5 may 2013

Consulta ciudadana sobre la privatización sanitaria en Madrid

DEL 5 AL 10 DE MAYO
listado de mesas: http://www.consultaporlasanidad.org/Mesas.php 
Los ciudadanos de Madrid podrán opinar desde hoy y hasta el 10 de mayo sobre la privatización sanitaria. Y su opinión quedará registrada. Este domingo 5 de mayo comienza en los hospitales y centros de salud de la Comunidad Madrid una " consulta popular por la sanidad pública". Una especie de plebiscito abierto a cualquier ciudadano mayor de 18 años sobre el proceso de privatización de parte de la gestión sanitaria que está llevando a cabo el Gobierno regional de Ignacio González (PP).
La convocatoria parte de la llamada marea blanca y en el acta de acuerdo sobre la consulta aparecen la plataforma PATUSALUD, AFEM, AME entre otras organizaciones. Los convocantes prevén un mínimo de 500 mesas y poder llegar hasta las 2.000 diseminadas por centros sanitarios (calculan hacerse con 1.000 votos por punto). El calendario de recogida de opiniones se alargará hasta el 10 de mayo. La organización busca imitar el modelo de consulta que se realizó contra la privatización de parte de la empresa pública de gestión de agua Canal de Isabel II: "Ante eso los políticos favorables a la privatización tendrían que dar una respuesta clara y concreta y no excusas. Se vería claro que están gobernando contra la opinión del pueblo. También lograríamos el posicionamiento por la Sanidad Pública de todos los sectores de la sociedad que están a favor de que se respeten los derechos sociales", dicen. Los que estén interesados sólo tendrán que pasar por una mesa y, tras documentarse, contestar a la pregunta de si están o no de acuerdo con los planes de la Consejería de Sanidad.
El Ejecutivo de la Comunidad decidió en octubre del año pasado privatizar grandes áreas de la sanidad pública. Así, pasarán a manos de empresas todos los servicios no sanitarios de los hospitales madrileños (desde las cocinas hospitalarias hasta las lavanderías), el servicio común de radiología además de la gestión sanitaria de seis hospitales. También anunció la privatización de la dirección de 27 centros de salud aunque meses más tarde, el consejero J avier Fernández Lasquetty reculó en parte al dejar ese punto en una especie de programa piloto para seis consultorios. De igual manera, los planes del PP madrileño incluían reducir la plantilla sanitaria mediante jubilaciones en unos 1.200 médicos para dejar de abonar 60 millones de euros en nóminas en cinco años.
El 26 de abril se conoció el dinero que Sanidad preveía asignar a las empresas que se encargaran de la asistencia sanitaria en los hospitales sacados a concurso y que sumaba 563 millones de euros al año. Más de cien millones por encima de la primera estimación. En el último Consejo de Gobierno autonómico (antes de la festividad regional del 2 de mayo) se aprobaron los pliegos de condiciones. Este plan, a grandes rasgos, es sobre lo que este plebiscito pretende consultar. La marea blanca ya imitó hace unas semanas otras acciones de movimientos ciudadanos como los escraches promovidos por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca.
 

9 de Mayo: Viacrucis de Iberia -Toque a Bankia

Foto de portada

3 may 2013

El negocio de la Sanidad ¿Pública?

