GALERIA DE BUITRES DVIII

IAG cambia a Enrique Dupuy, director financiero desde su creación

International Airlines Group (IAG) informó este lunes de que Enrique Dupuy de Lôme abandonará el próximo junio su puesto de director financiero y consejero ejecutivo, para ser sustituido por Steve Gunning.

El holding de British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level agradeció en un comunicado el "fantástico trabajo" de Dupuy y el "papel fundamental" que ha desarrollado para consolidar el grupo, así como su influencia para "lograr un sólido desempeño financiero".

"Ha sido un placer trabajar con él y quiero agradecerle su arduo trabajo para poner a IAG en el mapa. Se marcha con nuestros mejores deseos para el futuro", destacó en la nota el consejero delegado de la compañía, el irlandés Willie Walsh.

Por su parte, Dupuy explicó en la nota "que ahora es el momento apropiado" para abandonar IAG, después de ocho años en el cargo -desde la creación del grupo en 2011-, a los que precedieron, recordó, 20 años también como director financiero en Iberia.

"Estoy muy orgulloso de mi contribución a la creación y desarrollo de IAG. Estoy encantado de que Steve asuma el cargo de director financiero. Hemos trabajado juntos durante varios años y le deseo lo mejor en esta nueva posición", dijo el directivo español sobre su sustituto.

Dupuy de Lôme es el director financiero de British Airways desde enero de 2016, puesto que ha compaginado desde diciembre de 2017 con el de director interino de IAG Global Business Services.

El relevo de Dupuy por Gunning se producirá en la junta general de accionistas del próximo mes de junio, según explicó IAG.

https://www.hosteltur.com/128164_iag-cambia-a-enrique-dupuy-director-financiero-desde-su-creacion.html

Iberia: Por un Convenio Justo

Rojo y Negro Nº 333, abril 2019

rojoynegro 333 abril.pdf

Addenda, suplemento cultural:

addenda 68 abril.pdf

¿Agoniza el paraíso neoliberal español?

El milagro económico del paraíso neoliberal español estaría amenazado por la aparición de un nuevo virus patógeno,(el DDD) que podría acabar por arrasar con todo rastro de brotes verdes en la economía española al poseer un ADN dotado de la triple enzima D (Deuda Pública desorbitante, Desbocada inflación y Desempleo endémico).

Deuda Pública desorbitante

La sustitución de la tradicional doctrina económica del Equilibrio Presupuestario del Estado por la del déficit endémico ( práctica que por mimetismo han adoptado múltiples ayuntamientos y Comunidades Autónomas), contribuirá a que la Prima de Riesgo se dispare, se rebaje la calificación de la Deuda del Estado y se incrementen las dificultades para obtener financiación exterior, lo que podría actuar como espoleta de una metástasis recesiva en la economía española. Así, según el Ministerio de Economía, la Deuda pública de España en el Tercer Trimestres del 2018 alcanzó el techo estratosférico del 98,5 % del PIB nacional, (1,17 Billlones €), lo que representa un crecimiento imparable desde el 2005 cuando la Deuda rondaba el 42% del PIB nacional (casi 400.000 millones de €).

Además, el Instituto Nacional de Estadística (INE) prevé que el país pierda un millón de habitantes en la próxima década, una tendencia que va a empeorar a medida que la generación del baby-boom comience a fallecer,dibujándose un escenario insostenible para el 2021 en que la “tasa de dependencia” según el INE, crecerá en un 57%. Ello supone que habrá seis personas inactivas ya sea jubilados, parados o estudiantes por cada persona activa lo que podría conllevar el colapso de la Seguridad Social en el horizonte del 2.021.

Desbocada inflación

La progresiva depreciación del euro frente al dólar aunado con el riesgo de una subida del crudo hasta los 80$ debido a factores geopolíticos hará que la inflación coquetee con el 2% para finales del 2.019, lo que provocará la pérdida de competitividad de los productos españoles respecto a los de sus homólogos europeos con la consiguiente constricción en las exportaciones e incremento del déficit comercial. Igualmente, una inflación descontrolada conlleva la pérdida de poder adquisitivo de trabajadores y pensionistas, la contracción del consumo interno y la desincentivación del ahorro y búsqueda de rentas fuera de las actividades productivas, lo que podría provocar en un futuro mediato una desertización productiva que fuera incapaz de satisfacer la demanda de productos básicos.

