7 ago 2015

La patronal, insaciable, pide más “flexibilidad” en los despidos y los salarios

La patronal pone a punto la propuesta que presentará a los políticos con el objetivo de que éstos las incluyan en sus programas electorales. Una batería de 15 reclamaciones que los empresarios justifican como necesarias para mejorar la competitividad, pero que en el fondo son sus anhelos de siempre: más flexibilidad del mercado laboral, esto es, despido más barato, rebajas salariales y reducción de cotizaciones sociales.
El presidente de la patronal CEOE, Juan Rosell. EFE/ArchivoA pesar de la reforma laboral de Rajoy
La CEOE, que dirige Juan Rosell, prepara un documento que hará llegar a los partidos políticos con las reformas que proponen y que son su particular ‘programa electoral’ de cara a las próximas generales, según adelanta ABC. Aun después de la reforma laboral impuesta por el Partido Popular, que ha abaratado el despido y desarticulado el sistema de protección de los trabajadores, la patronal reclama mayores dosis de flexibilidad laboral.
Flexibilidad en todo y privatizar servicios sanitarios
Lo justifican como necesarias para “la creación de empleo”, pero no son más que sus propuestas de siempre. Quieren más “flexibilidad” a la entrada y la salida de las contrataciones, lo que implica más abaratamiento de los despidos. Sugieren, además, más “flexibilidad” en los salarios y las jornadas laborales. En este apartado piden que se potencia la parte variable de los sueldos.
La patronal pide que se rebajen las cotizaciones sociales, quieren que se busquen fórmulas alternativas que permitan a los empresarios pagar menos por las contrataciones porque, según argumentan, esto es uno de los factores que restan competitividad a las empresas españolas.
Los empresarios proponen dar más pasos en la privatización del sistema público sanitario y que se aplique las reforma de la administración, que impida duplicidades y reduzca organismos y empresas públicas ineficientes.

IAG reparte más de 1,5 millones de acciones entre sus directivos

El consejero delegado de la compañía, Willie Walsh, ha recibido 49.700 acciones por el plan de diferimiento y 463.321 acciones en función de los objetivos.
Willie Walsh, consejero delegado de IAG.El 'holding' IAG, que agrupa a Iberia, Bristish Airways (BA) y Vueling, ha concedido este lunes más de 1,5 millones acciones a altos directivos de la compañía, entrega vinculada al desempeño de objetivos y a un plan de diferimiento de incentivo (IADP) firmado en 2012, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
De acuerdo con la política de remuneración de IAG, la mitad de cualquier incentivo anual otorgado se retribuye en forma de acciones de la compañía con entrega diferida a tres años.
Bajo el Plan de Diferimiento de Incentivo (IADP), los consejeros ejecutivos y directivos que fueron beneficiarios de este plan en 2012 han recibido, tras la liquidación de los impuestos y contribuciones a la Seguridad Social correspondientes, un total de 157.659 acciones.
Además, IAG entregará más de 1,4 millones de acciones a ocho consejeros y directivos por la consecución de objetivos marcados.
Según estas concesiones, el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha recibido 49.700 acciones por el plan de diferimiento y 463.321 acciones en función de los objetivos, y el director financiero del grupo, Enrique Dupuy, cuenta con 19.752 acciones por el IADP y 168.480 por objetivos alcanzados.
Otros de los directivos beneficiados por estas concesiones de acciones son el presidente de British Airlines, Keith Williams; el director estratégico de la compañía, Robert Boyle; el director de servicios globales del grupo, Ignacio de Torres; el consejero delegado de IAG Cargo, Steve Gunning; el abogado general de la compañía, Chris Haynes; y, la jefa de personal, Julia Simpson.
http://www.expansion.com/empresas/transporte/2015/08/04/55c0e148ca4741347d8b4593.html