La Seguridad Social adjudicará a empresas privadas la gestión ‘on line’ de sus principales servicios
El Gobierno se dispone a dar un salto cualitativo en la externalización de los servicios que presta la Seguridad Social a sus afiliados. El Consejo de Ministros del pasado viernes autorizó a este organismo público la convocatoria de una macro licitación por un importe de 70,2 millones de euros. En los anteriores concursos convocados para proveer los servicios informáticos de la Seguridad Social se establecía que “la dirección y supervisión” de los diversos proyectos quedaban en manos de los directivos del cuerpo de funcionarios de la Gerencia de Informática. Las empresas licitantes ofertaban el perfil de los trabajadores externos, medido en horas/hombre que requerían los pliegos del concurso.
En la nueva convocatoria se va un paso más allá. Según la reseña del Consejo de Ministros, los conceptos que se van a externalizar incluirán “el análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación de las aplicaciones informáticas” de la Seguridad Social, así como su “mantenimiento”.
GRITO
  Un paso más
Por este nuevo modelo las compañías tecnológicas privadas que resulten ganadoras en el concurso se convertirán en los responsables de la gestión de los servicios claves que presta la Seguridad Social. Entre otros, el control de las prestaciones, el sistema de respaldo de las cotizaciones, el control de la afiliación y de las pensiones, o la vida laboral de los trabajadores.
A raíz de la autorización de la celebración del concurso por el Consejo de Ministros los representantes del colectivo de funcionarios de la Gerencia de Informática de la Seguridad Social han pedido explicaciones a sus superiores. Aseguran que con el nuevo concurso se da “un paso definitivo” para poner en manos privadas la prestación de los principales servicios que el organismo presta a sus afiliados. “Desde 2006 hasta la fecha, los concursos que se han convocado eran para contratar personal externo y horas/hombre para ejecutar los distintos servicios en red, pero los proyectos y su dirección estaban en manos del cuerpo de funcionarios informáticos. Ahora son los propios procesos, su diseño, desarrollo y mantenimiento, los que se externalizan. Con esta decisión nos arrebatan nuestra función y, a la larga, nos dejan sin trabajo”, han asegurado.
Otros organismos
La política de externalización de los servicios públicos del Estado que se prestan utilizando soportes informáticos no es exclusiva de la dirección de la Seguridad Social, según explican las fuentes citadas. Otros servicios de esta misma naturaleza como son los de la Agencia Tributaria o los de las pantallas de la Dirección General de Tráfico siguen el mismo camino.
En todos estos casos “la externalización es doble”. En primer lugar, en el centenar de Centros de Atención Integral que la Seguridad Social tiene repartido por todo el territorio español, los trabajadores que atienden de forma personal a los afiliados tienen como función principal rellenar los formularios informáticos que dan soporte a cada uno de los servicios que están siendo externalizados.
En segundo término, los organismos públicos citados se han embarcado en una campaña cuyo fin es logar que el mayor número de trámites se ejecuten de manera telemática desde el ordenador del propio afiliado, minimizando el contacto personal. En el último informe anual de gestión de la Gerencia Informática de la Seguridad Social se pone de relieve la importancia que ha adquirido el contacto telemático directo con los afiliados. Así, el denominado proyecto Alfa, que contabiliza transacciones informáticas en relación con las pensiones sumó en 2011 más de 239 millones de trámites; el proyecto Iriss, para transacciones hechas desde fuera de España, sumó más de 65 millones; mientras el proyecto Asia (que da cobertura a la sanidad internacional) cubrió más de más de 35 millones de trámites.
Grandes concursos
El concurso autorizado por el Consejo de Ministros el pasado viernes es el último de una larga serie de licitaciones convocadas para la Gerencia Informática de la Seguridad Social desde 2006. Entre ese ejercicio y el de 2009 se abrieron 661 procesos por un importe de 531millones. El informe del Tribunal de Cuentas realizado sobre este organismo para ese período denunciaba la instauración de un sistema de “cautividad tecnológica” como una consecuencia del “elevado grado de concentración de las adjudicaciones de contratos de contenido informático en un reducido número de empresas”.
Para proveer el soporte informático durante el período 2010 a 2012 se realizó un macro concurso convocado en julio de 2010 y resuelto en noviembre del mismo año por un montante de 106,3 millones de euros. La licitación estuvo dividida en 11 lotes de proyectos que abarcaban la práctica totalidad de los servicios informáticos de la Seguridad Social; desde las bases de datos, al sistema de administración electrónica, pasando por el desarrollo de las aplicaciones.
Por lotes, las empresas adjudicatarias de este macro concurso fueron las siguientes: el primer lote, Ingeniería de Software Avanzado; el lote 2 fue para Software AG; el lote 3 para la UTE formada por Fujitsu, Sistemas Informáticos Abiertos y Gesein; el lote 4 para la UTE formada por Everis, Gesein y Sistemas Avanzados de Tecnologías. El lote 5 fue adjudicado a Sistemas Informáticos Abiertos. El lote 6 a la UTE formada por Software AG, Indra, Thales y Babel. El lote 7 lo ganó la UTE integrada por Aldebarán, Next y Nesspro; los lotes 8 y 9 fueron para el grupo formado por Indra, Software AG, Thales, y Atos Origin. El lote 10 para la U.T.E formada por Gesein, Indra y Unisys. Y, por fin, el lote 11 lo ganó la unión de Software AG y Thales.
Las consultoras y empresas privadas que ganaron el macro concurso de 2010, y que ahora ha sido prorrogado por un año más, son las mismas que ya ganaron la mayoría de las licitaciones de la Gerencia de Informática de la Seguridad Social entre 2006 y 2009. Las fuentes del colectivo de funcionarios infomáticos antes citadas aseguran que estarán “muy atentos” a las ofertas de los grupos privados de tecnología que se presentarán al nuevo concurso autorizado el pasado viernes por el Consejo de Ministros. Apuestan que serán las mismas que ya han ganado la mayoría de los concursos anteriores.