Desempleo endémico

El milagro económico del paraíso neoliberal de Rajoy (reducción de la tasa del paro del 23,5% al 14,1%), tendría como efectos colaterales el incremento desmesurado del trabajo precario en España (más de 6 millones de personas), la desaparición del mito del puesto de trabajo vitalicio ( tasa del 90% de contratación parcial) y progresiva pérdida de poder adquisitivo de asalariados y pensionistas pues según el FMI “el ajuste económico español se habría producido mediante la caída de la producción y el incremento del paro, pero insuficiente en el lado de los salarios hasta fechas recientes”. Además, de seguir obviando la inversión en I+D+i, España podría convertirse en la próxima década en un país tercermundista a nivel de investigación e innovación, condenado a comprar patentes extranjeras y producir productos de bajo perfil tecnológico que requieran mano de obra de escasa o nula cualificación y fácilmente explotable, con salarios seiscieneuristas e interinidad vitalicia.

Conclusiones:

Si la Deuda Pública prosigue su vuelo por la estratosfera, los salarios y las pensiones siguen congelados o con incrementos inferiores al IPC, el crédito bancario sigue sin fluir con normalidad a unos tipos de interés reales a pymes, autónomos y particulares y no se aprovecha la dilación en los plazos para reducir el déficit establecidos por la Comisión Europea en incrementar la inversión en I+D+i y en Obra Pública para reducir el desempleo, la economía española se verá abocada a un peligroso cóctel explosivo,(el DDD), cuyos ingredientes serían una depreciación del poder adquisitivo de trabajadores y pensionistas, una deuda pública desbocada así como desempleo endémico que podría generar una década de estancamiento en la economía española, rememorando la Década perdida de la economía japonesa.

GERMÁN GORRAIZ LÓPEZ -ATTAC Navarra-Nafarroa
https://www.attac.es/2019/04/11/agoniza-el-paraiso-neoliberal-espanol/

De lo que no se habla

En el pasado año, en el 2018, según el Ministerio de Trabajo, 652 personas murieron por accidentes laborales, aumentando la cifra un 5,5 % respecto al 2017. Así mismo, hubo nada más y nada menos que 602.316 accidentes laborales que supusieron la baja. 652 muertos y más de 600.000 accidentes laborales. Se dice pronto. De la evidente relación de estas cifras con el paro, la precariedad, la reforma laboral no se sabe, no se contesta.

7.000 personas mueren al año en nuestro país por no poder calentar su hogar adecuadamente, según la Asociación de Ciencias Ambientales. 4,5 millones de españoles, el 10 % de nuestros conciudadanos, según datos del propio gobierno español, no pueden hacer frente a sus facturas de calefacción, luz o agua caliente y sufren eso, tal vez un eufemismo, que se llama “pobreza energética”. Tal vez se de esa situación porque en los últimos diez años la factura de la luz, según Facua, ha aumentado en un 70 %. Se dice también pronto.

El precio del grado universitario en España es 20 veces más caro que en Alemania. Y lo mismo ocurre con el Master. Según el estudio de ccoo España es uno de los países más caros de la Unión Europea en sus tasas universitarias. Y si a principios de los noventa el precio del curso universitario equivalía a menos de la mitad de un salario medio mensual, hoy supera con creces el salario medio mensual. Las becas han disminuido un 27 % así mismo. Tal vez ello explique que desde el curso 2011-2012, con la llegada a la presidencia de M. Rajoy, haya disminuido el número de matriculados en grados un 10 %. Eso significa que más de 127.000 jóvenes españoles han dejado de matricularse en la Universidad. 127.000 españoles.

