22 may 2018

22-Mayo: Los Fondos Buitre llegan a Madrid


Contra Foro por el Derecho a la Vivienda
El próximo 22 de mayo se reúnen en Madrid, en el Hotel Palace, el Gri-Club. Un encuentro de inversores de alto nivel, promotores y entidades financieras activas en el sector inmobiliario español, que componen una parte de eso que, popularmente, se conoce como “Fondos Buitre”. Los exclusivos miembros del Gri-Club son los más altos cargos de Cerberus, Sareb, Hispania act Inmob, The Beaupost Group, Grupo Lar, Merlín Prop, Neinver, Grey Star, Urdís Kapital, Q 21 Real State, Grosvernor, etc. Vienen a compartir las perspectivas de sus empresas, el desarrollo y fomento de sus inversiones. Vienen a configurar la estrategia para seguir haciendo de la vivienda un “negocio” lucrativo, sin ningún tipo de limitación ética ni social.
Desde diferentes movimientos sociales (Coordinadora de Vivienda de Madrid,  Sindicato de Inquilinas de Madrid y otros colectivos) consideramos necesario “darles la bienvenida” como se merecen, reivindicando la vivienda como un derecho fundamental. No queremos “Fondos Buitre” en nuestras ciudades. El contexto de burbuja del alquiler, de aumento de los desahucios, de expulsión de las poblaciones de los barrios con motivo de la especulación desmedida, nos obligan a levantar nuestra voz y hacer público nuestro rechazo a estas prácticas empresariales que no toman en cuenta las necesidades sociales de las ciudades ni de su gente.
Para ello, el próximo 22 de mayo llevaremos a cabo un Contra Foro por el Derecho a la Vivienda, de 11:30 a 20:00 (aproximadamente), en la Plaza de las Cortes de Madrid.  Se realizarán diferentes acciones y actividades, entre las que destacan una bienvenida a los fondos a las 13h y un acto público por el derecho a la vivienda a las 19h.