Más allá de lo público

Mesa Redonda. 7 de Mayo, 19 h. . Ateneo Libertario La Idea
C/Alenza,13, bajo, izqda. (Metro: R.Rosas , C.Caminos,N.Ministerios)

En estos tiempos en que los recortes del Gobierno se ceban sobre los Servicios Públicos, sería importante dilucidar qué son éstos, su propiedad, su control y gestión y algunas cosas más.
Parece claro que dichos Servicios Públicos corresponderían a la satisfacción de necesidades colectivas, pero ¿todas? o las que alguien decida. ¿Es lo mismo una empresa pública que estatal? ¿Qué sectores aun siendo de interés público están atendidos por empresas privada o mixtas?
¿Es el titular el Estado o solo su administrador? O quizá ninguna de las dos cosas y es un usurpador que se arroga como en tantas circunstancias la autoridad y el poder sobre el conjunto de la población.
La situación que estamos viviendo de crisis continuada, que en realidad es un cambio en el modelo capitalista de aquel "Estado de Medioestar" a otro de explotación intensiva, nos debe de hacer más fácil reflexionar y poner en cuestión todas las ideas justificativas que se propagan desde los más diversos medios de manipulación. Primero realizando la crítica al propio Estado llamado de Bienestar y despues a la mayoría de la izquierda política que desearía volver a la situación anterior, haciendo una propaganda engañosa de defender lo público, cuando realmente solo lo conciben como estatal y lo que desean es fortalecer el Estado y formar parte de la casta política que lo dirija. Finalmente exponiendo algunas experiencias esperanzadoras basadas en la autogestión.
Para ayudarnos a clarificar las ideas, que tan necesario resulta como paso previo a la acción, tendremos con nosotros a tres avezados y comprometidos analistas sociales y después como es natural podremos debatir entre todos, que cuatro ojos suelen ver más que dos.
¡Salud, claridad y lucha!
ateneolaidea@cgt.org.es
http://rojoynegro.info/evento/cultura-libre/pr%C3%B3ximas-actividades-el-ateneo-libertario-la-idea