De todas estas cosas no se habla. Como tampoco se habla de que desde el 2008 los salarios han perdido más de un 10 % de poder adquisitivo, según estudios del propio INE. O de que la precariedad se ha disparado en nuestro país, de que España está a la cabeza en cuanto a contratos temporales (26,8 %) en la UE, doblando la media comunitaria, o de que también tenemos el dudoso honor de encabezar el ranking europeo en cuanto a los llamados “trabajadores pobres”. Así mismo se habla poco y mal de que hay en España 1, 7 millones de parados de larga duración, y de que más de la mitad de esa cifra tienen entre 45 y 59 años y corren el riesgo de no poder volver a trabajar nunca. Tal vez por ello, por todo ello, por la precariedad, el paro y el trabajo mal pagado, más del 22,3 % de la población de nuestro país, más de diez millones de españoles, se sitúan con una renta por debajo del umbral de pobreza.

Tal vez por ello, por todo ello, por todo lo anterior, la cifra de suicidios en España supera por primera vez la de muertos por accidentes de tráfico, hasta alcanzar la dramática cifra de 3,679 fallecidos anuales en el 2017. Tal vez por ello, la mortalidad está superando ya a la natalidad en nuestro país, como refleja el INE.

De todo esto no se habla. Está alejado del centro del debate político. Sin duda que lo esté, que esté oculto y difuminado, ante la opinión pública beneficia a los poderosos, a aquellos que están extremando las desigualdades en España. Y sin duda responde a la estrategia de una Derecha que ha centrado y el marcado el terreno de juego exclusivamente en lo cultural y en lo emocional. Y también de una Izquierda muchas veces perdida en su laberinto e incapaz de responder.

https://diario16.com/de-lo-que-no-se-habla/

13 - Abr.: PENSIONES PÚBLICAS DIGNAS

CGT apoya las movilizaciones de pensionistas del 11 de abril en Francia y llama a secundar las del Estado español

La Confederación General del Trabajo (CGT) ha mostrado su apoyo a los actos que se preparan para el 11 de abril en Francia en defensa de las pensiones públicas y realiza un llamamiento para secundar los que se van coordinar en el Estado español el 13 de abril.

CGT informa que el sector de pensionistas de la Red Internacional de Solidaridad y Luchas en el encuentro celebrado en Milán a finales de marzo, se comprometió a movilizar en las calles a las personas pensionistas, pero sobre todo a las más jóvenes por ser las generaciones más afectadas en el futuro.

CGT manifiesta su repulsa al acuerdo alcanzado en el Parlamento de Europa entre los Estados miembros sobre la propuesta de “producto paneuropeo de pensiones personales” (PEPP) por entender que incide directamente en el proceso, llevado a cabo por los gobiernos neoliberales, de saqueo y expolio de los sistemas públicos de pensiones. En este sentido, la organización anarcosindicalista subraya que estas medidas tendrán consecuencias terribles no solo para las actuales personas pensionistas, sino sobre todo para las generaciones futuras.

Desde la CGT se reivindica un sistema público de pensiones que sea universal y suficiente y que garantice una vida digna a todas las personas de nuestra sociedad. Es por lo que los anarcosindicalistas realizan un llamamiento a ocupar las calles el próximo 13 de abril.

Madrid: Sab. 13-Abr. 18h. Atocha-J.Benavente-Sol

 

http://rojoynegro.info/articulo/agitaci%C3%B3n/cgt-apoya-las-movilizaciones-pensionistas-del-11-abril-francia-llama-secundar-las

 

Citibank vaticina una fusión de IAG y Norwegian antes de 2025

Los paupérrimos resultados de las principales aerolíneas europeas, que sólo llegarán a un 6% en los dos próximos años, frente al 25% de las líneas aéreas norteamericanas, hacen creer a Citibank que a medio plazo habrá una consolidación en el sector. Considera que la situación en el mercado europeo es insostenible por el aumento del precio del petróleo, el exceso de capacidad, la bajada de tarifas, la multiplicidad de pequeñas compañías y los problemas económicos de otras aerolíneas. Unos factores que hacen indispensable las fusiones para aumentar la rentabilidad, un pronóstico que ya realizó recientemente Michael O’Leary, CEO de Ryanair (O’Leary: “En Europa solo quedarán IAG, Lufthansa, EasyJet, Ryanair y Air France”).

