14 oct 2018

18 - Oct.: Japón,el imperio de los robots

- Documental -
Jalis de la Serna analiza en este documento de la sexta-tv. cómo ha sido su viaje a Japón para descubrir el imperio de los robots:
Los robots no solo ayudan en los trabajos pesados, sino que nos podrán evitar los más sucios y molestos. También harán casi cualquier trabajo o actividad que pueda hacer una persona.
El pueblo japonés parece que une a su alto nivel científico-técnico, un carácter disciplinado y sumiso. Combinación ideal para imponerles sin dificultad los planes del postcapitalismo tecnológico.
El miedo a la convivencia laboral entre robots y humanos no es un problema en Japón, donde lo que parece ser futuro ya es presente en múltiples empresas del país. En esos entornos, los empleados siguen ejerciendo la labor más humana, cercana, de trato con el cliente como en hoteles y bancos o el cuidado de personas mayores. Se trata del país con mayor número de robots por habitantes y de esta manera hace frente a la problemática de los bajos índices de natalidad y de esta forma, frena el envejecimiento de la población, haciendo un tándem entre los humanos y los robots.
¿ Es posible detener el desafío de la Inteligencia Artificial?.
Os esperamos el próximo jueves. Salud compañer@s.
 

“Iberia será cien por cien digital en dos años”

Inteligencia artificial, Iberia.Inteligencia artificial, realidad virtual, chatbots, blockchain y asistentes virtuales por voz son las tecnologías que revolucionarán los viajes y en las que ya trabaja Iberia. Su programa de aceleración de startups Hangar 51 selecciona de entre cientos de propuestas las soluciones que mejorarán en poco tiempo la experiencia de volar.
La aerolínea se encuentra inmersa en una profunda transformación, que se marca como reto conseguir una digitalización plena de procesos en un plazo de dos años con la finalidad de mejorar la experiencia de empleados y clientes y ofrecerles la opción de elegir el canal con el que quieren relacionarse con ella.
“No se trata de eliminar call centers o sustituir a la persona que ofrece la comida al cliente en vuelo”, señala en una entrevista con Cerodosbé el director de clientes y transformación de negocio, Gabriel Perdiguero, “sino de ofrecer todas las opciones”.

Nuevos negocios

Con 91 años de vida, "Iberia no siempre se ha caracterizado por ser una compañía abierta al exterior y eso había que cambiarlo”, afirma Perdiguero. Desde el área de open innovation la empresa se fija incorporar el talento procedente de proveedores, startups –con el objetivo marcado de 20 empresas al año- e incluso otras compañías.
Aquí se enmarca el programa de aceleración de startups Hangar 51, implementado por la matriz International Airlines Group (IAG), que este año celebra su tercera edición y se realiza en colaboración con British Airways, Avios e IAG Cargo.
Tras recibir más de 400 solicitudes provenientes de 40 países, IAG seleccionó a 28 empresas emergentes para presentar sus productos y servicios, de las que salió una decena de finalistas, que ahora pasarán 10 semanas inmersas en IAG trabajando con expertos y mentores del grupo y contarán con recursos para desarrollar, dar forma y testar sus productos.

Las próximas disrupciones

Como resultado de la anterior edición de este programa, un total de cuatro empresas están trabajando actualmente con Iberia y desarrollando sus modelos de negocio.
Entre ellas, Aplázame, una solución de crédito instantáneo para pagos online de vuelos que se implantó en el tiempo récord de una semana.
En fase de pruebas, esta opción está operativa en algunas rutas de la aerolínea y se puede acceder a ella directamente durante el proceso de compra. Una vez solicitado, totalmente online, hace la previsión de riesgo y concede o no el crédito para la compra.

Tecnología de chatbot: Destygo

La adopción de tecnología de chatbot está siendo “exponencial” afirma Perdiguero. En el caso de Iberia se ha desarrollado junto a una de las starsups del programa, Destygo.
Ya operativo con tres servicios para los 16.000 empleados de la compañía, está en fase de pruebas para escalarlo, en breve, al servicio de clientes.