El alma máter del IBEX 35

Tras analizar el expediente académico de todos los consejeros y consejeras del principal selectivo bursátil español, destacamos la amplia presencia de las escuelas de negocios católicas en la formación de quienes componen los órganos de gobierno del Ibex 35.
Son las 8.30 de la mañana y un grupo de 12 personas –nueve hombres, tres mujeres– con look ejecutivo acompaña la liturgia. Las bancas son de acero inoxidable y están forradas en cuero. La estancia está revestida de madera. La virgen del altar luce una discreta bandera de España y el cristo, tallado con sumo realismo, da la espalda a la imponente Sierra Norte de Madrid. Termina la ceremonia y la mayoría de los 12 feligreses sale rápidamente de la sobria y refinada instancia. Dos asistentes se acercan teléfono en mano al hombre corpulento y de aire aristocrático que permanece arrodillado en primera fila. Le susurran algo al oído. Los aleja sin siquiera mirarlos con un ademán casi imperceptible y prosigue con sus oraciones.
Resultado de imagen de El alma máter del IBEX 35Cada día miles de personas transitan por las inmediaciones de Torre Espacio de Madrid, el cuarto edificio más alto de España, sede de OHL, la constructora de Juan Miguel Villar Mir, y de su propiedad hasta finales de 2015. Desde el aeropuerto de Barajas se divisa la bandera española que ondea en su azotea y marca el fin del Paseo de la Castellana. Lo que no se ve es que su piso 33 (casualmente la edad asignada a la muerte de Cristo) alberga la capilla más alta de España, “la iglesia más cercana a Dios”, como la definen muchos. Hasta hace poco, los noctámbulos podían observar el parpadeo de la luz verde de su sagrario desde la calle.
La torre del Grupo Villar Mir no es la única sede empresarial que posee una capilla autorizada y bendecida por el arzobispo de Madrid. También la sede del Banco Santander o la de Telefónica en Las Tablas cuentan con las suyas, entre otras empresas. En los tres casos, las compañías aseguran que tomaron la decisión a petición de su plantilla, y no por iniciativa de sus presidentes y consejeros ejecutivos.
La cercanía de la élite empresarial española y la Iglesia católica en España viene de lejos, aunque su punto álgido más reciente se produjo durante el franquismo, cuya ideología se basaba en la doctrina nacionalcatólica. En aquella época brilló con especial intensidad el Opus Dei. Con la vuelta de la democracia y la apertura económica de España, el interés de la ciudadanía por la religión cayó considerablemente. Hoy en día su poder es menos visible que antaño, pero es fácil adivinar el rastro de la Iglesia católica en los principales círculos del poder ejecutivo, judicial, legislativo, periodístico y, con discreción y vigor, del económico.
MÁSTERS DE REFERENCIA
La principal herramienta de las diferentes congregaciones católicas para garantizar su influencia sobre los directivos es la educación. La Iglesia está detrás del nacimiento de las universidades en el mundo occidental, desde la Sorbona de París hasta Oxford, pasando por la Universidad de Cambridge y también la de Salamanca, el centro universitario más antiguo de España. Para asegurar el poder de la institución hoy ya no importan tanto los estudios de Teología o Humanidades, sino la formación empresarial, especialmente los famosos y cotizados Máster en Administración de Empresa, los MBA, como se les conoce y reconoce mundialmente por sus siglas en inglés. En España existen varias escuelas de negocios en manos de la Iglesia que pertenece a la élite mundial, sobre todo el IESE Business School de la Universidad de Navarra, propiedad del Opus Dei, el ESADE, que en 1995 se integró a la Universidad Ramon Llull, y el ICADE de la Universidad Pontificia Comillas, ambas controladas por la Compañía de Jesús.
Los campus modernos del IESE en Madrid y Barcelona, por ejemplo, incorporan iglesias, y en sus aulas hay crucifijos y estatuas de la virgen María. De esta forma, Dios tiene una presencia discreta en la formación de los futuros líderes empresariales mientras aprenden las últimas teorías de gestión o los retos de la economía digital. Y va más allá de los estudios. En abril se celebra una reunión de exalumnos de su MBA en Madrid, una “oportunidad de venir a pasar un buen rato con tus compañeros y amigos”, según reza la invitación en la web del IESE. Tras la recepción se oficia una “Santa Misa por los Antiguos Alumnos del MBA, especialmente aquellos fallecidos en 2017”. Los directores dan la bienvenida y un experto habla sobre “la escalera de la digitalización” antes de cerrar el evento con un cóctel.
El poder de la escuela de negocios del Opus y sus vínculos con las grandes empresas quedó reflejado en la última gran reunión anual de exalumnos que se celebró en noviembre de 2017, también en Madrid (la de este año será en octubre en Nueva York). Unas 3.000 personas de diferentes países participaron en las jornadas con charlas del antiguo alumnado como Fuencisla Clemares, la directora general de Google para España y Portugal, Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal o Marta Martínez, responsable de IBM en la Península Ibérica. También habló el astronauta Pedro Duque, y el jefe del Centro Nacional de Inteligencia (CNI), Félix Sanz Roldán, dio una conferencia sobre ciberseguridad. La reunión incluyó una cena de gala en el Casino de Madrid y torneos de golf, pádel y atletismo con fines benéficos en las instalaciones de la Ciudad Financiera del Banco Santander en Boadilla del Monte.