“El escaso crecimiento de los beneficios que se puede esperar de las compañías europeas obliga a pensar en el sector a largo plazo”, explica el banco de inversión. Alitalia con Air France-KLM, Easyjet con IAG o con el propio grupo francoholandés, Norwegian Air Shuttle con IAG, a pesar de que hace unos meses IAG descartó la operación tras realizar varias ofertas (Norwegian: IAG descarta la compra y vende su parte). Citibank también ve factible la alianza de Thomas Cook & Condor con IAG y Deutsche Lufthansa,con la noruega SAS con la alemana y, finalmente, Wizz con Ryanair.

Los analistas esperan que los cuatro grandes grupos de aerolíneas con pasaporte europeo incrementen sus ganancias operativas (ebit) en conjunto en los próximos dos años un 6%, mientras que las previsiones apuntan a una mejora del 25% en el caso de las principales compañías norteamericanas, según los datos reunidos por FactSet, informa El Economista.

En el parqué el balance del lustro socava el abismo entre la industria a uno y otro lado del Atlántico. Mientras las acciones de los cuatro grupos principales de Estados Unidos han duplicado de media su precio en los últimos cinco años, Air France-KLM pierde cerca de un 8% y Deutsche Lufthansa o IAG apenas suben un 6 y un 17%, respectivamente, en el mismo periodo, según el citado diario.

Ante este complicado escenario de partida para el sector europeo de las aerolíneas, Citi ha publicado un informe en el que pone nombres y fecha al proceso de consolidación que parece no admitir discusión. El horizonte temporal que maneja el equipo de analistas del banco de inversión no es muy lejano: 2025. Una fecha para la que estos expertos manejan distintos emparejamientos y acuerdos entre los actores que considera que seguirán liderando la industria, IAG, Air France-KML, Lufthansa y Ryanair.

https://www.preferente.com/noticias-de-turismo/citibank-vaticina-una-fusion-de-iag-y-norwegian-antes-de-2025-287301.html

Los paraísos fiscales ordeñan Aena

● La política continuista del PSOE, en Aena, sigue beneficiando a los fondos buitre.

● Lucena se ha conformado con seguir contentando a los accionistas y solicitar su aumento  de   sueldo

● La privatización de Aena tiene el agravante para los trabajadores de ver aumentar paralelamente la precariedad laboral y la transferencia de rentas del trabajo al capital.

 

El próximo 9 de abril se celebrará Junta General de Accionistas de Aena. El Consejo de Administración de Aena S.M.E., S.A. propone a la Junta General Ordinaria de Accionistas la distribución de un dividendo de 6,93 € por acción, con cargo al resultado del ejercicio 2018 de 1.301,1 M€.

El PSOE, continuando con la política de gestión aprobada por el Partido Popular el año anterior, repartirá entre los accionistas, en su mayoría fondos buitres, la cantidad de 1039'5 M€, un escandaloso 80% de su beneficio neto.

Maurici Lucena, que sustituyó a Legaz, ha mantenido el férreo compromiso de su antecesor con los fondos buitres, aun a riesgo de descapitalizar la Entidad y de privarla del capital necesario para la inversión de futuro y su sostenibilidad a largo plazo.

Tasas baratas y competitivas en un sector muy competitivo; una red enfocada a la seguridad operacional, la comodidad del pasajero, la intermodalidad y la compensación interterritorial. Éstas debieran ser las exigencias para el máximo responsable del gestor. Pero no lo son.

El sr. Lucena se ha conformado con seguir contentando a los accionistas y solicitar un aumento de su salario, así como del del resto de la Alta Dirección, todavía pendiente de aprobación. Lo que le ha pedido este Gobierno. No hay más que repasar los objetivos que le ha fijado para obtener su retribución variable, es decir, qué le exige este Gobierno a su gestión: un 35% depende de la mejora del EBITDA, un 20% de la mejora de costes, un 15% de los ingresos comerciales, otro 15% del resultado neto consolidado y un 10% del Plan Estratégico.