AENA enterró siete millones en su privatización frustrada

El gestor aeroportuario público AENA afronta por segunda vez un proceso de privatización en el que se juega su futuro, sin excesivo margen de error. Hace dos años, el Gobierno encabezado entonces por Rodríguez Zapatero inició un proceso de venta de la entidad a través de una salida a bolsa que no vería nunca la luz. Sin embargo, por el camino se quedaron casi siete millones de euros en contratos y licitaciones relacionados con una privatización que terminó de enterrar el Ejecutivo de Rajoy nada más tomar posesión.
"Esta vez tiene que salir, no hay margen de error". Es el mensaje que circula por las respectivas plantas nobles del Ministerio de Fomento y de AENA con vistas a la privatización del gestor aeroportuario. El motivo es que el anterior y frsutrado proceso de venta de la empresa pública supone un pesado lastre que, además, puede cuantificarse: casi siete millones de euros se fueron en licitaciones enfocadas a una entrada de capital privado en AENA que no llegó a producirse.
Es decir, una cantidad que se tiró a la papelera de una compañía que arrastra una deuda superior a los 12.500 millones de euros y que acumula recurrentes pérdidas año tras año. Con todos estos condicionantes, cualquier paso en falso en el proceso actual sería nefasto. Por el momento, no se cumplen las fechas previstas y algunos de los interesados en entrar en la compañía insisten en que aún no es el momento ideal para proceder a su venta.
En 2011, el Gobierno entonces liderado por José Luis Rodríguez Zapatero inició un proceso de venta de AENA para lo que el Ministerio de Fomento, a cuyo frente estaba José Blanco, licitó una serie de contratos no sólo para sacar AENA a bolsa sino también para adecuar la empresa a la entrada de capital privado.
En la implantación del nuevo modelo de gestión de aeropuertos, que trajo consigo la escisión de AENA y la creación de la filial AENA Aeropuertos, el gestor licitó a comienzos de 2011 sendos contratos para el asesoramiento estratégico y apoyo técnico en este proceso. El primero fue a parar a AT Kearney mientras que el segundo fue adjudicado a KPMG. En total, AENA se gastó algo más de 3,5 millones de euros.
Posteriormente se licitó la asesoría jurídica, que fue a parar a manos del despacho hispano-luso Cuatrecasas Gonçalves-Pereira por cerca de 700.000 euros. Y, por último, la valoración económica y los servicios de banca de inversión. Estos últimos fueron adjudicados a Royal Bank of Scotland por un total de dos millones de euros.
Por el momento, AENA ha adelgazado su plantilla con un expediente de regulación de empleo (ERE) al que se han adscrito 1.160 trabajadores y que ha supuesto un elevado coste parta la compañía. El gestor aeroportuario ha adjudicado nuevamente servicios de asesoramiento tanto financiero como legal para retomar el proceso de la venta. Más partidas para añadir al coste final del proceso.
La circunstancia que preocupa más es la evolución de la deuda, que continúa siendo excesivamente elevada para que AENA resulte atractiva para los compradores. Bien es cierto que el entorno de los mercados ha mejorado algo en relación con el comienzo del pasado ejercicio, cuando decidió dejar a un lado la privatización. Sin embargo, no sucede lo mismo con las previsiones macroeconómicas parta España, lo que también es un factor a tener en cuenta para los futuros compradores.
AENA no es la única venta frustrada
Las estimaciones del Ministerio de Fomento apuntan a finales de año como fecha para que se haga efectiva la venta de AENA. No ha sido la única compañía estatal que ha protagonizado una venta frustrada. La OPV de Loterías y Apuestas del Estado se frenó a última hora, cuando ya se habían invertido cerca de 20 millones de euros en el proceso (que también se perdieron para siempre).
El Gobierno del PP se ha fijado en Paradores pero, por el momento, está procediendo a un ajuste en el grupo, con ERE incluido, que ha retrasado los planes de entrada del capital privado. Entre tanto, se está dando tiempo a que los entornos, tanto el macroeconómico como el de los mercados, comiencen a dar síntomas de mejora. Hasta ese momento, cualquier maniobra será tan fallida como los intentos frustrados anteriores, que sólo han generado un mayor agujero en las maltrechas cuentas de las sociedades públicas.
http://vozpopuli.com/empresas/24765-aena-sin-margen-de-error-enterro-siete-millones-en-su-privatizacion-frustrada

2 may 2013

Lufthansa acuerda subidas salariales para su personal de tierra


Lufthansa y el sindicato del sector servicios Ver.di suscribieron este pacto para los próximos 26 meses que contempla subidas escalonadas de entre el 3,0% y el 4,7% para el personal de las distintas divisiones de la compañía.
Asimismo, el acuerdo -fruto de dos días de negociaciones- recoge una subida de las ayudas para formación de los empleados del consorcio del 5,2% y una mayor protección contra el despido.
El pasado 22 de abril una huelga masiva del personal de tierra impidió la salida de casi todos los 1.720 vuelos de Lufthansa previstos para ese día.
Esta protesta seguía al paro de advertencia de siete horas del 21 de marzo, que obligó a cancelar unos 700 vuelos.
Lufthansa se encuentra inmersa en un plan de reestructuración global que implica entre otras cuestiones la supresión de 3.500 puestos de trabajo en administración, por el que pretende ahorrar 1.500 millones de euros.
http://cincodias.com/cincodias/2013/05/01/empresas/1367419290_958125.html