El IESE, al igual que el ESADE y el ICADE, no esconden sus vínculos con la Iglesia ni su vocación de transmitir valores religiosos. En su página web, el instituto vinculado al Opus explica que “está comprometido con la formación de líderes que aspiran a ejercer una influencia positiva y duradera sobre las personas, las empresas y la sociedad”. Y sigue: “En definitiva, promueve la formación de empresarios y directivos a quienes se pueda confiar el futuro de las compañías y de las instituciones sociales”. Luego se afirma que “los valores éticos de la escuela se basan en la tradición cristiana, de la que derivan el progreso social y humano en Europa y en países de otros continentes”. El director general del IESE, el alemán Franz Heukamp, es numerario del Opus Dei, pero entre el centenar de profesores del centro no todos son católicos, ni mucho menos el alumnado. La influencia se ejerce de forma más sutil, como refleja un vídeo promocional que apela a los valores con frases en inglés como “si crees que puedes contribuir a construir un mundo mejor”, “si crees que puedes ayudar” para terminar en forma de crescendo en la palabra “creer” (“believe”).
La doctrina acompaña los estudios en estos centros pero no forma parte del currículum. “El plan de estudios es totalmente laico”, asegura Mikel Sáez de Vicuña, que estudió Publicidad y Relaciones Públicas en la Universidad de Deusto, ligada a los jesuitas. Aun así, no duda del motivo de la presencia tan extendida de la Iglesia en estos centros. “Creo que son ámbitos en los que quieren dominar los medios, las empresas, formando alumnos. Tiene bastante sentido”, dice este vasco que ahora trabaja en marketing del sector vinícola y agradece la formación que obtuvo en Deusto.
Llama la atención la predilección de los centros religiosos por formar a futuros empresarios y profesionales de la comunicación. En España existen 14 universidades que tienen relación con distintas órdenes católicas. En todas se enseña empresariales y en 11 se imparten grados de periodismo. “Son dos carreras muy demandadas, como también Medicina o Ingeniería”, explican desde el departamento de prensa del Opus Dei. Entonces, ¿se trata simplemente de ofrecer lo que pide el mercado, como hace cualquier empresa privada? Parece que no es el objetivo porque en el Opus subrayan: “La educación no es un negocio para nosotros”. En efecto, el IESE es una sociedad sin ánimo de lucro, aunque en 2017 obtuvo un beneficio antes de impuestos de 814.000 euros con una facturación de 106 millones, según las cuentas auditadas por la consultora multinacional KPMG. Las altas tasas de los máster aportan 96 millones de euros y el resto son becas, donaciones e ingresos financieros.
Resultado de imagen de El alma máter del IBEX 35Para las carreras relacionadas con la dirección de empresas, los centros privados son considerados superiores a las universidades públicas y ocupan puestos muy altos en los ránkings internacionales de escuelas de negocio. Sin embargo, la mejor business school de España, según la última lista elaborada por el Financial Times, es el Instituto de Empresa (IE), una universidad privada de carácter laico. Ocupa el puesto número tres en este ránking europeo, por delante del IESE (séptimo) y ESADE (octavo). No es solo la calidad académica la que atrae a alumnos y alumnas de todo el mundo a cursar un Máster en Administración de Empresa cuya matrícula supera los 70.000 euros. Un aspecto clave son los contactos con los compañeros de clase, forjar redes, networking.
“La universidad privada gana a la universidad pública en el aspecto importante de trabajos post-graduación. A diferencia de las universidades públicas, las privadas han desarrollado durante años redes de contactos entre antiguos alumnos, así como asociaciones que los agrupan, y consiguen que estos tengan a bien contratar a su vez graduados de dichas universidades”, explica Alfonso Novales Cinca, catedrático de Fundamentos de Análisis Económico de la pública Universidad Complutense de Madrid. “En las universidades privadas, los graduados tienen una sensación de pertenencia que las públicas no han hecho nada en lograr, probablemente porque han considerado de forma casi despectiva esta sensibilidad”, concluye Novales. Saéz de Vizkuña, el alumno de la Universidad de Deusto, coincide en este diagnóstico. “En mi caso y en el de la mayoría de mis compañeros influyó bastante el hecho de que la red de contactos de la privada tenga más calidad y dé más garantías que en la universidad pública”, afirma.
De ahí que las escuelas de negocio dediquen muchos esfuerzos y recursos a cultivar y mantener las redes de sus exalumnos, con grupos de alumni divididos por años, geografías o carreras. El IESE presume de contar con más de 40.000 antiguos alumnos registrados en estas agrupaciones. Hay beneficios especiales y las reuniones habituales no son simplemente encuentros para tomar copas sino que siempre ofrecen algo especial, ya sea una visita a Silicon Valley, al Estadio Santiago Bernabéu o un concierto en el Palau de la Música de Barcelona. Pero el elemento clave de estas redes, por supuesto, son los contactos con directivos y profesionales de las principales empresas en todo el mundo. Este sistema empieza a funcionar ya antes de llegar a la educación superior, como por ejemplo en el prestigioso Colegio Nuestra Señora del Pilar en Madrid, por donde han pasado un sinfín de políticos y empresarios. Cuando fue presidente del Gobierno, José María Aznar se acordó de su compañero de pupitre del Pilar, Juan Villalonga, para dirigir Telefónica, todavía en manos del Estado.