Este cuadro refleja fielmente hacia dónde va orientada la "gestión" de nuestra red de aeropuertos de interés general desde su privatización: palanca financiera para la expansión comercial y dinero para los accionistas. No hay más que ver que al esperpento del DORA, la que iba a ser la solución normativa definitiva para el sector aéreo, se le otorga un nimio 5% del cumplimiento de la gestión. "Un 5% dependerá del grado de cumplimiento de la inversión regulada", las inversiones para el mantenimiento operativo de la red.

No sorprende que no figure entre las prioridades de la mayoría de los accionistas la inexistencia, en el marco del DORA, de indicadores de cumplimiento en materias como el medioambiente, la seguridad operacional, la formación para la competencia, la delegación de funciones en subcontratas a través de externalizaciones o la seguridad laboral, pero sí es preocupante que tampoco el accionista mayoritario muestre ningún interés en mejorar la normativa para garantizar el cumplimiento de su obligación legal de servicio público.

Durante el 2018 se gestó por primera vez, y muy posiblemente no última, el cierre de un aeropuerto (San Javier) de los que conforman la red de aeropuertos de interés general, con el visto bueno del consejo de ministros. Objetivo: salvar una fracasada infraestructura de promoción privada ya rescatada con dinero público de la Región de Murcia, el aeropuerto de Corvera. Al tiempo que se tapa la ineptitud de los gestores políticos que permitieron y participaron en este esperpento especulativo, se evita el control del DORA y se ensaya un nuevo modelo de gestión para la red: la concesión, que conlleva la pérdida de propiedad y de tenencia de la función pública.

Lo que lo los accionistas no contarán tras su bacanal anual es que desde su salida a bolsa en 2015, por 4200 millones de euros, el EBITDA acumulado de AENA es de más de 9400 millones, se han repartido 3000 millones en dividendos, su deuda se reduce a un ritmo mayor del previsto (ya no es insostenible, falsa excusa con la que se justificó el expolio), su inversión prácticamente se ha triplicado.

En un país donde la ciudadanía sigue asolada por la crisis, donde se está discutiendo cada euro que pudiera acabar en una medida social o equilibradora, nos parece de todo punto de vista inmoral que continúe esta transferencia de renta de lo público, lo que construimos entre todos, hacia el capital especulativo transnacional, que además pone en peligro la sostenibilidad de un sector estratégico del que dependen cientos de miles de empleos. ¿Para cuándo la asunción de responsabilidades sobre la privatización de AENA y su ridícula valoración en su salida a bolsa?

Echamos ciertamente de menos que los partidos políticos no hagan siquiera mención en la campaña electoral, de algo tan grave y tan importante para nuestra economía, como está siendo la privatización y expolio de Aena.

CGT se plantea también el por qué de que una Aena con estos números no se plantee siquiera recuperar las condiciones normales de quien la pone en marcha cada día, los trabajadores de Aena y del sector aeroportuario. La reducción de la temporalidad, la vuelta a plantillas adecuadas a las cargas de trabajo, la recuperación del poder adquisitivo de los trabajadores, la devolución de la masa salarial correspondiente a las aportaciones al fondo de pensiones no realizadas (con la excepción de las correspondientes al fondo de los trabajadores de Luton), la no admisión de expedientes con bajas temerarias (veamos el reciente caso de Adif) deberían figurar entre los objetivos a cumplir por el consejo de administración para alcanzar el "bonus", un servicio público seguro y sostenible en el tiempo.

http://rojoynegro.info/articulo/acci%C3%B3n-sindical/los-para%C3%ADsos-fiscales-orde%C3%B1an-aena

Casi 376.000 empleados hacen tres millones de horas extra no pagadas a la semana

En España hay 797.000 asalariados (el 4,8 %) que trabajan más tiempo del acordado, de los que casi la mitad no cobra ni cotiza por ello, según la Encuesta de Población Activa. El 12 de mayo la Inspección de Trabajo comenzará a comprobarlo

Casi 376.000 trabajadores realizan un total de 2,96 millones de horas extra a la semana sin cobrar por ello, una situación que tratará de atajar la Inspección de Trabajo y Seguridad Social una vez implantado el registro de jornada.

Según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), en España hay 797.000 trabajadores que realizan horas extra en sus trabajos (el 4,8 % del total de asalariados), de los que casi la mitad no cobra ni cotiza por ellas.

