • ●  Mejoras salariales acordes a la evolución económica y de la actividad en Aena y ENAIRE, recuperación en el empleo y mejoras en la formación.
  • ●  Recuperación de la profesionalidad; erradicación de la temporalidad, de la doble escala salarial y por una formación adecuada a las situaciones de riesgo y realizada dentro de la jornada, que garantice la capacitación profesional ante la evaluación de la competencia.
  • ●  Por la gestión Aena y ENAIRE en interés y beneficio general. por lo público y contra la privatización, y las maniobras y planes especulativos que perjudican a trabajadores y usuarios.
  • ●  Defensa de la conciliación de la vida social y familiar. Derogación de los Coberturas Obligatorias de Servicios.
  • ●  Por la recuperación de la calidad y la seguridad. Contra los recortes, el abaratamiento y el deterioro del servicio público encomendado.
https://aviaciondigital.com/trabajadores-de-aena-atendieron-25-veces-mas-de-pasajeros-que-la-francesa-adp-con-casi-la-mitad-de-masa-salarial/

9 may 2019

14 - May.: AENA -> Es hora de las trabajadoras y trabajadores, YA TOCA!!

CGT llama a dar continuidad y a sumarse a las movilizaciones a todos los sindicatos y trabajadores de Aena y ENAIRE
CONCENTRACIÓN DIA 14 DE MAYO 11:30h EN LA PIOVERA
 
Edificio Piovera Azul Calle Peonías, 12. 28042 Madrid.
Cada día escuchamos los millones de beneficios de AENA, el reparto de dividendos, el aumento de pasajeros, AENA va como un avión.......y los trabajadores cuándo??!!
Diferentes colectivos llevan mucho tiempo quejándose, mandando escritos a los diferentes comités y llegando incluso a autoorganizarse para concentrarse varias veces en la sede de AENA en la Piovera, como es el caso de los bomberos al grito de "Nos están jodiendo con el dividendo". También técnicos de mantenimiento, apuc, señaleros, bomberos y grupos de temporales con muchos años en la empresa, han acudido al pleno del comité con sus demandas y pidiendo movilización, "no nos escuchan, no sirven de nada los escritos" dicen.
Tienen razón, todos tienen razón en sus reivindicaciones y esto pronto va a ser insostenible si ya no lo es, ejemplo grave reciente lo tenemos en Córdoba, Aeropuerto que ha tenido que cerrar temporalmente por falta de personal, por la mala gestión y el mal trato al trabajador, como ocurre en otros aeropuertos pequeños, considerados deficitarios sin tener en cuenta el servicio público, fruto del nefasto Grupo III.
Se pide lo que es justo y se lleva retrasando muchos años. Hay que recuperar plantillas, crear empleo y acabar con la alta temporalidad de larga duración, hay que mejorar aspectos clave como la formación, nueva regulación de COS que permita tener vida y conciliar, hay que garantizar una correcta evaluación de competencias, hay que rechazar, el técnico de mantenimiento único, el bombero único y exigir dotación mínima de 1JD+2Bomberos, y hay que adecuar salarios, entre otras muchas reivindicaciones.
Desde CGT creemos que es de justicia y ya es hora de una subida salarial sustancial acorde al rumbo exitoso de la empresa. Hay que devolver al trabajador su aporte y su contribución tanto en los malos momentos como en el proceso de privatización que hemos sufrido principalmente. Gracias a nosotros AENA va bien y se están enriqueciendo a nuestra costa inversores y fondos buitre. Es justo un reparto equitativo.
Nosotros seguiremos luchando contra la privatización, defender lo público es nuestra seña de identidad, pero a la vez y ahora debemos apoyar y dar continuidad a las reivindicaciones de los trabajadores.
Proponemos a todos los trabajadores y a todos los sindicatos de AENA y ENAIRE sumarse a CONCENTRACIÓN EN LA SEDE DE AENA EN LA PIOVERA, y dar continuidad a las demandas de los trabajadores con CONVOCATORIAS CONJUNTAS futuras.
OS ESPERAMOS EN LA PIOVERA, EL PRÓXIMO 14 DE MAYO A LAS 11:30, NO FALTES.
✈ CONCENTRACIÓN ante la sede de Aena SME SA Edificio Piovera Azul
Calle Peonías, 12. 28042 Madrid.
https://www.facebook.com/events/324536328231239/
VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=dL1sdZX7uJI
PDF https://drive.google.com/open?id=1TVaZTlSqjYvz3BiUD4lXksyEZ8pIB5lx
http://rojoynegro.info/evento/acci%C3%B3n-sindical/cgt-llama-la-movilizaci%C3%B3n-el-14-mayo-la-piovera