Reforma eléctrica: transporte y distribución, la guinda del pastel

La reforma eléctrica del Gobierno entra en su última fase, en la que está atrayendo fuertes inversiones hacia las grandes compañías. ¿En qué afecta al consumidor esta última parte de la reforma?
El 22 de julio se convertía en viral en el mundillo de las renovables la noticia del 'boom' de operaciones en el sector renovable tras la reforma. En ella se afirma que grandes grupos están invirtiendo en plantas de generación eléctrica solar y eólica y que se prevé que esta tendencia aumente.
La noticia no viene sola. Hace escasas semanas E.ON España retomaba el nombre de la histórica Viesgo, tras ser adquirida por dos grupos de inversión, uno chino y otro kuwaití.
El año pasado Qatar Holding se convirtió en el primer accionista de Iberdrola. Endesa es propiedad en un 70% de el grupo italiano Enel. A día de hoy y tras la gradual salida de las cajas y bancos españoles de los accionariados de las grandes eléctricas, por la reestructuración en la que se han visto inmersos, han sido los grandes grupos de inversión, especialmente árabes, quienes han ocupado ese vacío. El mercado eléctrico español parece que se ha convertido en una apuesta segura.
Estos movimientos han coincidido en el tiempo con la reforma eléctrica del gobierno español. Muy significativo es que desde distintas empresas de comunicación se asocie el 'boom' de inversiones renovables al final de esta reforma. ¿Qué tiene la reforma para atraer tanta inversión?
La reforma eléctrica se planteó desde 2011 como imprescindible para acabar con la "crisis" del déficit de tarifa, si bien ya se habían tomado medidas en ese sentido.
No fue hasta bien entrado 2013 que no empezaron a caer los reales decretos. El primero fue el famoso decreto de recorte a las primas a la generación en Régimen Especial, después de un largo tanteo a la opinión pública y un proceso opaco.
El segundo paso de la reforma se ha ido dando gradualmente desde entonces y hasta hoy, cambiando la forma en que se comercializa la energía, especialmente para pequeños consumidores.
Se modificó el impacto de las subastas diarias de energía en el precio final, se eliminó la TUR y nació el PVPC. Por último se aprobó la retribución a las empresas de distribución y transporte de electricidad, como ya obligaba el mismo decreto que eliminó de manera retroactiva las primas a la generación renovable.
Pero esto no es todo. A la vez se han dado otros tantos movimientos motivados por fuertes conflictos de intereses: la obligatoriedad del cambio de contadores, la aparición del bono social, cambios en los pagos por capacidad para los ciclos combinados, idas y venidas en torno al carbón y la nuclear… Conflictos que ni mucho menos han desaparecido.
Sin embargo, la reforma eléctrica por parte del Gobierno se da por cerrada con los Proyectos de Orden con los que se podrá calcular la retribución a las empresas de distribución y de transporte de electricidad. Esto es comprensible por dos motivos: el primero que el déficit de tarifa se cree desaparecido y, por tanto, la deuda del sector debería dejar de crecer, el segundo que ya se ha intervenido en todos los elementos del sistema eléctrico.
El sistema eléctrico español está dividido en cuatro elementos: generación, transporte, distribución y comercialización-consumo.
En la generación se afectó principalmente eliminando las primas a la generación renovable, dejando prácticamente intacta la retribución al resto de fuentes de energía, que por supuesto también reciben subvenciones y ayudas. En la comercialización-consumo, con las modificaciones en los tipos de subasta y de generación de precios para pequeños consumidores.
Y ahora toca el turno de cerrar y concretar cuáles son los costes reconocidos que el gobierno nos cobra para pagar a las empresas de Transporte y Distribución de electricidad.