AENA no repara en gastos (para directivos)

AENA gasta casi 15.000 euros al mes en el alquiler de 22 vehículos para sus altos directivos
La empresa pública Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) gasta cada mes casi 15.000 euros en el alquiler de 22 vehículos de alta gama oficiales para sus directivos, cantidad a la que en breve se sumarán los 1.173 euros mensuales que costará el Audi Q3 "tapizado en cuero y con techo de seda" que se acaba de sacar a concurso para la directora financiera.
Los vehículos están alquilados en régimen de renting y van desde el Audi A6 asignado al presidente de la compañía, José Manuel Vargas Gómez, por 1.462 euros mensuales, hasta el Opel Insignia que conducen, entre otros, el director de la Asesoría Jurídica, Jesús Fernández, por 565 euros mensuales.
En suma, AENA gasta así 14.869 euros mensuales, que equivalen a una media de 675 euros por cada vehículo, entre los que se cuentan también varios Volkswagen Passat, algunos Volvo S40 2.0 Kinetic y un Peugeot 407 2.0 HDI Sport. El director general de AENA Aeropuertos, Javier Marín, también dispone de un Audi A4 TDI multritronic para desplazarse.
NUEVA LICITACIÓN.
Sin embargo, pronto la factura por vehículos que deberá afrontar AENA cada mes subirá por encima de los 16.000 euros --sin contar con las asignaciones para gasolina, que según los sindicatos rondan los 300 euros mensuales por directivo-- ya ha salido a concurso la contratación de un nuevo renting de un Audi Q3 para la directora financiera de la compañía, Beatriz Puente Ferreras.
Según consta en el pliego de prescripciones técnicas del Expediente 'Suministro de un vehículo en renting para los servicios centrales de Aena', fechada el 1 de abril y a la que ha tenido acceso Europa Press, el concurso es para un Audi Q3 Ambiente 2.0 TFSI quattro 170cv S tronic de color negro metalizado Phantom efecto perla.
Entre las especificaciones del equipamiento del vehículo se detalla que debe tener tapicería en cuero napa beige y cuadro de mandos beige trufa-beige pistacho, así como moqueta del mismo color y techo interior de seda beige. Además, los cristales deben estar tintados de color oscuro, los retrovisores exteriores deben ser calefactables y plegables eléctricamente, y los asientos delanteros deben contar con regulación eléctrica.
También se exige que cuente con navegación básica plus, Audi side assist y asistente aparcamiento Park assist con cámara de visión trasera, así como conexión para móvil vía bluetooth. Según la propuesta de inicio de expediente, el importe bruto límite de licitación está en los 70.422 euros (58.200 euros más los 12.222 euros de IVA), a pagar en los cinco años de vigencia del contrato, a razón de 7.780 euros el primer ejercicio, 11.280 euros los siguientes cuatro y 5.300 euros el último año.
En ese precio está incluido tanto el alquiler del vehículo como el pago de los impuestos, el seguro a todo riesgo sin franquicia, el mantenimiento preventivo y las reparaciones correctivas, la asistencia en carretera 24 horas, la posibilidad de disponer de otro Audi automático en colores oscuros y metalizados como vehículo de sustitución, el servicio de gestión de multas (no las posibles sanciones) y la reposición de neumáticos.