Con la formación de directivos en sus escuelas de negocio, la Iglesia intenta asegurar su influencia en las élites empresariales. De las 433 personas que se sientan en los consejos de administración del Ibex 35, 170 han tenido relación en calidad de estudiante, docente o como miembro de los órganos de gobierno de una o varias universidades privadas ligadas a la Iglesia [ver tabla]. La presencia es especialmente elevada en sectores estratégicos, como el de las telecomunicaciones (el 60,8% de los consejeros había tenido o mantiene relación con estos centros educativos) o el energético (43,6%). También llama la atención la proporción de consejeros ligados a estas instituciones en los principales bancos de España y en empresas constructoras e inmobiliarias, que por la naturaleza de su negocio están más expuestas a decisiones políticas (adjudicación de obras públicas, regulación, etcétera). Entre los 433 consejeros analizados (la mayoría son hombres), 74 habían pasado por el IESE y 50 por ICADE.
La escuela de negocios del Opus Dei es, sin duda, la líder entre los centros de la Iglesia para mayor gloria de esta Prelatura católica, que no suele exponer su enorme influencia en público. Una de las pocas rendijas que dejó entrever su poder fue la beatificación de Álvaro Portillo, líder del Opus en España durante varias décadas. El difunto adquirió su condición de beato por orden del Vaticano en un acto masivo en la capital española en 2014. El evento estuvo financiado por Telefónica, El Corte Inglés –su actual presidente, Dimas Gimeno, estudió en la San Pablo CEU (creada por la Asociación Católica de Propagandistas) y el IESE– y Madrid Vivo, una fundación presidida por el arzobispo de Madrid y el abogado Javier Cremades, y que en su patronato cuenta con algunas de las compañías más ilustres del Ibex: Endesa, FCC, Acciona e incluso Unidad Editorial, propietaria de los diarios El Mundo, Expansión y Marca, entre otros. Esta afluencia de grandes empresas a la beatificación de San Álvaro Portillo sorprendió a Fiona Maharg-Bravo, excorresponsal de la agencia Reuters en España, que lo expresó en un artículo: “Tal y como demostraron los mormones en Estados Unidos, las ideas comunes pueden crear fácilmente una esfera informal de influencia”. Desde enero de este año, Maharg-Bravo es directora de comunicación internacional de Telefónica.
El año pasado, el Opus, que efectivamente dirigía la economía española durante la dictadura de Franco, sufrió un duro recorte de su influencia en el Ibex 35 con la desaparición del Banco Popular. La entidad fue el bastión más poderoso en manos de la Prelatura, que controlaba más del 10% de las acciones a través de la Sindicatura de Accionistas y la Unión Europea de Inversiones, que representaban el capital de familias del Opus. Este predominio empezó a tambalear con la entrada en el capital del grupo mexicano de Antonio del Valle, a su vez miembro de la congregación de los Legionarios de Cristo, una secta católica rival del Opus. Aseguran conocedores del sector financiero que la competencia y los desencuentros entre los dos grupos de accionistas tenía mucho que ver con el derrumbe del Banco Popular, que fue intervenido por las autoridades europeas en junio de 2017 y vendido al Santander.
Los estrechos vínculos con los exalumnos y las empresas también se traducen en beneficios económicos para las universidades de la Iglesia en forma de generosos patrocinios de los eventos, revistas o incluso los campus. El constructor Villar Mir no solo tiene la capilla más alta del país en la Torre Espacio, también da nombre a un aula en la sede del IESE en Madrid. Luego está el Aula BBVA. Los máximos responsables del Ibex 35 suelen dar conferencias en estas universidades. Recientemente, pasaron por las aulas del IESE el presidente de Enagás, Antonio Llardén, el consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto, el hoy jefe de Gas Natural Fenosa, y Francisco Reynés, que había estudiado allí. Borja Prado, presidente de Endesa, no ha sido alumnos en ninguno de estos centros y, sin embargo, fue él quien creó la beca Endesa para financiar carreras en ICADE. Por su parte, Ana Botín, presidenta del Santander, tampoco está vinculada a estos centros, pero el banco que dirige también cuenta con una beca especial para estudiar en las universidades de Deusto, Comillas, IESE y ESADE. Los bancos Sabadell y Caixabank ofrecen préstamos con “tasas de interés muy competitivas” para los alumnos del IESE y Comillas. Las grandes empresas, naturalmente, también ofrecen becas para instituciones privadas laicas como el mencionado Instituto de Empresa.
El dinero de las empresas también contribuirá a la anunciada ampliación del campus del IESE en Madrid, que pretende aumentar en un 50% su actividad docente. La inversión será de 24 millones de euros, de los que el centro asumirá 7,2. Desde la escuela aseguran que “por ahora” no pueden dar los nombres de quién se ha involucrado más en el proyecto. En un sistema económico que fomenta la creación de élites, las escuelas de negocios son una de las principales puertas de entrada a este mundo, y la Iglesia controla buena parte de los accesos.
El ESADE de Barcelona explica que la presencia de la Compañía de Jesús en sus órganos de gobierno –los jesuitas nombran al director general– “además de inspiradora de valores cristianos y de la espiritualidad ignaciana, aporta una tradición de más de 450 años en la formación de personas, líderes en diversos campos, al servicio del bien común y de la transformación social”, según su página web. 450 años formando líderes. Nada menos.