3 may 2019

Aena : Precariedad vs Benficios

Aena ha reportado un beneficio para el primer trimestre del año de 136,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 22,7% respecto al mismo lapso de 2018, impulsado por el aumento de los ingresos como resultado, principalmente, del incremento constante del tráfico de pasajeros en los aeropuertos españoles. Así lo ha comunicado este miércoles el operador aeroportuario a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La evolución positiva del tráfico en los aeropuertos de Aena contribuyó al aumento de los ingresos totales en un 7,3%, hasta 903,5 millones de euros, afectados por la reducción del 2,2% de las tarifas aeroportuarias desde el 1 de marzo de 2018.
Los ingresos aeronáuticos mejoraron un 4,3%, hasta 567,9 millones de euros, mientras que los comerciales repuntaron un 12,9%, hasta 248,4 millones de euros.
El beneficio bruto de explotación (ebitda) se situó en 392,9 millones de euros, un 7,9% superior, ya que, como es habitual en el primer trimestre, está afectado por el devengo de los impuestos locales del ejercicio completo y la estacionalidad del negocio.
https://www.hosteltur.com/128454_el-trafico-de-los-aeropuertos-espanoles-dispara-los-beneficios-de-aena.html

26 abr 2019

AENA : Negociación colectiva 2019

CGT solicita participar en la negociación colectiva 2019
>> Aena y ENAIRE mantienen un crecimiento anual cercano al 7%.
>> Aena pago hoy el super dividiendo de 1.039M€, a ENAIRE le corresponden 541M€, por el 51% de Aena.
>> Aena gasto en el extranjero 437M€, y se comprometió llegar a los 613 millones € en los “Aeroportos do Nordeste do Brasil”.
>> Desde el 1 de enero de 2019, las tasas de ruta de ENAIRE son un 12% más baratas, que supone a las aerolíneas un ahorro de 100M€.
Resultado de imagen de precariedad laboral aenaCGT ha trasladado hoy mediante sendos escritos, uno al Secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda y presidente de ENAIRE, y el segundo al Presidente y Consejero Delegado Aena SME SA, la necesidad de hacer participativa la negociación colectiva en Aena y ENAIRE.
También se les decía que “en el caso de que este proceso esté iniciado o bien que se estén realizando reuniones previas y que las reuniones tengan por objeto el estudio y el análisis de cuestiones negociables (pre-negociación)”, y se les requería que “se nos convoque a una reunión de idénticas características y se nos traslade la misma información que a los otros sindicatos se esté dando, con tiempo suficiente”.
Aquí hay que ser claros. ¿Se ha conformado una mesa de negociación colectiva?. Si se ha constituido, todas y todos los trabajadores tenemos que conocerlo, y quien la componen, y que materias se ponen sobre la mesa para negociar. Ya está bien de que nos tengamos que enterar cuando todo está ya vendido.
En el primer trimestre de 2019, siguen aumentando todos los tipos de vuelos: los sobrevuelos (vuelos que no tienen origen ni destino en un aeropuerto español) suben un 6,8% (99.232); los nacionales (98.563), un 6,2% y, los internacionales (237.535, el 55% del total aproximadamente), un 4,1%.
Desde el 1 de enero de 2019, las tasas de ruta de ENAIRE son un 12% más baratas. La rebaja va a suponer a las aerolíneas un ahorro de 100 millones €.
A mediados de marzo Aena se ha gastado en el extranjero 437 millones de euros, aparte del pago inicial, Aena se comprometerá a hacer inversiones de modernización y mejoras de los terminales por un montante siempre superior a unos 176 millones de euros, en total 613M€ para los Aeroportos do Nordeste do Brasil.
El colmo de los colmos, Aena tiene bonificado al 100% las tasas por carga aérea en los aeropuertos. ¿cuántos millones de euros supone esto y a quién beneficia?
Este martes 23 de abril, Aena hace efectivo el super-dividiendo a los accionistas, se repartirá el 80% del beneficio de la entidad (1.039,5M€), lo que supondrá que ENAIRE ingrese en caja 541M€ solamente por su participación en el capital de Aena.
Es el momento de que todas las trabajadoras y trabajadores de Aena y ENAIRE les correspondan ya mejoras salariales acordes a la evolución económica y de la actividad en las empresas, así como la recuperación en el empleo y las mejoras en la formación y conciliación de la vida social y familiar de las trabajadoras y trabajadores.
El pasado 27 de febrero nos llamó la atención el titular, “Aena pide a Hacienda una mejora salarial para el consejo más barato del Ibex”.
El articulo solo hablaba de “alta dirección” y “consejo de administración”, entendemos que no se interese por el resto de la plantilla un diario económico, pero el presidente de Aena seguro que si. Por ello estamos seguros, que también plantearon una subida salarial para el resto de la plantilla, y de que utilizarán la negociación colectiva para formalizarlo.
La realidad no puede ser obviada en ningún proceso negociador, ni puede seguir siendo invocada, a la hora de negar nuestros derechos, la teórica sujeción a los presupuestos del Estado, pues los mismos directivos no se han sujetado a estos parámetros.
El aumento de la precarización es un hecho generalizado en Aena y la pérdida de profesionalidad también; aumento de la temporalidad y maltrato de interinos con contratos por días, doble escala salarial entre compañeros, salario estancado y por debajo de otros servicios públicos, formación estafa no adecuada a las situaciones de riesgo o no garantizan la capacitación profesional, dotaciones por debajo de cualquier recomendación y de la formación recibida, sin segunda actividad regulada, con procesos de traslados y promoción envenenados. 