La forma de adjudicación del contrato prevista es la del procedimiento negociado, aunque también se señala que no debe ser publicada en el portal de proveedores, como sí se hace con otros concursos de licitación. El plazo de entrega será de 45 días desde la adjudicación del concurso y, en caso de que la empresa no lo cumpla, AENA podrá solicitar el uso de un vehículo pre-entrega modelo Audi A4 y similar al solicitado durante un periodo de 90 días, cuyo coste también está incluido en el contrato.
OTROS ALQUILERES.
Además de los vehículos en renting para los directivos, también disponen de coche oficial con cargo a las cuentas de la compañía los 48 directores territoriales de los diferentes aeropuertos de Aena. Asimismo, están contratados diez Renault Megane Sedane para el uso de los cargos medios, por un importe mensual de 365 euros cada uno; y un Renault Megane Scenic para el mismo uso, por 597 euros mensuales.
Estos vehículos en régimen de renting se suman a los 16 coches en propiedad que tiene AENA y que también dan servicio a los cargos intermedios. La mayoría son furgones cortos o largos, camiones o monovolúmenes, que fueron adquiridos entre 1989 y 2009, la mayor parte en los ejercicios 2003, 2004 y 2009.
Todos los contratos de renting --tanto los de vehículos para directivos como el resto-- tienen periodos de vigencia que van de los cuatro a los seis años de duración, y la mayoría fueron contratados o renovados durante el año 2011, antes de las elecciones generales de noviembre.
¿Y QUÉ OPINA FOMENTO?
Ante estos datos, tanto el PSOE como CiU han reclamado explicaciones al Ministerio de Fomento. El portavoz socialista del ramo en el Congreso, Rafael Simancas, ha explicado a Europa Press que su intención es pedir el cuadro oficial de los coches que AENA pone a disposición de sus directivos y también preguntará sobre los vehículos de los directores de aeropuertos.
Además, ha criticado que "en un momento de gran dificultad económica en que AENA está despidiendo trabajadores no es de recibo que se mantengan estos gastos suntuarios en unos coches de lujo prescindibles". "Si desde el Gobierno aseguran que la deuda de la empresa es insostenible y se toman decisiones drásticas, deberían reducirse estos costes en lugar de subir las tasas o cobrar un euro por el carrito del aeropuerto", ha insistido.
Por ello, presentará una proposición no de ley instando al Gobierno a "suprimir los privilegios de que disfrutan los directivos de AENA con cargo al presupuesto público en forma de vehículos de lujo a su libre disposición y consiguiente pago de combustible".
Por su parte, el portavoz adjunto de CiU en el Congreso, Pere Macias, ha registrado una batería de preguntas dirigidas al Gobierno central para saber si "es cierto o no" que se ha producido este concurso bajo estas condiciones, y espera que de confirmarse se retire la licitación porque en estos momentos "no es de recibo".
"El tema no es ya si hace falta este coche, pero desde luego sí hay que preguntar si se necesita tantos lujos. En este momento, a la menor sospecha de malgasto de dinero público, hay que ponerlo en valor absolutamente", ha explicado Macias a Europa Press.
En caso de que se reconozca esta licitación, Macias se interesa también por saber por qué no se suprime este gasto dadas las "numerosas medidas de recorte que ha implementado AENA" en el último año para tratar de reducir la deuda de más de 14.000 millones de euros que arrastra la compañía.
http://www.europapress.es/turismo/transportes/aeropuertos/noticia-aena-gasta-casi-15000-euros-mes-alquiler-22-vehiculos-altos-directivos-20130501133027.html