#26MayoYoVoy

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IAG vs Norwegian

El CEO de IAG ha sembrado dudas sobre su compromiso de comprar una aerolínea de largo recorrido y bajo costo, después de comprar  una participación del 5 por ciento el mes pasado, diciendo a Reuters el viernes que no tenía prisa por un acuerdo y diciendo que una oferta hostil no era su estilo. Quien puede creerle, conociendo un poco al Sr Walsh..
Descartar una oferta hostil elimina la tensión de la posición o disposición: las acciones de Norwegian se desplomaron  un 7 por ciento. Pero simplemente refleja la realidad. El presidente de Norwegian, Bjorn Kise, y el CEO, Bjorn Kjos, controlan una agrupación o bloque  del 26 por ciento de las acciones. Los dos serán piezas  fundamentales para un acuerdo.
Resultado de imagen de IAG vs NorwegianIAG podría, en teoría, intentar comprar una participación mayor. Además, ese enfoque pondría en peligro una operación importante y  empujar a Norwegian a buscar una posible protección de una compañía rival. Norwegian ha manifestado reiteradamente que la compra de ese 5 por ciento de acciones por parte de  IAG sedujo el interés de otras  aerolíneas. No hay detalles por ahora pero, puede ser admisible.
 British Airways, propietaria de IAG, no ha indicado cuál sería la maniobra posterior en caso de un acuerdo. Pero para cualquier comprador, Norwegian proporcionaría una aerolínea que sería relativamente fácil de colocar, o asentar las operaciones existentes. Una adquisición también acarrearía mas  aviones de reserva o recambio: Norwegian  ha estado comprando más aviones de los necesarios para su propia flota para cimentar un negocio de leasing, o alquiler de aviones a terceros.
Solo hay una forma segura en que Walsh pueda hacerse con  Norwegian y es : hacer una oferta lo suficientemente alta para ganar y apuntarse en el tablero el éxito  del objetivo y evitar que un intruso comience una subasta. IAG está evaluando un enfoque de 330 coronas noruegas por acción. Eso le daría un valor de 14.600 millones de coronas (1.800 millones de dólares) a  la sociedad, una abultada prima del 91 por ciento sobre el precio promedio ponderado por volumen de las acciones en el mes anterior a la aparición del interés de IAG por Norwegian .
Es arduo y complicado ver cómo Norwegian podría rechazar esa oferta. Las acciones no han estado tan altas desde junio de 2016, y nunca cerraron por encima de 245.2 coronas en el año anterior de manifestarse  el interés de IAG.
IAG normalmente busca siempre , en cualquier operación  un 15 por ciento de rendimiento. Este trato puede ser la excepción a esa regla. Porque Norwegian le daría alrededor de un 9 por ciento
Todos hablan del monto, de la suma total de la operación . Pero IAG no compró una participación del 5 por ciento por gusto o placer  y no querrá entrar en una guerra de ofertas. Dejemos discurrir el tiempo hay mucho que conversar, mucha mesa redonda,  ya que  no será fácil, todo lo contrario dificil complicado y complejo.
http://www.preferente.com/opinion/tomas-cano/iag-vs-norwegian-276662.html