9 abr 2019

Los paraísos fiscales ordeñan Aena

● La política continuista del PSOE, en Aena, sigue beneficiando a los fondos buitre.
● Lucena se ha conformado con seguir contentando a los accionistas y solicitar su aumento  de   sueldo
● La privatización de Aena tiene el agravante para los trabajadores de ver aumentar paralelamente la precariedad laboral y la transferencia de rentas del trabajo al capital.
Resultado de imagen de expolio aena 
El próximo 9 de abril se celebrará Junta General de Accionistas de Aena. El Consejo de Administración de Aena S.M.E., S.A. propone a la Junta General Ordinaria de Accionistas la distribución de un dividendo de 6,93 € por acción, con cargo al resultado del ejercicio 2018 de 1.301,1 M€.
El PSOE, continuando con la política de gestión aprobada por el Partido Popular el año anterior, repartirá entre los accionistas, en su mayoría fondos buitres, la cantidad de 1039'5 M€, un escandaloso 80% de su beneficio neto.
Maurici Lucena, que sustituyó a Legaz, ha mantenido el férreo compromiso de su antecesor con los fondos buitres, aun a riesgo de descapitalizar la Entidad y de privarla del capital necesario para la inversión de futuro y su sostenibilidad a largo plazo.
Tasas baratas y competitivas en un sector muy competitivo; una red enfocada a la seguridad operacional, la comodidad del pasajero, la intermodalidad y la compensación interterritorial. Éstas debieran ser las exigencias para el máximo responsable del gestor. Pero no lo son.
El sr. Lucena se ha conformado con seguir contentando a los accionistas y solicitar un aumento de su salario, así como del del resto de la Alta Dirección, todavía pendiente de aprobación. Lo que le ha pedido este Gobierno. No hay más que repasar los objetivos que le ha fijado para obtener su retribución variable, es decir, qué le exige este Gobierno a su gestión: un 35% depende de la mejora del EBITDA, un 20% de la mejora de costes, un 15% de los ingresos comerciales, otro 15% del resultado neto consolidado y un 10% del Plan Estratégico.
Este cuadro refleja fielmente hacia dónde va orientada la "gestión" de nuestra red de aeropuertos de interés general desde su privatización: palanca financiera para la expansión comercial y dinero para los accionistas. No hay más que ver que al esperpento del DORA, la que iba a ser la solución normativa definitiva para el sector aéreo, se le otorga un nimio 5% del cumplimiento de la gestión. "Un 5% dependerá del grado de cumplimiento de la inversión regulada", las inversiones para el mantenimiento operativo de la red.
No sorprende que no figure entre las prioridades de la mayoría de los accionistas la inexistencia, en el marco del DORA, de indicadores de cumplimiento en materias como el medioambiente, la seguridad operacional, la formación para la competencia, la delegación de funciones en subcontratas a través de externalizaciones o la seguridad laboral, pero sí es preocupante que tampoco el accionista mayoritario muestre ningún interés en mejorar la normativa para garantizar el cumplimiento de su obligación legal de servicio público.
Durante el 2018 se gestó por primera vez, y muy posiblemente no última, el cierre de un aeropuerto (San Javier) de los que conforman la red de aeropuertos de interés general, con el visto bueno del consejo de ministros. Objetivo: salvar una fracasada infraestructura de promoción privada ya rescatada con dinero público de la Región de Murcia, el aeropuerto de Corvera. Al tiempo que se tapa la ineptitud de los gestores políticos que permitieron y participaron en este esperpento especulativo, se evita el control del DORA y se ensaya un nuevo modelo de gestión para la red: la concesión, que conlleva la pérdida de propiedad y de tenencia de la función pública.