Inteligencia artificial: Volantio

Se trata de un programa de optimización “post booking” que desarrolla un sistema para ayudar a la aerolínea a planificar de forma más eficiente la capacidad mediante la utilización de machine learning a la vez que ofrece a los clientes una mayor predictibilidad y control sobre sus viajes.
Así, Volantio desarrolla una plataforma que identificar proactivamente pasajeros flexibles en vuelos de alta demanda y ofrecerles asientos alternativos en otros vuelos de menor demanda con incentivos adicionales.
De esta manera, los pasajeros reciben ofertas personalizadas de cambio de pasajes que pueden incluir beneficios tales como upgrades o puntos de viajero frecuente. Una vez testado el piloto, Iberia prevé su lanzamiento a corto/medio plazo.

Realidad virtual: Inflight VR

La cuarta empresa emergente, Inflight VR, desarrolla un ecosistema de realidad virtual para la industria del entretenimiento, con diferentes aplicaciones que van desde las experiencias de relax en las salas Vip al entretenimiento a bordo de los aviones.
Películas, juegos, entornos 3D, relax… “La realidad virtual nos permitirá sacar de los aviones a los pasajeros durante el vuelo”, señala Perdiguero, que destaca como principal innovación de Iberia en este sentido la “certificación de esta solución con los legisladores”.
De este modo, las gafas están conectadas con un dispositivo que lleva los sobrecargos para poder interrumpir el servicio en caso de emergencia.
La solución se ha probado en vuelos a Viena y Tel Aviv con "muy buena acogida", y se trabaja ahora para definir el modelo y escalarlo. Podría introducirse en vuelos de corto radio, donde no existe una plataforma de entretenimiento, o bien como experiencias premium en el largo radio.

La biometría tendrá que esperar

La tecnología biométrica, por el contrario, no está en el futuro próximo para Iberia. Frente a lo que sucede en aeropuertos y compañías en los EEUU y Singapur, donde ya se está implantando con éxito, Perdiguero señala que “estamos ahí, pero es una tecnología de más lento desarrollo puesto que influyen muchos actores en el proceso”.
Por otro lado, “no nos imaginamos un futuro sin humanos en Iberia; precisamente el trato humano, la interacción con las personas, reporta los mayores grados de satisfacción con nuestros clientes”.
Sin embargo, la tecnología más disruptiva para el turismo pasará, en opinión del director de transformación de negocio de Iberia, por los asistentes virtuales por voz. "Alexa, Siri, Amazon, Google…sustituirán a páginas web o aplicaciones, evitando la barrera que pueden tener aún ciertos sectores de la población hacia lo digital. Definitivamente, revolucionarán la interacción entre usuarios y empresas".
Además de sus programas propios de aceleración de startups, la compañía participó por primera vez en el South Summit, el mayor evento anual del sur de Europa que reúne a emprendedores, inversores, startups y corporaciones recientemente celebrado en Madrid. “Un concepto que nos gustó mucho por la cercanía con las startups y también con el resto de empresas participantes”.
https://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/iberia-sera-cien-por-cien-digital-en-dos-anos_582785_102.html