Por el momento, sólo tenemos un proyecto de Orden que ha estado en exposición pública durante estos días pero que ya ha tenido reacciones. Por un lado se ha señalado que con esos números los pagos a las eléctricas aumentarán en un 2% -4740 millones de euros-. A la contra de momento sólo se ha pronunciado el regulador: la CNMC considera que hay disparidad entre sus criterios y los del gobierno a la hora de hacer estos cálculos.
El resultado de esta última parte de la reforma tendrá un impacto seguro tanto en la factura eléctrica como en el sistema eléctrico en su conjunto al afectar de lleno al elemento que hace que la energía eléctrica sea tan utilizada: el hecho de que la electricidad es el vector energético más fácil de transportar de los existentes. Con un par de cables podemos llevar energía de alta calidad y con gran eficiencia enormes distancias.
Hay varias causas por las que esta última parte de la reforma nos va a afectar. Por un lado está la distribución de electricidad, que es la actividad de transportar la electricidad en pequeños circuitos, con poca tensión y con poca distancia. A día de hoy esta actividad la ejercen empresas privadas que son las propietarias de la red a nivel físico.
Si hay ese aumento en los pagos a "las eléctricas" es porque son las grandes empresas energéticas las propietarias de la red de distribución según la región.
Es cierto que aunque el sistema eléctrico está partido en los cuatro elementos ya vistos, "las eléctricas" suelen operar en todos los elementos con el mismo nombre y distintos apellidos, alimentando la complejidad que existe para entender el sistema eléctrico. Por ejemplo Iberdrola en realidad se divide en Iberdrola generación, Iberdrola distribución e Iberdrola comercializadora. Donde por ahora no pueden intervenir es en el otro elemento que se ve afectado ahora: el transporte.
El transporte es la actividad de transportar electricidad a alta tensión. En el Reino de España, por ley, sólo hay un transportista: Red Eléctrica Española.
Que esto sea así no podía pasar desapercibido para las grandes empresas españolas de infraestructuras que despegaron asfaltando la península ibérica. Entre otros, ACS, el grupo empresarial presidido por Florentino Pérez, interpuso una demanda al gobierno por esa exclusividad de REE sobre el transporte en alta tensión por ley, cosa que no ocurre por ejemplo en el mercado mayorista del gas.
A la vez, se da la situación de que el accionista mayoritario de REE es el Estado español, siendo este elemento del sistema eléctrico el único en el que interviene como actor. Desde la Comisión Europea se insta al gobierno a que elimine esa restricción sobre la alta tensión, aunque en la práctica en toda Europa sólo hay un operador de alta tensión por cada sistema eléctrico.
Que REE sea principalmente pública –en un 20%, hay otros accionistas como Iberdrola- es un obstáculo más para quienes, puestos a pedir, van a por todo. REE es quien tiene la capacidad de invertir 4400 millones de euros en conexiones internacionales de la red eléctrica, cosa que, por cierto, también se apoya desde el gobierno con este último paso de la reforma al eliminar la limitación de inversiones que REE puede acometer de aquí a 2020.
Parece que tenemos el tablero ya puesto para que haya movimientos en el transporte y la distribución de la electricidad, el eslabón de la cadena del sistema eléctrico menos penetrado por "los mercados" y del que menos molestia se percibe en la calle.
Será porque no es frecuente que haya cortes de suministro ni es la parte más cara e inexplicable de la factura. Esta falta de "molestias" también nos pone en la pista de la falta de alternativas. A día de hoy en la izquierda hay una fuerte apuesta por la descentralización, el autoconsumo, la producción renovable y otras medidas que "democraticen" la generación eléctrica a la vez que despuntan las cooperativas de consumo de electricidad como alternativas a las comercializadoras integradas y dirigidas por grandes compañías oligopólicas.
Mientras tanto, las propuestas del campo popular son simplemente conservadoras para una red de transporte y distribución que está en plena transformación.