Lo que lo los accionistas no contarán tras su bacanal anual es que desde su salida a bolsa en 2015, por 4200 millones de euros, el EBITDA acumulado de AENA es de más de 9400 millones, se han repartido 3000 millones en dividendos, su deuda se reduce a un ritmo mayor del previsto (ya no es insostenible, falsa excusa con la que se justificó el expolio), su inversión prácticamente se ha triplicado.
En un país donde la ciudadanía sigue asolada por la crisis, donde se está discutiendo cada euro que pudiera acabar en una medida social o equilibradora, nos parece de todo punto de vista inmoral que continúe esta transferencia de renta de lo público, lo que construimos entre todos, hacia el capital especulativo transnacional, que además pone en peligro la sostenibilidad de un sector estratégico del que dependen cientos de miles de empleos. ¿Para cuándo la asunción de responsabilidades sobre la privatización de AENA y su ridícula valoración en su salida a bolsa?
Echamos ciertamente de menos que los partidos políticos no hagan siquiera mención en la campaña electoral, de algo tan grave y tan importante para nuestra economía, como está siendo la privatización y expolio de Aena.
CGT se plantea también el por qué de que una Aena con estos números no se plantee siquiera recuperar las condiciones normales de quien la pone en marcha cada día, los trabajadores de Aena y del sector aeroportuario. La reducción de la temporalidad, la vuelta a plantillas adecuadas a las cargas de trabajo, la recuperación del poder adquisitivo de los trabajadores, la devolución de la masa salarial correspondiente a las aportaciones al fondo de pensiones no realizadas (con la excepción de las correspondientes al fondo de los trabajadores de Luton), la no admisión de expedientes con bajas temerarias (veamos el reciente caso de Adif) deberían figurar entre los objetivos a cumplir por el consejo de administración para alcanzar el "bonus", un servicio público seguro y sostenible en el tiempo.
http://rojoynegro.info/articulo/acci%C3%B3n-sindical/los-para%C3%ADsos-fiscales-orde%C3%B1an-aena

27 feb 2019

El beneficio de Aena se dispara por el fuerte crecimiento del tráfico aéreo

Aena ha alcanzado en 2018 un beneficio neto de 1.327,9 millones de euros (+7,8%), impulsado por la evolución positiva del negocio, el sólido crecimiento del tráfico aéreo y una disminución del gasto financiero.
Durante el ejercicio, el gestor aeroportuario obtuvo ingresos totales consolidados de 4.320,2 millones de euros (+7,3%), en los que destacan los ingresos procedentes de las áreas comerciales de los aeropuertos españoles que alcanzaron 1.162,4 millones de euros (+9,6%), cifra que supone el 26,9% del total.
El beneficio bruto de explotación (EBITDA) en 2018 ascendió a 2.656,6 millones de euros, un 5,5% más que en el ejercicio anterior.
La generación de caja de la compañía (cash flow) alcanza los 1.947,7 millones de euros (-3,3%) frente a los 2.014,6 millones de euros de 2017, afectado principalmente por el cobro en 2017 de la devolución del impuesto sobre sociedades correspondiente al ejercicio 2015 (110,5M€). Excluidos estos impactos extraordinarios, el flujo de caja operativo aumenta un 3,8%.
La deuda financiera neta se sitúa en los 6.654,1 millones de euros frente a los 7.156 millones de euros al cierre de 2017. La ratio de deuda financiera neta EBITDA desciende de 2,8 en 2017 a 2,5 veces a 31 de diciembre de 2018.
Ante los buenos resultados, el Consejo de Administración de Aena ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas la distribución de un dividendo de 6,93 euros brutos por acción, con cargo a los resultados de 2018, lo que supone un incremento del 6,6% frente al del ejercicio anterior.