10 oct 2018

GALERIA DE BUITRES CDLXV

El millonario ex secretario de Defensa Pedro Argüelles hace lobby de la OTAN
Millonario, lobista de la OTAN y señor feudal. Es la tarjeta de presentación del  exsecretario de Estado de Defensa con el PP, Pedro Argüelles. Con activos por valor de 50 millones de euros, encabeza la lista de ex altos cargos con mayor patrimonio publicada en el BOE (consultar página 83). Pedro Argüelles como miembro de la Atlantic Treaty Association, cuya delegación española preside, hace lobby a favor de la OTAN. En Toledo es considerado un señor feudal. Junto a su mujer, Marina Valcárcel, y sus seis hijos es propietario de más de media docena de fincas.
Desde la presidencia de la Asociación Atlántica Española, el equipo de Pedro Argüelles organiza seminarios, encuentros y actividades para “apoyar los esfuerzos de la Alianza del Atlántico Norte, encaminados al desarrollo de las relaciones pacíficas internacionales y a la defensa de los principios de Libertad, Democracia y Estado de Derecho, así como a configurar, dentro de la Alianza del Atlántico Norte, una Comunidad Europea”. La propia OTAN reconoce a la asociación española como socio de su división de diplomacia pública.
Entre los miembros institucionales de la filial española destacan multinacionales vinculadas a defensa como Lockheed Martin, General Dinamycs o Airbus, además de las españolas Indra, Navantia, Sener o Explosivos Alaveses (EXPAL). Entre sus patrocinadores figuran los Ministerios de Exteriores y Defensa. El ex director general de la Policía con el PP, Ignacio Cosidó, es el vicepresidente de esta asociación que cuenta con una rama juvenil, el Consejo Atlántico Juvenil.
Pedro Argüelles lleva más de cincuenta años vinculado a la industria armamentística y aeronáutica. En 1996 se incorporó al gabinete del ministro de Defensa Eduardo Serra. Posteriormente fue director de Aena y vicepresidente de Boeing. En 2012 fue nombrado secretario de Estado de Defensa, por el ex ministro Pedro Morenés. Su gestión en el ministerio fue duramente criticada por Javier Marías en El País Semanal. El escritor censuró a Pedro Argüelles por pactar con Airbus la compra de 13 aviones. Tras calificarlos posteriormente el Ministerio de Defensa como “no operables” ha  aceptado pagar a Airbus 243 millones de euros por la cancelación del pedido. La única forma de evitar esta penalización es que España consiga vendérselos a otro país. “A otro país idiota, se supone”, ironizaba Javier Marías.
Mientras el capítulo de bienes inmuebles de Pedro Argüelles está vacío en el fichero de altos cargos, en el registro mercantil hay al menos media docena de fincas, destinadas en su mayoría a la producción agrícola combinada con la producción ganadera, de su propiedad  y su familia, localizadas en Toledo. Bautizadas como dehesas y cañadas en la mayoría figura como administrador único. Sólo en la Dehesa de los Pericones SL el capital asciende a 769.840 euros.
En su perfil de linkedin Pedro Argüelles destaca como actividad profesional  actual la de presidente de Relaciones Corporativas de IE Business School, omitiendo su relación con la Asociación Atlántica Española.
http://www.lacelosia.com/el-millonario-ex-secretario-de-defensa-pedro-arguelles-hace-lobby-de-la-otan/

Aena : Precariedad vs 1271 millones de beneficios

Aena ganará 1.271 millones y repartirá el 80% entre sus accionistas
Aena ganará 1.271,6 millones este año, el 3,2% más que en 2017, mientras que en 2019 estima un beneficio neto de 1.311,1 millones, con una mejora interanual del 3,1%. La compañía mantiene el compromiso de repartir entre sus accionistas el 80% del beneficio que genere durante los tres próximos ejercicios.

9 oct 2018

GALERIA DE BUITRES CDLXIV

El recibo de la luz ha subido más de un 90% en los últimos 15 años
La factura de la luz de un usuario medio se ha encarecido un 92,2% en los últimos 15 años, representando 40 euros más, según datos de Facua-Consumidores en Acción.
Según un análisis de la organización, realizado sobre usuario medio que consume 366 kWh mensuales y tiene una potencia contratada de 4,4 kW, la factura ha pasado de los 43,47 euros de 2003 a 55,31 euros entre julio y diciembre de 2008, 74,81 euros en agosto y septiembre 2013 y 83,55 eurosen septiembre de 2018.
Resultado de imagen de electricas españolasAsí, en el año 2003, el usuario medio, que tenía contratada la tarifa 2.0, pagaba  al mes 43,47 euros -35,65 euros más el 21,93% de impuestos indirectos vigentes en esa fecha-.
Mientras, con las tarifas vigentes entre julio y diciembre de 2008, el usuario medio (que tenía contratada la tarifa 2.0.2) pagaba 55,31 euros mensuales (45,37 euros más el 21,93% de impuestos indirectos).
Por su parte, en agosto y septiembre de 2013, un usuario medio con la denominada Tarifa de Último Recurso (TUR) pagaba 74,81 euros al mes -58,82 euros más el 27,19% de impuestos indirectos vigentes-.
Con las tarifas de este mes de septiembre, el usuario medio sujeto al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) y un contador todavía no adaptado a la telegestión paga 83,55 euros -65,69 más el 27,19% de impuestos vigentes en la actualidad-.
Según los datos de Facua, la parte fija de la factura  ha aumentado en quince años en un 152,8%. En cuanto a la parte variable del recibo, el precio del kWh de energía consumida se ha encarecido en un 79,4% desde agosto de 2003.
Por otra parte, Facua reclama al Gobierno que emprenda medidas "realmente eficaces" para abaratar el recibo y "no vuelva a poner parches similares a los que han visto los usuarios legislatura tras legislatura".
Así, señala como sus principales reivindicaciones la bajada del IVA de la luz al 4% y el establecimiento de una tarifa totalmente regulada a la que puedan acogerse la mayoría de familias.
https://www.publico.es/economia/consumo/luz-recibo-luz-subido-90-ultimos-quince-anos-facua.html