21 may 2018

GALERIA DE BUITRES CDXLVI

La banca gana en comisiones el triple de lo que timó con las cláusulas suelo
Los clientes de las entidades financieras han pagado más de 180.000 millones de euros por la gestión de su propio dinero desde que comenzó la intervención del sector financiero en 2010
Las comisiones bancarias están ganando tal peso en el negocio bancario español que su aumento en los cuatro últimos años supera con creces lo que el sector timó a sus clientes con las cláusulas suelo durante la burbuja inmobiliaria: los 9.637 millones de euros ingresados entre 2014 y 2017 sobre el registro de 2013, cuando el Supremo marcó la doctrina sobre el fraude hipotecario que la justicia comunitaria corregiría a favor de los consumidores, triplican los 3.170 que consignaron las principales entidades para hacer frente a las demandas.
Resultado de imagen de La banca gana en comisiones el triple de lo que timó con las cláusulas sueloEn esos cuatro años, los bancos que operan en España ingresaron por comisiones cobradas a sus clientes 94.891 millones de euros, con un aumento de 9.704 sobre los 21.572 de 2013, a los que se suman otros 13.430 recaudados por las cajas entre 2014 y 2016 (no hay datos de 2017 todavía), en este caso con una pérdida de 67 sobre el nivel del ejercicio de referencia.
El pago de esas comisiones por servicios financieros, cuya creciente cuantía se sitúa ya en el entorno de los 29.000 millones anuales, está resultando clave para un saneamiento, reestructuración y cambio de modelo de negocio del sector financiero cuyos costes soporta el ciudadano tanto de manera directa como indirecta: a los 42.590 millones de euros en dinero público del rescate iniciado en 2012 que el Banco de España ya da por perdidos se les suman los alrededor de 50.000 millones que las entidades financieras han obtenido en intereses de la monumental deuda pública del Estado, consecuencia del desbocado déficit generado por el Gobierno pese al notable incremento de la recaudación tributaria.

190.000 millones de euros en siete años

En el caso de los bancos, la partida de ingresos por comisiones ha aumentado en más de 5.000 millones de euros al año si se toma como referencia 2010, el ejercicio en el que el ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero comenzó a intervenir en el sector de las cajas de ahorros, cuando la anotación por ese concepto era de 20.207 millones, y 2017, cuando se había disparado hasta 25.361, según indican las cuentas consolidadas de la Asociación Española de la Banca (AEB). La horquilla baja hasta los 3.681 si se toma como punto de partida el 2011, el último ejercicio previo al rescate.
En esos siete años, los bancos españoles ingresaron 160.008 millones de euros por comisiones; 138.328 si el contador se pone a cero en las vísperas del rescate.
Los ingresos por ese concepto se han reducido en las cajas de ahorro, aunque en una cuantía muy inferior al crecimiento que han experimentado en la banca: 803 millones entre 2010 y 2016 (último ejercicio con datos), cuando cayeron de 5.127 a 4.324, y menos de 500 en los dos años anteriores, ya que la recaudación alcanzó los 4.520 en 2014 y los 4.586 en 2015.
A pesar de ese desplome, que coincide con una etapa en la que los bancos han arrebatado a las cajas 100.000 millones de euros en depósitos y casi cinco puntos del pastel del crédito, estas últimas ingresaron 28.476 millones de euros en los seis primeros años de esta década, lo que situará la recaudación conjunta por comisiones en el sector financiero por encima de los 190.000 millones entre 2011 y 2017.