Una de las consecuencias de las horas extras no pagadas afecta al empleo, pues éstas se comen 74.000 empleos, según datos de la EPA.

¿Cobrarás más por fichar a partir de 12 de mayo?

A partir del día 12 de mayo, la Inspección de Trabajo y Seguridad Social comenzará a comprobar si las empresas cuentan con un registro de jornada, tanto de los contratos a tiempo parcial como a tiempo completo, para comprobar si las jornadas realmente trabajadas se corresponden con las que están contratadas.

El decreto de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo aprobado por el Gobierno en marzo establece la obligatoriedad para las empresas de garantizar un registro de la jornada que realmente efectúan los trabajadores.

Sin embargo, la redacción de la norma, que modifica el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores y que aleja de lo acordado con los sindicatos en la Mesa de Diálogo Social, incluye algunas ambigüedades que la abren a interpretaciones.

Si no tienes claro cómo te afectarán las normas para controlar la jornada laboral, puedes consultar este sacadudas, donde se explica para qué sirve el registro, a qué empresas afecta o si cobrarás más si fichas.

Los hombres y el sector comercial, los más perjudicados

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que la mayor parte de los trabajadores que hacen horas extra sin remunerar son hombres, con 225.000, que también realizan el mayor número de horas no cobradas -1,89 millones a la semana-, en tanto que 150.700 mujeres hacen 1,07 horas extra semanales sin remunerar.

Por actividades, es el sector del comercio el que aglutina la mayor cuantía de trabajadores que trabajan más de lo estipulado en su jornada laboral sin percibir nada por ello, un total de 52.500 empleados, que realizan 450.700 horas extra a la semana no remuneradas.

Por detrás, se sitúan los 48.200 trabajadores de la industria manufacturera (que realizan 347.100 horas extra no pagadas a la semana), seguidos por los 37.800 de actividades profesionales, científicas y técnicas (281.900 horas), y los 37.200 de la educación (256.800 horas).

El número de horas extra realizadas en España han evolucionado de la mano de la situación económica, marcando en 2012 el menor número registrado (5,2 millones), si bien en el caso de las no remuneradas, la menor cuantía se contabilizó en 2016 (2,5 millones).

Menos ingresos de la Seguridad Social

Los datos de la Seguridad Social muestran, sin embargo, que los ingresos generados por las cotizaciones de horas extra marcaron la menor cuantía en 2013 (232,45 millones de euros), momento a partir del cual ha ido en aumento y que está previsto que alcance los 346,9 millones en 2019.

El trabajo gratuito oculta un fraude de más de 14.000 millones al año, pues los más de 2.000 millones de horas de ocupación no registradas escamotean alrededor de 10.000 millones a la Seguridad Social en cotizaciones y más de 4.000 a cuenta del IRPF.

Sin embargo, la implantación del registro de jornada permitirá a partir de mayo a la Inspección de Trabajo controlar que los empleados realizan las horas que cobran y cotizan gracias a la obligación de elaborar un registro de jornada, que hasta ahora solo era obligatorio para contabilizar las horas extra.

El Plan Director por un trabajo digno que se puso en marcha el pasado verano sirvió para constatar las graves dificultades de los inspectores para acreditar los excesos de jornada respecto a la formalmente declarada por el empleador.

Las empresas deberán garantizar el control horario

Con la norma del registro de jornada, las empresas deberán "garantizar" ese control horario, en el que conste la hora de inicio y finalización de cada trabajador, y deberán conservarlo durante cuatro años y ponerlo a disposición de empleados, sindicatos e Inspección de Trabajo.

Según la presidenta del sindicato de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social, Ana Ercoreca, las empresas deberán tener ese registro de jornada a disposición en el formato que estipulen (papel o digital) de acuerdo con los representantes de los trabajadores en negociación colectiva.

En caso de no tener el registro de jornada, la Inspección levantará un acta de infracción grave, multada con entre 626 y 6.250 euros, en función del número de trabajadores o volumen de negocio de la compañía.