Rojo y Negro Nº 327, octubre 2018

15-16 Oct.: 1° Encuentro Internacional de Sindicalismo Combativo en el Sector Aéreo

1° Encuentro Internacional de Sindicalismo Combativo en el Sector Aéreo
15-16 Oct. Madrid. C/Alenza,13
CONTROL PÚBLICO-CONTRA LA PRECARIEDAD-CONTRA LA EXPLOTACIÓN

24 - Oct. BASTA YA , NO + PRECARIEDAD

BASTA YA !! NO + PRECARIEDAD

24 de Octubre 11,30 h. Aeropuerto de Barajas-Terminal 2

8 oct 2018

¿Qué es la obsolescencia programada?

La obsolescencia programada es la vida útil que le da una fábrica o empresa a un producto, cuando pase este periodo de vida útil el producto se volverá obsoleto, inútil.
Esto se creó para que el consumidor se viera obligado a adquirir un producto nuevo igual o similar. La mayoría de los productos están “programados para morir”,  y muchas veces cuando estos dispositivos mueren es más económico adquirir uno nuevo que reparar el que ya tenemos.
La obsolescencia programada asegura una gran demanda, por lo tanto las empresas tienen más beneficios y una continua oferta. Esto influye de gran manera en el desarrollo de la economía.

Tenemos tres tipos de obsolescencia:
  1. Obsolescencia de función, este tipo de obsolescencia se da cuando sale a la venta un producto más avanzado, es decir con nuevas funciones.
  2. Obsolescencia de calidad, en este tipo de obsolescencia el producto después de tener cierto tiempo de uso empieza a presentar fallas y un mal funcionamiento.
  3. Obsolescencia de deseo, ocurre cuando sale a la venta un producto más avanzado y las personas cambian el que ya tienen, solo por cuestiones de estilos o moda.
La obsolescencia programada afecta de varias maneras a los consumidores, de manera económica y de manera psicológica, entramos en un ciclo, comprar, usar, tirar, comprar, usar, tirar y llegamos a desear productos que no necesitamos.
Este sistema también presenta otros problemas como el aumento de residuos que se generan al darse este fenómeno una y otra vez.

¿Cuándo surgió la obsolescencia programada?

El consumo de la sociedad y la obsolescencia programa son la base del sistema social y económico actual. Sin embargo, este sistema no es nuevo y comenzó a desarrollarse en la década de 1920.
La idea fue del Cártel Phoebus, con grandes fabricantes como Philips o General Electric. Acordaron reducir la vida útil de sus bombillas para subir las ventas. Así, si la bombilla de Edison de 1879 tenía una vida útil media de 2.500 horas, en 1925 sólo duraba 1.000 horas. Cifra que ha llegado hasta hoy día.
La obsolescencia programada surge en el año 1932, Bernard London creó la obsolescencia buscando lustrarse a costa de la sociedad. Este término se fue haciendo popular por los años 1954 gracias a un discurso dado por el diseñador industrial estadounidense Brooks Stevens.

Productos programados para morir.

Hoy en día son muy pocos los productos que no están programados para morir, tenemos las bombillas, que se queman cada cierto tiempo y nos vemos obligados a cambiarlas, las impresoras que dejan de funcionar, los cartuchos de tinta que usan las impresoras, los videojuegos, los coches, las baterías y casi todos los equipos electrónicos.
Resultado de imagen de ¿Qué es la obsolescencia programada?Las primeras bombillas que se vendieron tenían una vida útil de unas 1500 horas, treinta años después se empezaron a vender bombillas que llegaban a tener una vida útil de hasta 2500 horas. Poco después se dieron cuenta que con bombillas que duraran tanto las ventas iban bajando, por esto se empezaron a vender bombillas que tuvieran una vida útil de unas 1000 horas, es decir mas corta.
Todos estos productos tienen un tiempo de vida útil determinado por el fabricante, sabemos que los cartuchos de tinta, luego de imprimir una cierta cantidad de hojas se acaban y debemos cambiarlos.
Se dice que los coches fabricados en los años 50 o 60 pueden tener hasta el doble de vida útil de la que tienen los coches actuales, la duración de estos coches no pasa de tres décadas. Un claro ejemplo de la obsolescencia programada lo podemos encontrar en algunas piezas de los coches como los frenos, que después de un tiempo empiezan a perder su capacidad.
Otro producto en el que podemos encontrar la obsolescencia programada, es en las medias de nailon, en los años 20 estas medias eran casi irrompibles, al durar tanto las ventas bajaron, ya que las mujeres no necesitaban medias nuevas tan seguido, gracias a esto se empezaron a vender las medias que tenemos el día de hoy que se rompen con mucha facilidad.