Récord en el tráfico de pasajeros

En cuanto al tráfico de pasajeros registrado por los aeropuertos de la red de Aena en España durante 2018, la cifra se situó en 263,8 millones de viajeros (+5,8%). Destaca la importante contribución del tráfico internacional, que representa alrededor de un 70% del total y crece un 4,1%, y el aumento del 10% del tráfico nacional.
Incluyendo los datos del Aeropuerto de Luton, la cifra de pasajeros gestionada por Aena asciende a 280,3 millones (+5,8%). En 2018, la instalación londinense registró 16,6 millones de pasajeros (un 5% más).
https://www.hosteltur.com/127120_el-beneficio-de-aena-se-dispara-por-el-fuerte-crecimiento-del-trafico-aereo.html

25 feb 2019

Aena tendrá que pedir una moratoria para alcanzar los estándares que exige AESA

 Para la evaluación de la competencia, ante la certificación de los aeropuertos
Tras el cuarto año de su privatización, Aena distribuirá entre sus accionistas 1.500 millones de euros
Cuatro años privatizada y cuatro años “suspenso” en la formación de Aena
Cuatro años desde la salida a bolsa de Aena, cuatro años denunciando el expolio y recordando a quien quiera escuchar que la privatización de Aena solo ha beneficiado a los fondos de inversión y grandes accionistas. El capitalismo de amiguetes imperante que nacionaliza pérdidas y privatiza beneficios, como ejemplo de justicia social, es el encargado de gestionar la agenda. Nadie defiende lo expoliado al ciudadano y se renuncia a una gestión por lo público y lo social, en beneficio de los dividendos a los accionistas, que recordemos que se espera que repartan 1500 millones de euros con cargo al ejercicio de 2018 y que por otro lado, por ahora no ha sido posible, que el Congreso de los diputados se plantee tan siquiera, una comisión de investigación del expolio y mala venta de Aena.
Cuatro años donde a los trabajadores aeroportuarios, solo se les reparte más precariedad, unos por la política comercial y de gestión de Aena, con la reducción “temeraria” de los contratos, otros por su política de los recortes por los recortes. En el caso del personal en propio, un ERE se llevó a 1200 trabajadores y todavía no ha dado signos Aena de que tenga intención de modificar la congelación impuesta a las plantillas.
Cuatro años desde la salida a bolsa de Aena, y a la falta de plantilla hay que resaltar que como consecuencia de las denuncias sobre formación presentadas por la Representación Laboral en 2015, 2016, 2017 y 2018, y que motivaron que la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) retirase a Aena todas o parte de las bonificaciones recibidas por formación de esos años, y además la Representación Laboral de la Comisión Paritaria de Formación (CPF) decidió no aprobar ni validar el Plan de Formación para el ejercicio 2019, podemos decir que la formación en Aena no es la adecuada ni suficiente.
Si Aena está obligada a poner en práctica un programa de formación para el personal involucrado en la operación, el salvamento y la extinción de incendios, el mantenimiento y la gestión del aeródromo, a fin de que el personal del aeropuerto cuente con la suficiente experiencia y formación para desempeñar sus funciones (Reglamento (UE) nº 139/2014), y si la formación en Aena no ha superado, desde su salida a bolsa, de forma parcial o total la idoneidad de los planes de formación, mucho nos tememos que Aena tendrá que pedir una moratoria para alcanzar los estándares que exige AESA para la evaluación de la competencia, ante la certificación de los aeropuertos.
CGT ya alertó sobre la necesidad de poner en práctica un programa de formación adecuado, así como de la necesaria plantilla, para que con la correspondiente programación dentro de la jornada laboral, se permita conciliar por un lado, los requerimientos de seguridad operacional de manera continua, y la vida social y familiar de las trabajadoras.
Recordando el 4 aniversario de la privatización de Aena, el sindicato CGT realizó una concentración en la T2 del Aeropuerto de Barajas, el pasado 14 de febrero, reivindicando los siguientes puntos:
  • Por la erradicación de la temporalidad y contra la precarización creciente de las condiciones de trabajo en los Aeropuertos, fruto del trasvase de rentas que está produciendo la escandalosa política de dividendos de Aena y su política de contratación a la baja.
  • Por la recuperación de la calidad y la seguridad operacional. Contra la precariedad laboral, el abaratamiento y el deterioro del servicio en los Aeropuertos, Aena, y el Sector Aéreo.
  • Por la gestión del Sector Aéreo, de Aena, y los Aeropuerto en interés y beneficio general. Por lo público y lo común y contra su privatización y expolio, y contra las maniobras y planes especulativos que perjudican a trabajadores y usuarios.
CGT - aena ENAIRe