1 may 2013

La Pah y los escraches, un ejemplo de movimiento social como estrategia contra el paro

Si valoramos como se merece la lucha contra los desahucios, y tenemos en cuenta que el gobierno muestra la misma sensibilidad con los parados que con los desahuciados, parece claro cuál debería ser la estrategia ciudadana contra el paro: seguir el ejemplo de la PAH. Gritar “Sí se puede, pero no quieren… Acabar con el paro”
Lo primero, movilización, que hasta ahora ha habido poca contra el paro. Los desahuciados y los desahuciables no se quedaron esperando a que gobierno, parlamento, jueces, banca o Europa hicieran algo por ellos. Con el paro, lo mismo: los parados pueden esperar sentados a que todos los mencionados hagan algo más que lamentar el “drama”. Sus propias previsiones hablan de varios años por encima del 25%, y los siete millones ya están al alcance.
Es verdad que el colectivo parado es muy heterogéneo, y no todo el mundo está igual de mal. Pero con que una décima parte de los más de seis millones, o incluso menos, se organizase y movilizase con la tenacidad de los colectivos antidesahucios, ya se convertirían en más que un dolor de cabeza para los gobernantes.
Podían empezar por frenar despidos, igual que antes paralizaron desahucios. Hay empresas que despiden con beneficios, o después de una gestión nefasta, o teniendo pérdidas que son perfectamente asumibles tras tantos años de acumulación, o simplemente porque quieren externalizar o contratar en peores condiciones. Por no hablar de las administraciones y empresas públicas, responsables de buena parte del paro reciente. Algunos tal vez se lo pensarían dos veces antes de despedir tan alegremente si no solo protestaran los trabajadores afectados. También los jueces serían más estrictos con los despidos si hubiese presión social suficiente, y los gobernantes se verían obligados a hacer algo más que lamentarse.
Lo siguiente sería denunciar la existencia de puestos de trabajo vacíos. Igual que es inaceptable que haya millones de pisos cerrados habiendo gente en la calle, tenemos un 27% de paro mientras hacen falta miles de trabajadores para tareas que nadie hace. En vez de buscar un “nuevo modelo productivo” fantasmagórico, o apostar por el de toda la vida, habría que repensar las prioridades sociales, atendiendo necesidades hoy desatendidas, y apostando por sectores que tienen más que ver con la calidad de vida que el ladrillo o la banca. Además, repartir mejor el trabajo remunerado que todavía queda, reduciendo la jornada, invirtiendo la actual tendencia a la intensificación brutal. Por supuesto, recuperar la iniciativa pública, una verdadera política pública de empleo, no esperar a que la “mano invisible” del mercado nos dé trabajo. Y si hace falta, se expropian empresas igual que se pueden expropiar pisos vacíos. Todo eso es política, sólo hace falta voluntad para intentarlo.
El equivalente a ocupar edificios vacíos para dar vivienda a quien la necesita, sería la ocupación del mercado laboral mediante la organización autónoma. Estar en paro es un problema, pero trabajar también es un problema en las actuales condiciones, y cada vez será peor. El futuro no está en los “emprendedores”, sino en la construcción de espacios económicos alternativos y autogestionados: cooperativas, mercado social, intercambio, comunidad.
El último paso, si la movilización ciudadana tampoco hace reaccionar al gobierno: nuevas formas de protesta y de desobediencia, que visualicen e incomoden a los responsables, a los que “no quieren”, como ha sucedido con los escraches. Igual que los desahucios no son un fenómeno natural, tampoco el paro es un virus ni un terremoto: tiene culpables políticos y económicos, que con su acción o inacción han destruido o precarizado el empleo, y que bloquean otras políticas posibles. Imaginemos que los mismos parados que hoy hacen cola en la puerta de la oficina del Inem, se pusieran a hacer cola cada mañana frente a sedes de grandes empresas y bancos, frente a la Moncloa, el Congreso y los gobiernos y parlamentos autonómicos, incluso a la puerta de algún domicilio.
Sí, todo suena muy ingenuo, ríanse de mí: ¿paralizar despidos colectivos? ¿Obligar al gobierno a considerar otras políticas? ¿Economía social? ¿Colas de parados por todas partes? Qué ingenuo todo, sí. Lo mismo habríamos pensado de la PAH si hace cuatro años nos hubiesen dicho que era posible paralizar cientos de desahucios, poner nerviosos a los gobernantes, forzar a la banca a negociar más daciones y alquileres, situar el problema en el centro de la agenda, sensibilizar a los jueces, lograr más apoyo social que ninguna lucha reciente y crear redes de apoyo. Todo eso, si nos lo cuentan hace unos años, nos habría parecido imposible. Y al final, resulta que sí se puede.