¿Cómo afecta la obsolescencia programada a la generación de residuos?

Resultado de imagen de ¿Qué es la obsolescencia programada?La vida útil de productos como televisores, teléfonos, neveras y otros productos ha sido reducida, estos productos tienen sustancias contaminantes como altos niveles de plomo toxico. Muchas empresas aseguran un mantenimiento ecológico de sus residuos y algunas empresas hasta ofrecen un servicio donde se encargaran de su eliminación, sin embargo, muchos de estos residuos terminan en países tercermundistas, en estos países la contaminación y estos residuos pueden afectar de maneras graves a los habitantes.
Hay países como China y Nigeria que tienen vertederos internacionales en los cuales en 2010 podíamos encontrar hasta 40 millones de toneladas de estos residuos que no cuentan con el tratamiento adecuado para su correcta eliminación.

Ciclo de comprar, usar, tirar.

Tenemos un documental dirigido por Cosima Dannoritzer en el que habla sobre la obsolescencia programada. Este documental tiene una duración de 52 minutos en los cuales habla de por qué los productos duran cada vez menos, de las consecuencias de la obsolescencia programada.
En este documental se habla de dos consecuencias bastante importantes, una de ellas es la contaminación que produce estos residuos, muchos de estos residuos son desechados en Ghana ilegalmente. Otra consecuencia que se destaca en este documental es el hecho de que si seguimos con este modelo de consumo llegaremos a un punto en el que nos quedaremos sin recursos.
El documental trata los movimientos que han sucedido en contra de la obsolescencia programada, entre las personas que destacan en este punto están los hermanos Neistad, el activista medioambiental Mike Anane, Warner Philips, Michael Braungart.
  1. Los hermanos Neistad, iniciaron una campaña en contra de Apple, ya que sus baterías no duraban más de 18 meses y no existía manera de cambiarle la batería a los dispositivos Apple, una abogada interesada en el caso demando a Apple, ella gano este juicio y Apple se vio obligado a vender las baterías para los dispositivos y tuvo que aumentar el tiempo de garantía.
  2. Mike Anane, es un activista medioambiental, creó una base de datos con el contacto de todas las empresas que envían sus residuos a Ghana para poder demandarlas.
  3. Warner Philips, uno de los descendientes de los fabricantes de bombillas, creó una bombilla LED con una vida útil de hasta 25 años.
  4. Michael Braungart, es un químico que ayudo a una fábrica de tejidos Suiza a crear una sustancia biodegradable para usarla en fabricación de tejidos.
Todos los críticos radicales de la Obsolescencia Programada han iniciado una revolución a la que llamamos Decrecimiento, esta revolución sostiene que debemos replantear nuestros valores y la economía y no solo mejorar los procesos productivos.
Llamamos Decrecimiento a esta revolución ya que en un mundo limitado, como lo es el nuestro, no es posible el crecimiento continuo sin llegar a superar ciertos límites ambientales, los cuales estamos sobrepasando en muchos aspectos, por esto mismo la única solución que parece viable es el decrecimiento, esto no es precisamente un término negativo, cuando todos nos demos cuenta que no podemos tener un modo de vida inviable mejoraremos nuestra vida y la del planeta. Para lograr reducir los daños que les estamos causando al planeta solo existe una salida, aprender a vivir con menos, por lo tanto debemos lograr vivir mejor con menos.

Alternativas a la obsolescencia programada.

  1. El diseño sostenible, los diseñadores deberían pensar no solo en usar materiales ecológicos, o en el proceso de eliminación de estos productos, sino también trabajar el significado del uso de estos productos y crear más consciencia.
  2. Diseño social, es cuando las personas crean productos alternativos con materiales biodegradables, es decir crean soluciones positivas para el medio ambiente.