Fraude en el pago y cotización del tiempo de trabajo

Por otro lado, en caso de detectarse un fraude en el pago y cotización del tiempo de trabajo, se levantará un acta de infracción grave, así como un acta de liquidación del periodo no ingresado a la Seguridad Social y un recargo, en función del tiempo de demora.

Las horas extraordinarias, según la normativa de la Seguridad Social, son aquellas que superan la jornada laboral y están limitadas a ochenta al año, en las que se excluyen aquellas que son compensadas con tiempo de descanso durante los cuatro meses siguientes a su realización.

Los trabajadores a tiempo parcial no pueden hacer horas extraordinarias salvo que sean por causa de fuerza mayor, es decir, para reparar siniestros u otros daños extraordinarios y urgentes o en casos de riesgo de pérdida de materias primas.

¿Cuánto cotizan las horas extra?

Las horas extra cotizan igual que las ordinarias, es decir, con un tipo de cotización por contingencias comunes del 28,3% (el 23,6% es a cargo de la empresa y el 4,7%, del trabajador), en tanto que para las de fuerza mayor, el tipo es del 14% (el 12% para la empresa y el 2% para el trabajador).

Lo que sí pueden hacer los trabajadores con jornada a tiempo parcial son horas complementarias, siempre que sean indefinidos, que no supongan junto a las ordinarias lo equivalente a una jornada completa y respetando los descansos, aunque el margen será más o menos mayor en función de si existe un pacto entre empresa y empleado o no. 

https://www.publico.es/economia/horas-extra-no-pagadas-espana.html

En qué consiste el plan aprobado por el Parlamento Europeo para favorecer a la banca y los planes privados de pensiones

Este jueves 4 de abril se aprobó en el Parlamento Europeo el denominado “Producto paneuropeo de pensiones individuales” (PEPP) gracias a los votos a favor de los liberales y los populares (PP, Ciudadanos, PNV, UPyD, PdCaT…) y con la abstención de los socialistas (el motivo aludido es que “no era un verdadero enfoque paneuropeo”). El bloque de la izquierda unitaria y los verdes (Podemos, Izquierda Unida, Equo, ERC…) votaron en contra y además presentaron una enmienda para retirar esta medida, pero no prosperó (en parte debido al voto en contra de los eurodiputados socialistas, que en esta ocasión curiosamente no se abstuvieron). ¿A qué se debe esta diversidad en los votos? ¿En qué consiste el PEPP?

En realidad esta medida llevaba tiempo perfilándose en las instituciones europeas: la Comisión Europea ya le dio el visto bueno hace casi dos años. Su objetivo siempre ha sido explícito: “los productos paneuropeos de pensiones individuales servirán para fomentar la competencia entre los proveedores de pensiones, otorgando a los consumidores más posibilidades de elección a la hora de colocar sus ahorros”. Se busca la “uniformidad de las normas a nivel nacional y de la UE”, para lograr “el desarrollo de un mercado de pensiones a escala de la UE competitivo y de gran dimensión”. Estos planes de pensiones “podrán ser ofertados por una amplia gama de proveedores, tales como compañías de seguros, bancos, fondos de pensiones de empleo, empresas de inversión y gestores de activos”. Por último, “se anima a los Estados miembros a conceder a los PEPP el mismo trato fiscal que actualmente se dispensa a los productos nacionales análogos que ya existen”.

En román paladín, por si a alguien se le escapa lo que subyace en todo esto: este plan paneuropeo marca el inicio de una serie de reformas legislativas en los parlamentos nacionales que favorecerán y ampliarán el negocio de las entidades financieras que hacen negocio con los fondos privados de pensiones. Nada nuevo bajo el sol, porque nuestros Estados ya dan facilidades y bonificaciones fiscales a estos productos, pero lo llamativo de este asunto es que ahora el trato privilegiado a este segmento del sector privado se articulará y coordinará desde a nivel europeo, lo que no hará sino intensificar las ventajas que tienen las entidades financieras a la hora de lucrarse con los ahorros de la gente. El texto aprobado lo deja claro: “los proveedores podrán desarrollar PEPP en varios Estados miembros, agrupar activos más eficazmente y lograr economías de escala”.