Las multinacionales españolas utilizan su poder de influencia para impulsar el TTIP

El Gobierno español, a través del Ministerio de Economía y de la Secretaría de Estado de Comercio, recoge algunas de las peticiones claves para estas compañías en las respuestas que ofrece sobre el TTIP
BBVA, Santander, La Caixa, Telefónica, Mapfre, Endesa, Iberdrola, Inditex, Repsol, Acciona o Iberia son algunas de las compañías que intentan sacar adelante el acuerdo

González-Páramo (BBVA) defiende la capacidad técnica del Banco de España
Jose Manuel González Páramo,
 consejero ejecutivo de BBVA.
Muchos de los detractores del Tratado Comercial de Libre Comercio que está negociando Estados Unidos con la Unión Europea señalan que el acuerdo tiene a las multinacionales como las grandes beneficiarias a ambos lados del charco. Lo cierto es que, en el caso de España, las compañías con más presencia en el extranjero han mostrado su apoyo, de manera directa o indirecta, para que Bruselas y Washington rubriquen este tratado, aún en negociaciones.
Los sectores más disconformes con el TTIP han denunciado que la negociación se está haciendo de espaldas a la ciudadanía y con el asesoramiento mayoritario de compañías privadas. Según datos recogidos por el Corporate Europe Observatory, alrededor del 90% de los encuentros que realizó la Comisión Europea para preparar las negociaciones se hicieron con lobbies empresariales, quedando reducido espacio para las organizaciones públicas, ONG y otros actores de la sociedad. Este mismo observatorio señala que una parte de esas reuniones  corresponden a empresas y asociaciones empresariales españolas.
Empresas y asociaciones españolas que han realizado labores de lobby en Bruselas de manera oficial. Fuente: Corporate Europe ObservatoryEmpresas y asociaciones españolas que han realizado labores de lobby en Bruselas de manera oficial. Fuente: Corporate Europe Observatory
Si se tira de hemeroteca, existen ejemplos de grandes multinacionales del Ibex-35 que han alabado el TTIP, así como otras que han dado apoyo a diversas iniciativas en favor del acuerdo comercial transatlántico.
Este mismo año, el consejero ejecutivo de BBVA José Manuel González-Páramo, anteriormente miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo y único español que ha ocupado una silla en la institución monetaria, consideraba el TTIP como “una referencia para el comercio”. Otro que aplaudió en público este acuerdo fue el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz. El expresidente del Partido Nacionalista Vasco ensalzaba el TTIP en la escuela de negocios ESADE.
Arturo Gonzalo, director de Responsabilidad Corporativa de Repsol, hablaba de diferentes ventajas que traería el TTIP como la protección a la inversión o la presión de apertura que supondría para otros mercados como Mercosur. En tuits de ESADE, Gonzalo mostraba la preocupación por el clima de hostilidad que se estaba generando en Europa.
En ese mismo escenario, Rafael Maneto, consejero delegado de Acciona Energía, decía que el sector energético debía tener una “fuerte presencia en el Tratado Transatlántico de Comercio (TTIP)”. Sin abandonar el campo de la energía, se puede ver este tuit de apoyo público por parte de Endesa.
Otra figura importante que ha hecho declaraciones en favor de este acuerdo comercial ha sido Juan María Nin, hasta hace poco consejero delegado de CaixaBank y presente en los consejos de administración de varias compañías como Gas Natural o Repsol. Nin calificaba el TTIP como una “oportunidad única” en una conferencia en la que participaba en calidad de presidente de la Fundación Consejo España-Estados Unidos.
Otra forma que utilizan las grandes empresas de mostrar su apoyo al TTIP es la publicación de estudios. Así, la Fundación Mapfre publicaba un informe titulado TTIP: el Tratado de libre comercio e inversión entre la UE y EEUU, un acuerdo necesario. En ese documento, aparece como autor secundario La Caixa.

Influir sin dejar huella

Las empresas recurren a otro tipo de estrategias para influir por una determinada causa con una fórmula aún más imperceptible a la opinión pública como el apoyo financiero o el patrocinio de cursos, estudios y otro tipo de actividades realizadas por terceros.
Así, en marzo de 2013, el Centre for Economy Policy Research (CEPR), realizaba un exhaustivo estudio de más de 100 páginas acerca de los beneficios del acuerdo entre EEUU y la UE. Aunque este ‘think tank’ no revela directamente cuáles son sus mecenas -en su web apuntan a bancos de inversión, consultoras o agencias gubernamientales-  Ecologistas en Acción y el medio de comunicación Cafèambllet aseguran que el Banco Santander o La Caixa están detrás.
La Universidad Internacional Menéndez Pelayo organizó en Santander el pasado año un encuentro titulado La Asociación Transatlántica sobre Comercio e Inversión (ATCI) y su importancia para las relaciones transatlánticas. En dicho curso participaban importantes autoridades políticas como el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, el embajador de EEEU en España o miembros de representación en Europa. Junto a ellos, aparece en el programa el director de asuntos internacionales de Telefónica y representantes de empresas como CAF, Ficosa o Dow Chemical Ibérica. Otro de los ponentes de este curso es Brian Timothy Bennett, director general de Trans-Atlantic Business Council, un lobby con la clara intención de influir a favor del TTIP. Infinidad de empresas europeas sustentan esta organización entre las que aparecen BBVA y Telefónica. El transportador oficial del curso era Iberia.
Otro grupo de presión empresarial que está abogando por sacar adelante el TTIP es, según explica La Marea, la Mesa Redonda Europea de Industriales. Entre sus miembros aparecen presidentes de pesos pesados del Ibex como César Alierta (Telefónica), Ignacio Sánchez-Galán (Iberdrola), Antonio Brufau (Repsol) o Pablo Isla (Inditex).