16 feb 2019

Los fondos de inversión se han embolsado mil millones desde la privatización de Aena

Cuatro años después, su participación vale casi el triple de lo que les costó en febrero de 2015
La privatización parcial del gestor de la red de aeropuertos españoles Aena , de la que se cumplen ahora cuatro años, está siendo un magnífico negocio para los inversores privados que participaron en ella.
Sólo gracias a los dividendos con cargo a los ejercicios 2015,2016 y 2017 se han embolsado casi mil millones de euros, a los que habría que añadir la cifra correspondiente a 2018.
Los inversores privados tienen en su poder un 49% de la gestora aeroportuaria, cuya mayoría sigue en manos del estado a través de la empresa Enaire (51%). De ellos, la mayor parte son grandes fondos internacionales, pues para los minoristas (ahorradores y empleados) se reservó una porción muy pequeña de la OPV.
Un hombre saca una foto con su móvil en la entrada de la Bolsa de Madrid, el día en que Aena comenzó a cotizar en el mercado, en febrero de 2015. REUTERSDesde la salida a Bolsa de Aena, su segundo accionista es el británico The Children's Investment Management (TCI) , que en la actualidad controla el 8,3%. Le siguen el alemán Deustche Bank con el 4,3%, Massachusetts Financial Services ( MFS) con el 3,05% , y el gigante estadounidense BlackRock con el 3%.
Además de la rentabilidad obtenida en concepto de dividendos, los inversores privados de la compañía española han visto como el valor de sus acciones crecía igual que la espuma desde el primer día. El precio de salida fue de 58 euros y ahora ronda los 150, , aunque llegó a alcanzar los 184,9 en junio de 2017.
Eso significa que el paquete privatizado el 11 de Febrero de 2015 vale hoy 11.000 millones de euros, muy por encima de los 4.263 en que se cifró entonces. Lógicamente , la participación de Aena que continúa en la órbita del Estado se ha revalorizado durante este tiempo en la mima proporción.
La espectacular subida de la acción, que ya el primer día de cotización fue el 20,69%, ha permitido hacer caja con cuantiosas plusvalías para algunos de los inversores privados. El caso más destacado es el de TCI , que en Mayo de 2017 se desprendió de un 2,7,% del capital por valor de 695 millones de euros, casi el triple de lo que le costó.
Con esta operación cubrió la mayor parte de la inversión inicialmente realizada (985 millones de euros por el 11% de Aena), que además le dio derecho a ocupar un puesto en el consejo de administración.TCI es uno de los fondos más agresivos y rentables de la City londinense y esta dirigido por el multimillonario Chris Hohn que figura entre las grandes fortunas del Reino Unido, según Forbes.
Pese a la revalorización de su inversión, los grandes accionistas privados del gestor aeroportuario han venido reclamando insistentemente una mayor participación en los beneficios. Petición a la que accedió el anterior presidente de la compañía, Jaime García Legaz, un hombre muy cercano a Aznar procedente de la FAES.
Si al principio el porcentaje dedicado a dividendos era del 50%, el año pasado subió hasta el 80%, con el compromiso de mantenerlo en ese nivel al menos hasta 2020. Como consecuencia de ello y del aumento de los beneficios, los accionistas recibieron 6,5 euros brutos por título con cargo al ejercicio de 2017, frente a los 3,83 y 2,71 de 2016 y 2015, respectivamente.
La salida a Bolsa de Aena se vio rodeada de una importante controversia, dado que numerosos analistas consideraron que la compañía estuvo infravalorada, con claro perjuicio para el erario público. Eso hizo que quienes acudieron a ella se hayan beneficiado año a año del bajo precio de partida que pagaron.
https://www.publico.es/economia/privatizacion-fondos-inversion-han-embolsado-mil-millones-privatizacion-aena.html