¿Qué podemos hacer para combatirla?

La idea de la obsolescencia programada es hacernos comprar nuevos productos, pero antes de ir a comprar uno nuevo podemos probar otras cosas, como reparar el producto, cambiarlas las piezas que sea necesario, si protegemos nuestros aparatos electrónicos con algunas fundas protectoras podemos evitar ciertos daños y esto puede alargar la vida de nuestros aparatos.
Podemos reciclar nuestros productos, muchas empresas reciclan los productos ya que con el material de estos productos pueden fabricar unos nuevos.
Existen algunos productos que no tienen obsolescencia programada, por lo tanto estos productos tienen una vida útil mucho más larga y dependerá del cuidado que les demos. Un ejemplo de estos productos son los bombillos creados por Benito Muros con un grupo de ingenieros internacionales, estos bombillos pueden durar hasta una vida dependiendo del uso y cuidado que les demos.

Un documental: Comprar, tirar, comprar.

Este documental, dirigido por Cosima Dannoritzer, resultado de tres años de investigación, aporta pruebas documentales de una práctica empresarial que consiste en la reducción deliberada de la vida útil de un bien para aumentar su consumo y nos hace ver las catastróficas consecuencias medioambientales a las que da lugar.

Resultado de imagen de Comprar, tirar, comprarConclusión.

La obsolescencia programada fue creada para fines económicos, para aumentar las ventas de ciertos productos y así las empresas salgan beneficiadas. Este sistema está afectando al mundo más de lo que la mayoría piensa, estamos acabando con el mundo. Existen maneras de tener un desarrollo sostenible que ayude a reducir los daños que ya le hemos causado al mundo, para esto es necesario que aprendamos a vivir mejor con menos.
También tenemos algunas maneras de evitar la obsolescencia programada como reparar y cambiarle algunas piezas a nuestros aparatos, y en el caso de algunas empresas reciclar nuestros productos así ellos pueden usar ese material para crear nuevos productos, de esta manera colaboraremos un poco con el problema de residuos que genera este sistema.

9 - Oct.: Mujeres Libres, la lucha de todos los tiempos

Martes 9 octubre 2018 - De 19:00 hasta 21:00
Lugar: Librería Traficantes de Sueños.Madrid
Entrada libre.Aforo limitado .Organiza: CGT
Con la participación de Paula Ruiz Roa, miembro de la comisión organizadora de las jornadas del 80 aniversario de la Federación de Mujeres Libres; Irene de la Cuerda, secretaria de Formación de CGT MCLMEX y Laura Vicente, historiadora y ponente en las jornadas del 80 aniversario de la Federación de Mujeres Libres.
Resultado de imagen de Mujeres LibresLa presente publicación que ve la luz dando cumplimiento al compromiso adquirido por la CGT al organizar estas Jornadas Confederales con motivo de la conmemoración del 80 Aniversario de la constitución de la Federación Nacional de Mujeres Libres.
Recoge en sus 287 páginas más16 páginas de fotografías a color, de forma fidedigna y cronológicamente, todo lo acontecido en el contexto de este significativo, didáctico y emotivo evento.Como podremos comprobar al hojear esta rigurosa publicación de la que CGT debe sentirse orgullosa, la cantidad de personas participantes y fundamentalmente la calidad de las Ponencias suscritas por Martha Ackelsberg, Laura Vicente Villanueva, Antonina Rodrigo García, Mª Carmen Agulló Díaz y Dolors Marín Silvestre (todas ellas prestigiosas y reconocidas historiadoras e investigadoras del movimiento libertario y de Mujeres Libres), nos hará comprender que estamos ante unas Jornadas de primer nivel por su calidad científica y, al mismo tiempo,una actividad que también hizo justicia ideológica con la recuperación de la memoria de Mujeres Libres.
Merece igualmente una mención especial la calidad de las Comunicaciones, de las Mesas de Debate y de las intervenciones de quienes asistieron. Las Jornadas contribuyeron, y así se recoge en esta publicación, a una mayor visibilidad de Mujeres Libres para la sociedad.
https://www.traficantes.net/actividad/%C2%ABmujeres-libres-80-aniversari...
http://rojoynegro.info/evento/eje-violeta/mujeres-libres-80-aniversario