Ya suponen más de la quinta parte de los ingresos comerciales

Llama la atención cómo en el caso de los bancos los ingresos por comisiones se dispararon a partir de comienzo de la recuperación de las variables macroeconómicas en 2014. La partida, que ese año creció en 345 millones, lo haría en 1.646, 527 y 1.311 en los siguientes en los bancos. En las cajas, 2014 fue el primer ejercicio en el que se frenó la caída, con un aumento de 21 millones al que le seguirían otro de 66 antes de pinchar con 262 en 2016.
De hecho, las comisiones son hoy uno de los puntales del negocio bancario español tras ganar tres puntos y medio de peso en los ingresos de origen comercial: suponían el 17,74% antes del rescate, con 21.680 millones de 122.162, y ya representan el 21,2%, con 25.361 de 119.619.
El margen que dejan en las cuentas de los bancos se ha incrementado en más de 1.500 millones de euros desde 2011, al pasar de 17.558 a 19.107, mientras el de la otra para principal del negocio, los intereses de los créditos, crecía en más de 8.000 (de 50.726 a 59.009) pese a que el volumen se reducía en más de 6.000 al caer de 100.482 a 93.988.
En ese periodo, el margen bruto de explotación de las entidades bancarias crecía de 75.553 millones de euros a 84.930, mientras las ganancias netas aumentaban de 9.808 a 15.264 y los impuestos pagados por esos beneficios lo hacían de 1.628 a 6.530.
Ese aumento de casi 5.000 millones de euros en la factura fiscal del sector financiero tiene dos causas: la mejora del negocio, por una parte, y, por otra, el progresivo consumo de los descuentos fiscales que las entidades arrastran desde el inicio de la crisis, conocidos como TDA (Activos Fiscales Diferidos, por sus siglas en inglés) y cuya reducción ralentizó el Gobierno al librar a la banca de la rebaja de cinco puntos del impuesto de Sociedades de 2015.
http://www.publico.es/economia/banca-gana-comisiones-triple-timo-clausulas-suelo.html