Quizás el lector piense que no hay nada de malo en todo esto, ya que al fin y al cabo se trata de favorecer planes privados de pensiones que son voluntarios y que no hay ninguna medida que vaya directamente en contra del sistema público de pensiones. Pero seguro que el lector no pensaría lo mismo si en vez de pensiones hablásemos de la sanidad: ¿se imagina lo que implicaría que las instituciones europeas instaran a los parlamentos estatales a implementar medidas que favoreciesen y ampliasen el negocio de la sanidad privada, incluyendo medidas fiscales? La sanidad privada también es voluntaria, pero el hecho de que las administraciones públicas le otorguen ventajas tiene un impacto determinado sobre la sanidad pública. Lo mismo ocurre con las pensiones: la señal que están enviando las instituciones europeas es muy peligrosa y preocupante porque implica que están más preocupadas por mejorar el negocio privado que por mejorar el sistema público.

No está de más recordar que en nuestro país ya utilizamos dinero público para ayudar al negocio privado de las pensiones: acorde a los cálculos del sindicato de técnicos del Ministerio de Hacienda, cada año los contribuyentes perdemos unos 2.000 millones de euros por perdonar impuestos a quienes contratan planes privados de pensiones. Dinero público empleado en ayudar a la banca que hace negocio con las pensiones y en ayudar a las personas que contratan estos productos que, por cierto, son mayoritariamente personas adineradas. Según datos del Banco de España, en el año 2014 (últimos datos disponibles), centrándonos en el 20% más pobre de la población, sólo el 5% había inyectado dinero en algún plan privado de pensiones. En cambio, si nos centramos en el 10% más rico, lo había hecho el 60,5%. Y esta relación se mantiene a lo largo de todos los estratos: cuanta más renta, más se utilizan los planes privados de pensiones. En total, el 26,1% de la ciudadanía española había acudido a una de estas fórmulas de ahorro. Es decir, que entre todos pagamos dinero para entregárselo a unos pocos, que encima son sobre todo los más acaudalados. Pues con este PEPP, en vez de dar marcha atrás, aumentaremos las ayudas públicas y facilidades que recibirá el negocio privado de las pensiones.

Tampoco viene mal traer a colación que los fondos privados de pensiones en realidad no tienen nada que ver con las pensiones; son simplemente fondos de inversión financiera. Y además, muy poco rentables y en muchos casos ruinosos.  La propia OCDE alertó hace poco de que las comisiones aplicadas por las entidades gestoras se pueden llevar por delante una tercera parte de la pensión. De hecho, según un estudio reciente de la IESE Business School, de 313 fondos privados de pensiones españoles, 58 tuvieron rentabilidad negativa (los ahorradores perdieron dinero) y 233 tuvieron una rentabilidad mínima, inferior al IBEX-35 y a la deuda pública. Además, como ocurre con todas las inversiones, no está al alcance de todos porque para poder contratar un plan es necesario tener capacidad de ahorro, algo de lo que carece una buena parte de la población española. No hay datos exactos sobre la capacidad de ahorro de las familias pero sí hay estimaciones. La más optimista es la de Fintonic, que pone de manifiesto que sólo 4 de cada 10 personas pueden ahorrar en nuestro país. La más pesimista es la de los técnicos del Ministerio de Hacienda, que señala que el 86,6% de la ciudadanía española no tiene capacidad de ahorro.

En definitiva, la Unión Europea y la mayoría de partidos políticos que la nutren continúan (lejos de toda sorpresa) contaminados por los principios neoliberales, cuya filosofía radica en que hay que dar prioridad y ventajas a lo privado frente a lo público. Este caso reciente del plan paneuropeo de pensiones privadas es el enésimo paso de deterioro del Estado social que desgraciadamente lleva mucho tiempo aplicándose en nuestras sociedades. ¿Cuándo le daremos la vuelta?

Eduardo Garzón

Economista y profesor de Economía y Hacienda Pública en la Universidad Autónoma de Madrid

https://blogs.publico.es/dominiopublico/28305/en-que-consiste-el-plan-aprobado-por-el-parlamento-europeo-para-favorecer-a-la-banca-y-los-planes-privados-de-pensiones/