La influencia en el Gobierno

De momento, la influencia de las grandes corporaciones españolas está teniendo su eco entre las autoridades estatales. En un documento elaborado por el Ministerio de Economía y Competitivdad, se destaca la voluntad del secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, de “lograr un acuerdo amplio y ambicioso, incluyendo un capítulo de protección de inversiones, y la disposición a trabajar para definir la mejor manera de hacerlo”.
Uno de los puntos que se afana en resaltar este escrito es también uno de los que está siendo más cuestionados por los detractores del TTIP: la manera de resolver conflictos entre los Estados y los inversores extranjeros. Así, desde el Ministerio de Economía se cree necesario el mecanismo ISDS en el acuerdo TTIP con EEUU, que permite al inversor recurrir a instancias de arbitraje supranacional que van más allá de las leyes del país donde se invierte.
La carta explica que este sistema ha sido un mecanismo fundamental para la defensa de las inversiones en el extranjero de empresas españolas como Repsol, Telefónica, Gas Natural, Aguas de Barcelona, Iberdrola o Abengoa, entre otras.
+ info s/ TTIP: Dossier Ecologistas en Acción: http://es.scribd.com/doc/212043583/Dossier-TTIP

Los chinos, Hidalgo y Swissport

Los chinos de HNA, según ABC, están detrás de Air Europa (se supone que también de Globalia, pues el presidente de vender lo vendería todo y la compañía aérea está especialmente vinculada a las minoristas y Travelplan, sin olvidar el handling). Pero Juan José Hidalgo, de acuerdo con el periódico mallorquín Ultima Hora, su diario más próximo, no está por la labor de vender, aunque tampoco lo niega (su redactor de turismo, Juan Luis Ruiz Collado, quien siente una gran admiración por el empresario salmantino, opina al respecto que “en todo caso Pepe se quedaría con el 51 por ciento”, según publicó en sus sección El Crisol).
 
El accionista mayoritario de NH podría haberse interesado por el grupo de Hidalgo, como lo han hecho otros grupos inversores. Pero el que mantenga conversaciones -si las ha mantenido- no implica necesariamente que la operación esté próxima a hacerse. Y hay un punto que no cuadra en el marco del supuesto interés de HNA por Air Europa (o Globalia), y es la reciente adquisición de los chinos del handling Swissport. ¿Para qué quieren estos a Swissport si en la operación de Hidalgo entraría Grandfource? ¿Comprar a la vez dos empresas de handling, aunque ésta sea más pequeña que la otra? Raro, muy raro.
 
Pero en el mundo de las operaciones financieras cualquier cosa es posible, nada descartable. Los chinos de NH parecía en principio que venían a España a marear la perdiz, como otros compatriotas y algunos grupos oscuros. Pero lo cierto es que han llegado para quedarse, al menos en la hotelera urbana. E igual en Swissport. Está por ver si harán lo mismo en Air Europa-Globalia. Lo deseen o no, el problema con el grupo de Hidalgo es que este quiere morir con las botas puestas, al pie del cañon. Es decir, él controlando y, a la vez, pilotando la nave. Y los chinos, con cuentos o no, chinos son: de tontos no tienen un pelo.
L. G.

España, un ‘chollo’ para O’Leary


Con todo el derecho del mundo, los O’Leary e Hidalgo deben de estar frotándose las manos porque tanto Canarias como Baleares, en diversas fases de desarrollo, echarán mano de dinero público para promover servicios aéreos allí donde la iniciativa privada no ve negocio. Somos una maravilla. Nada de criticar a quien no hace más que beneficiarse de nuestros políticos, que probablemente ven que haciendo las cosas así, lograrán réditos electorales.
 
En el caso canario, se ha sacado a concurso un conjunto de rutas que, a primera vista, parecen tener sentido, puesto que atienden regiones que no disponen de una oferta suficiente. La cuestión, por supuesto, es ¿por qué hasta ahora nadie ha ofrecido vuelos desde esos lugares? ¿Están los clientes pero no pueden volar por falta de servicios? Igualmente, es oportuno pensar que quizás sería más rentable subvencionar más servicios desde los lugares en los que ya hay rutas operativas y, por ende, ampliar la cobertura a más viajeros.
 