NOS ROBAN LA SANIDAD PÚBLICA (de tod@s)

Madrid da luz verde a pliegos para la privatización de seis hospitales
El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha dado este martes luz verde a los pliegos para la privatización de la gestión de los seis hospitales públicos (Infanta Sofía, Infanta Leonor, Infanta Cristina, Sureste, Henares y Tajo) sin hacer modificaciones importantes al borrador inicial salvo una ligera rebaja de 12 euros en la cápita media –el gasto por ciudadano– que se fija en los 484 euros frente a los 496 iniciales.
Salvador Victoria
Así lo ha señalado el consejero de Presidencia y Justicia y portavoz del Gobierno madrileño, Salvador Victoria, en rueda de prensa, donde ha explicado que esta reducción responde a una "cuestión puramente técnica" puesto que en el primer borrador se estableció la cápita media sobre el coste atendiendo al año 2012 y en esta "segunda versión" se ha calculado con el gasto real de los años 2011 y 2012.
"Al ser dos años es más difícil que se produzca una alteración", ha explicado Victoria, quien ha considerado que con este nuevo cálculo se produce un "reflejo más real". En "breves días", ha añadido, se publicarán los pliegos en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM), en junio se prevé que estén adjudicados los concursos y que en septiembre las empresas empiecen a gestionar.
Desde la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (Afem), uno de los problemas que a su juicio se agravaban con los nuevos pliegos de condiciones era, precisamente, la cápita que recibirán las concesionarias. En su opinión, los números "no cuadran" con los que se manejaban inicialmente en el Plan de Sostenibilidad, donde se barajaba una cápita de 441 euros por habitante.
Preguntado por si las sugerencias de los profesionales de los hospitales afectados, organizaciones sindicales y colegios han llevado a la modificación de algún punto, Victoria ha explicado que se ha seguido la "tramitación lógica" con los servicios jurídicos y la Consejería de Hacienda, que en el contenido "esencial" no se ha producido "cambio" alguno y que con ellos se "garantiza" la calidad asistencial, la asistencia gratuita y los puestos de trabajo.
No obstante, el cambio más destacado ha sido el de las cápitas de los centros, que son los precios que abona anualmente la Administración a las concesionarias por cada habitante, y que se han modificado según un informe de la Consejería de Hacienda.
El consejero de sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández Lasquetty.
Lasquetty privatizeitor , el lacayo
En el mismo, se señala que el cálculo se consideraba adecuado, con la salvedad de que, en la cantidad elaborada por la Consejería de Sanidad se había tenido en cuenta el gasto correspondiente únicamente del ejercicio 2012. La Consejería de Hacienda ha estimado oportuno que se utilicen como base de cálculo dos ejercicios presupuestarios, es decir, el gasto real de 2011 y 2012.
.../... ,sigue leyendo:
http://www.publico.es/454607/madrid-da-luz-verde-a-pliegos-para-la-privatizacion-de-seis-hospitales

GALERIA DE BUITRES LXXXII

El Santander pagará a Sáenz una pensión de 88 millones de euros
Alfredo Sáenz
El adiós de Alfredo Sáenz como número dos del Banco Santander será multimillonario. El banquero tiene derecho a cobrar una pensión de 88,17 millones de euros, según figura en el informe de retribuciones de 2012 que publicó el banco con motivo de su junta de accionistas. Además, el banco tiene contratado un seguro de vida en favor de Sáenz por valor de otros 11,1 millones. La póliza solo podrá cobrarla en caso de invalidez, o sus herederos en caso de fallecimiento.
En 2012 el Santander modificó su sistema de previsión para su cúpula directiva. En lugar de un esquema de prestación definida, el banco puso en marcha un sistema de aportación definida. El saldo inicial correspondiente a sus cinco consejeros ejecutivos (Emilio Botín, Alfredo Sáenz, Matías Rodríguez Inciarte, Ana Patricia Botín y Juan Rodríguez Inciarte) en el nuevo sistema de previsión sumaba 207 millones. En 2011 el responsable del negocio latinoamericano del grupo, Francisco Luzón, se prejubiló con una pensión de 63,6 millones.
Las jubilaciones doradas son comunes entre los miembros de la alta dirección del sector bancario. El presidente del BBVA, Francisco González, tiene derecho a cobrar cuando finalice sus labores ejecutivas 79,7 millones. Esta cantidad fue externalizada a una póliza de seguros cuando González cumplió 65 años. El que fuera número dos del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, cobró una pensión de 68,7 millones cuando dejó el banco en septiembre de 2009.