15 ene 2019

Aena prevé ganar 1.310 millones en 2019, un 3,1 % más que lo estimado en 2018

Aena prevé ganar 1.310 millones en 2019, un 3,1 % más que lo estimado en 2018Aena prevé obtener este año unas ganancias de 1.310 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,1 % -40 millones más- en comparación con la previsión a cierre de 2018 de 1.270 millones, según el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) presentado este lunes.
La empresa pública que gestiona los aeropuertos espera facturar este año 4.309 millones, frente a los 4.172 millones previstos para el ejercicio de 2018, un 3,3 % más.
El resultado de explotación ascenderá a 1.804 millones en 2019, 14 millones más que las proyecciones para 2018, en tanto que los gastos de personal se elevarán a 450 millones, 28 millones más que en todo 2018 por este capítulo.
Los aeropuertos de la red de Aena batieron en 2018 un récord histórico con 263,8 millones de pasajeros, lo que supone un repunte del 5,8 % respecto al ejercicio anterior.

14 ene 2019

Aena cierra 2018 con el récord de 263,8 millones de pasajeros, un 5,8 por ciento más

Aena cierra 2018 con el récord de 263,8 millones de pasajeros, un 5,8 por ciento másLos aeropuertos de la red de Aena batieron en 2018 un récord histórico con 263,8 millones de pasajeros, lo que supone un repunte del 5,8 % respecto al ejercicio anterior.
El movimiento de aeronaves aumentó un 5,8 % durante el ejercicio pasado, hasta superar los 2,3 millones de operaciones, ha informado hoy Aena en un comunicado.
Del total de viajeros registrados el año pasado, 182,5 millones realizaron vuelos internacionales, un 4,1 % más que en 2017, y 80,4 millones fueron nacionales, un 10 % más.
El Aeropuerto de Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros con casi 57,9 millones, un 8,4 % más, seguido de Barcelona-El Prat, con más de 50,1 millones, un 6,1 % superior, y Palma de Mallorca, con más de 29 millones, un 4 % más.

4 dic 2018

Aena: ¿están considerando “poner en suspenso” el derecho de las trabajadoras y trabajadores de acogerse a la JUBILACIÓN PARCIAL?

CGT recuerda que si se quiere, se puede dar la jubilación parcial con reducción del 75%, diga lo que diga el Convenio Colectivo
Ante la falta de información sobre la jubilación parcial para 2019, CGT ha registrado hoy sendos escritos dirigidos tanto al presidente de Aena, Maurici Lucena, como al presidente de ENAIRE y Secretario de estado, Pedro Saura.
CGT solicita se aclare la posición tanto de Aena como de ENAIRE sobre la JUBILACIÓN PARCIAL para 2019, recordando “que en cualquier caso, que a falta de renegociación, la empresa, si quiere, puede dar la jubilación parcial con reducción del 75%, simplemente cumpliendo las exigencias de la Ley, diga lo que diga en este caso el Convenio Colectivo”.
Aena previsiblemente, repartirá en 2019 con cargo a los beneficios de 2018 unos 1.300 millones de euros entre sus accionistas. ENAIRE por su parte y por su participación en Aena, recibirá unos 650 millones de euros, y su resultado operativo se situará por encima de los 1.362,6 millones de euros. Se mire por donde se mire, las cifras son suficientemente escandalosas como para acreditar como excusa los costes económicos y “justificar la suspensión de la JUBILACIÓN PARCIAL” en ENAIRE o en Aena.
CGT ha solicitado, a fin de poder trasladar la información que nos requieren las trabajadoras y trabajadores afectados por la JUBILACIÓN PARCIAL, relación de los puestos de trabajo con indicación de centro y jornada de trabajo, a los que en su caso “podría darse la JUBILACIÓN PARCIAL simplemente en cumplimiento de la Ley”, para el año 2019, 2020 y 2021.