En el caso de Baleares, se afirma que también se tirará de talonario para promover viajes, porque por el momento no hay presupuesto para poner una línea aérea propia. ¿Presupuesto para poner una línea aérea propia? ¿O todavía piensan que les conviene adquirir los aviones en propiedad?
Más allá del modelo de unos y otros, la conclusión de todo esto es indudable: España manda a sus autonomías y a sus ayuntamientos por delante, subvencionando a las aerolíneas europeas por servicios que, o no tienen demanda, o si la tienen, ya operan. Es decir: dilapidamos el dinero público. En este sentido, como ven, da lo mismo Podemos que el PP; los nacionalistas que los socialistas. Ninguno de ellos es capaz de pensar por un momento que, de haber alguna posibilidad de captar viajeros entre dos puntos, los que nunca faltará es quien ponga un avión allí para ganar dinero. Porque si algo quieren las aerolíneas es llenar sus aviones y volar. Casi parece que es su naturaleza, ¿no?
 
Lo dicho, somos un chollo para O’Leary e Hidalgo.
Jaime Amador

2 ago 2015

Las multinacionales españolas engrosan sus beneficios en el primer semestre

Los primeros seis meses de este 2015 han sido fructíferos para las grandes empresas españolas. Los resultados de las principales compañías eléctricas, multinacionales dedicadas a las infraestructuras y entidades financieras han experimentado un aumento de sus beneficios que en algunos casos, como el de AENA, ha alcanzado el 79,9%.
La eléctrica Endesa ha mejorado sus previsiones de ganancias y esta semana ha anunciado unos beneficios de 870 millones de euros, un 17,1% más que lo conseguido en el primer semestre de 2014. La compañía que preside Borja Prado señala que esta mejoría de resultados se ha basado fundamentalmente al crecimiento del margen de beneficio en sus servicios de luz y gas. Contabilizando únicamente la división de España y Portugal, sus ganancias han subido un 56%.
También Iberdrola ha mejorado su beneficio respecto a 2014. En el primer semestre del año ha registrado una ganancia neta de 1.505,9 millones de euros, un 7,4% más que en la primera mitad del año anterior. La compañía ha aumentado también su margen bruto de ganancia un 7,5%. El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, se ha embolsado 44.000 euros diarios durante este periodo, cerca de 8 millones de euros en seis meses.
Red Eléctrica Corporación, que gestiona el sistema de suministro eléctrico español, obtuvo un beneficio de 308,8 millones en el primer semestre. La compañía, participada en un 20% por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y en un 80% por diversos accionistas, entre los cuales fondos de inversión o bancos como el HSBC, ha ganado un 6,5% más que los primeros seis meses de 2014.
Por contra, Gas Natural Fenosa redujo sus beneficios un 19,5%, aunque obtuvo 751 millones de euros. La bajada respecto a 2014 se explica porque el año anterior la compañía vendió el negocio de telecomunicaciones, lo que incrementó su volumen de ganancias.

Récord histórico de Abertis

La gran banca también ha experimentado un crecimiento de sus beneficios. El Banco Sabadell ha ganado 352,2 millones de euros hasta junio, un 55,3% más, superando por primera vez los 200.000 millones de euros en activos. El beneficio neto de la nacionalizada Bankia aun ha sido superior: 556 millones de euros, un 11,5% más que en el primer semestre del año anterior. El Grupo BFA, matriz de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri, ha acumulado un beneficio neto de 1.393 millones hasta junio. Y el del Banco Santander, de 3.426 millones, un 24% más que en el primer semestre del año pasado.
Entre las multinacionales de las infraestructuras el caso más destacado es el de Abertis, que este semestre ha logrado los mayores beneficios de su historia: una ganancia neta de 1.677 millones de euros. Esta cifra multiplica por cinco la lograda en los seis primeros meses de 2014. El grupo presidido por Salvador Alemany achaca este espectacular registro a la salida a Bolsa de Cellnex, una filial de gestión de torres de telefonía móvil.
Por último, el gestor aeroportuario Aena se ha quedado cerca de doblar beneficios. Hasta junio ha ganado 275 millones de euros, un 79,9% más que en el mismo periodo del año anterior. Entre los motivos para este resultado están las deducciones fiscales extraordinarias aplicadas sobre el impuesto sobre beneficios, que han supuesto 54,7 millones de euros.
http://www.lamarea.com/2015/07/29/las-multinacionales-espanolas-engrosan-sus-beneficios-en-el-primer-semestre/

C.Real: 450 mill. vs 10.000 euros

Un grupo chino se adjudica el aeropuerto de Ciudad Real por 10.000 euros
La única empresa que podía presentarse este viernes a la subasta judicial del aeropuerto de Ciudad Real, Tzaneen Internacional, ha ofrecido 10.000 euros al contado por la infraestructura aeroportuaria, de la que están excluidos los terrenos aledaños. Se trata de una cantidad legal porque la subasta se realizaba sin precio mínimo de salida. Costó construirlo 450 millones de euros.
Sin embargo, como el precio ofrecido por la compañía china es inferior al 70% del valor de tasación impuesto por la administración concursal -28 millones de euros-, se ha abierto un nuevo plazo para que cualquier empresa pueda mejorar esta oferta antes del 14 de septiembre.
Si en ese plazo nadie ofertara al menos 28 millones de euros --correspondiente al 70% del valor de tasación que es de 40 millones--, el aeropuerto quedaría en manos de Tzaneen, sin deudas, por 10.000 euros.
Tzaneen International ha justificado su propuesta durante el acto de subasta en que el aeropuerto en sus condiciones actuales --con licencias suspendidas, sin ingresos y con una significativa cantidad de gastos inevitables-- "arroja un valor negativo conforme a todos los métodos".
Los 10.000 euros se han ofrecido al contado, y como cantidad que "se considera superior al valor activo real subastado", han indicado durante el acto.
La secretaria ha respondido antes de escuchar esta oferta a las alegaciones planteadas por CR Aeropuertos y Griffin Pegasus que han intentado paralizar el proceso de subasta con varios escritos presentados de forma anterior y su recordatorio durante el acto. Ambas alegaciones se han rechazado al considerar que seguirán su curso judicial independientemente del desarrollo de la subasta que se ha cerrado con esa única cifra de 10.000 euros.

"Cantidad ínfima"

Para la administración concursal esa cantidad ofertada es "ínfima", por lo que señalaron que sólo atienden a un escenario en el que alguien oferte ese mínimo DE 28 millones de euros antes del 14 de septiembre.
La sociedad propietaria del aeropuerto de Ciudad Real entró en concurso de acreedores en 2009 y ha vivido una azarosa trayectoria desde entonces, intentando la venta directa de las instalaciones sin éxito. El procedimiento finalmente elegido ha sido el más transparente, con publicidad internacional y subasta judicial incluida.
Según el grupo chino, la compra del aeropuerto es el primer paso para crear un gran HUB de logística en el área de Ciudad Real, especializado en el transporte, almacenaje y distribución de mercancías de diversas áreas geográficas, con especial atención al mercado chino que, se considera, puede ser un gran operador comercial interesado en utilizar Ciudad Real como cabeza de puente para sus productos tanto manufacturados como semi-manufacturados que pudieran completar su proceso productivo en Castilla-La Mancha.
La estimación de los adjudicatarios es que pueden crearse varios miles de puestos de trabajo directos e indirectos, además de la riqueza que generará la apertura del aeropuerto, con todos sus servicios incluidos. Los compradores quieren cerrar con la mayor rapidez posible el proceso que permita la apertura y la operativa plena del aeropuerto.
http://www.elmundo.es/economia/2015/07/17/55a8e903ca47416c708b4582.HTML
El juzgado declara válida la subasta del aeropuerto de Ciudad Real por 10.000€
http://www.periodicoclm.es/articulo/ciudad-real/juzgado-declara-valida-subasta-aeropuerto-ciudad-real-10-000eur/20150731193732002558.html

1 ago 2015

El fondo chino HNA cierra la compra de Swissport por 2.537 M €

La firma francesa de capital privado PAI Partners ha vendido por 2.700 millones de francos suizos (2.537 M €) la empresa especializada en handling Swissport al conglomerado chino HNA Grupo, fondo soberano principal accionista de la cadena hotelera NH y propietario, entre otros activos, de Hainan Airlines, la cuarta mayor aerolínea de China.
La operación será una de las mayores adquisiciones realizadas en el extranjero por una empresa china en lo que va del año, y subraya el avidez constante del país asiático por hacer ofertas importantes en mercados externos.
HNA ha estado en conversaciones para comprar Swissport por varios meses. El acuerdo pondrá fin a las cavilaciones que paralelamente PAI hacía para salir a Bolsa. La noticia de la venta al Grupo HNA se produce tan sólo tres días antes, a partir dle 1 de agosto, de que Eric Born asuma su cargo como presidente y CEO de Swissport.
El fondo chino HNA cierra la compra de Swissport por 2.537 M €Swissport presta servicios de handling de equipaje, asistencia en tierra y carga a aerolíneas. La empresa suiza creada en los años 50 formó parte del grupo español Ferrovial entre 2005 y 2010, cuando a principios de 2011 fue vendida a PAI (ver: Bruselas autoriza a PAI Partners la compra de Swissport a Ferrovial). Según la compañía, en estos momentos es el mayor proveedor mundial en su sector y atiende a más de 229 millones de pasajeros y 4,1 millones de toneladas de carga al año, empleando aproximadamente a 60.000 personas, con operaciones en más de 269 aeropuertos de 48 países.
El año pasado, enfrentó una crisis de mala prensa cuando miles de pasajeros sufrieron fuertes retrasos a causa del equipaje en el Aeropuerto de Gatwick y sus gestores responsabilizaron a Swissport por "no cumplir" los estándares esperados.
Expansión en Asia
La adquisición por parte de HNA abre a Swissport las puertas a una mayor expansión en Asia. PAI dijo que, bajo su propiedad, la empresa de handling haíìa "aumentado significativamente su tamaño para convertirse en una plataforma global al tiempo que consolidaba su posición de liderazgo en Europa Occidental y América del Norte".
Se espera que la adquisición, que estará sujeta a las aprobaciones regulatorias en Europa y el visto bueno de las autoridades chinas, finalice a finales de este año.
Ricardo de Serdio, socio de PAI, dijo:"La adquisición por parte de HNA permitirá a la compañía crecer en los poco penetrados mercados asiáticos y en China, en particular, gracias a las fuertes raíces de HNA en la región".

IAG triplica sus beneficios hasta junio

Gracias al ahorro de costes
El grupo de Iberia gana 332 millones en el primer semestre y espera la firma de Ryanair para cerrar la compra de Air Lingus.
IAG, la compañía en la que están integrados British Airways (BA), Iberia y Vueling, registró un beneficio neto de 332 millones de euros entre enero y junio, lo que implica más que triplicar el resultado del mismo periodo de 2014 (+245%), algo a lo que contribuyó decisivamente Iberia.
Los ingresos del grupo se situaron en 10.363 millones de euros, un 11,6% más que el pasado ejercicio, según ha informado la compañía a la CNMV.
El beneficio de operaciones en el primer semestre se situó en 555 millones de euros, frente a los 230 millones de un año atrás. IAG espera que el beneficio en este apartado se sitúe a finales del año en los 2.200 millones de euros y no cree que los cambios en el combustible o la depreciación del euro cambien su previsión.
Por compañías, BA aportó 570 millones al beneficio operativo, frente a los 327 millones del primer semestre de 2014.Vueling restó cinco millones en este capítulo. Iberia también se dejó otros cuatro millones, pero la evolución de la compañía española fue positiva, ya que un año atrás se anotó unas pérdidas operativas de 95 millones.
En sus resultados, la matriz de Iberia y Vueling se ha visto beneficiada por la caída de los costes medios (sin incluir el combustible) por pasajero en un 6,9%. Los costes unitarios por el queroseno, uno de los principales gastos de una aerolínea, se redujeron un 12%.

Más ocupación

En el primer semestre, IAG elevó cuatro décimas la ocupación de sus aviones, hasta el 79,3%, e incrementó un 6,1% el ingreso medio por pasaje. La deuda se redujo un 10,2% entre diciembre y junio, hasta los 5.463 millones de euros en términos ajustados.
Sobre la compra de la irlandesa Air Lingus por unos 1.400 millones de euros, el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha asegurado a la BBC que está pendiente de que Ryanair, con un 29,8% de los títulos, la firme, y ha recordado que el grado de aceptación se sitúa en el 62% de los accionistas de Air Lingus. "Lo que Ryanair ha dicho es que tiene la intención de vendernos su participación", ha declarado esta mañana.
El Gobierno de Irlanda ya aprobó en mayo vender a IAG de su paquete del 25% que tenía en Air Lingus.

Ampliación de Hethrow

Walsh ha urgido al Gobierno británico a emprender la ampliación del Aeropuerto de Heathrow, uno de cuyos principales accionistas es Ferrovial. Heathrow registró el año pasado 72,3 millones de pasajeros y casi medio millón de operaciones.
El directivo ha comparado los planes de crecimiento de esta infraestructura (la nueva terminal no estaría lista antes de una década) con el ritmo de Dubái, algo que ha calificado de "escandaloso".