La sombra del amianto es alargada

La Asociación de Víctimas del Amianto ha atendido 800 casos de afectados, la mayoría de la fábrica de Uralita, en Getafe, donde algunos trabajadores dicen no haber visto jamás una mascarilla
Amianto MadridUn pañuelo de bolsillo atado en sus cuatro puntas para cubrir su abundante cabello. Esa era la única protección que llevaba Neodermín Corregidor, trabajador de la fábrica de Uralita ubicada en Getafe (Madrid). Este empleado, hijo del éxodo rural que le sacó de su Caleruela natal (Toledo) en 1957 para ejercer en la periferia madrileña, jamás vio una mascarilla durante sus 25 años en la fábrica. Nadie le informó de que el amianto con el que trabajaba era peligroso para su salud. Nadie le dio un curso de riesgos laborales ni tuvo revisiones médicas periódicas. Pero él algo intuía. Cuentan sus hijas que siempre llegaba a casa con los orificios de la nariz y las orejas cubiertos de polvo blanco. Cuando entregaba la ropa de trabajo a su mujer, siempre le decía que no la sacudiera mucho y que no la mezclara con otras prendas. “Este polvo no debe de ser bueno”, decía.
“En 1996 le diagnosticaron asbestosis pleural, que es la enfermedad del amianto. Tenía la pleura machacada. Mi padre se comía el bocadillo al lado del amianto. Cuando le prejubilaron tenía una calidad de vida muy mala, le costaba respirar. Finalmente murió en 2009 con leucemia”, explica Celia Corregidor, hija de Neodermín. “En 2008 nos unimos a la Asociación de Víctimas del Amianto (AVIDA) para buscar justicia y en 2013 los tribunales nos dieron la razón, pero mi padre ya no lo vio”, recuerda Celia.
La de esta familia es solo una de las 800 historias que ha atendido AVIDA, en su mayoría procedentes de la fábrica de Uralita. “Fue la fábrica más grande de toda España, estuvo en Getafe más de 50 años y tenía 1.800 trabajadores en plantilla”, expone Juan Carlos Paúl, presidente de AVIDA, quien cuenta que las enfermedades del amianto van de las benignas (que no suponen muerte), como la asbestosis o las placas pleurales, a las muy graves, como el cáncer de pulmón o el mesotelioma, que es un cáncer en la pleura “en el 98% de veces relacionado con el amianto e incurable”.
El amianto ha vuelto a las portadas con la denuncia de un empleado de metro afectado por un cáncer de pulmón tras estar en contacto con este material. Pero la lucha de los trabajadores no ha cesado desde que en diciembre de 2001 se prohibiera la comercialización y utilización del crisotilo (amianto blanco), el único tipo que seguía siendo utilizado.
Con esta lucha han conseguido demostrar que las empresas eran conocedoras de los efectos del amianto en la salud y que, a pesar de ello, no ponían medidas para proteger a las plantillas. “Nacimos en 2004 para dar información y asesoramiento a afectados y a sus familias. Con el tiempo nos vimos con fuerza para plantar cara a las grandes compañías como Uralita. En 2007 presentamos una reclamación jurídica con denuncias grupales para concienciar a los jueces y a la opinión pública de que no eran casos aislados y también para reducir costes”, explica Paúl.
La primera causa la llevaron por la vía civil porque tradicionalmente en Madrid se perdían todos los casos por la vía laboral, y obtuvieron una victoria en primera instancia. Consiguieron demostrar que la empresa había sido negligente con sus trabajadores y que lo que sufrían eran enfermedades laborales. La sentencia exigía indemnizaciones a Uralita, que recurrió. En segunda estancia los tribunales volvieron a darles la razón. Pero ahí no acabó todo.
“Tras diez años, el Tribunal Supremo, contraviniendo la jurisprudencia que existía, nos dice que la vía no era la apropiada. Los enfermos tenían una relación laboral con la empresa y, por tanto, nos pedían que usáramos la vía laboral. Era una decisión inconstitucional, pero no la recurrimos, sino que iniciamos de nuevo otro procedimiento. Hemos empezado por la vía laboral con demandas individuales, y es lento, pero vamos ganando todos los casos”, resume el presidente de AVIDA.
Bien sabe de esto Luis Fernando Sánchez Chamorro, hijo de Dionisio Sánchez y Alfonsa Chamorro. Tanto su padre, trabajador de Uralita, como su madre sufrieron asbestosis. “Mi madre es una de las afectadas, pero ha habido muchas más. Las mujeres lavaban la ropa que sus maridos traían a casa llenas de polvo”, explica Luis Fernando. “Mi madre consiguió ser indemnizada en primera estancia, pero mi padre no. El Supremo consideró que la vía no era la adecuada, ya que existía relación laboral. Tuvimos que devolver la indemnización y ya no la teníamos. Mi padre ya había muerto, mi madre cayó enferma y, mientras agonizaba en el hospital, tuvimos que vender nuestro hogar de toda la vida para devolver el dinero”, relata.
“Mi padre murió en 2008 víctima de un mesotelioma, una muerte agónica en la que te vas asfixiando poco a poco. Nos matan a mi padre y encima tenemos que malvender su casa para indemnizar a Uralita”, se queja Luis Fernando.

El sur, punto rojo

Y de aquellos polvos, estos lodos, que han transformado el sur de Madrid en una zona roja del amianto. “Los municipios de la zona sur tienen un nivel de exposición diez veces superior al del resto de Madrid. Esta zona representaba el tejido industrial de la comunidad. Era un área de gran movilidad de trabajadores e inmigración. La mortalidad de trabajadores por amianto es superior al resto de la comunidad”, informa Marta Barrera, abogada del colectivo Ronda. Según datos de CC OO, entre 1970 y 2000 fueron entre 12.000 y 15.000 los trabajadores expuestos en toda la comunidad.
Barrera describe así el mapa del amianto en el sur de Madrid: “Había dos fábricas de microcemento que mezclaban cemento con amianto para producir uralita o asbesto. Una era Uralita y la otra era Yesos Ibéricos, en Valdemoro”. Además, había empresas de otros sectores que utilizaban amianto, como Femsa en Aranjuez, que fabricaba equipos electrónicos para vehículos, o Ateinsa, Tafesa y Euskalduna, situadas en Villaverde, que se dedicaban a la fabricación y reparación de vagones de tren. Pese a este panorama, reina el silencio. No existen datos de mortalidad asociada al amianto y tampoco hay un inventario de zonas con presencia de este material. La Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) demanda la creación de un registro de edificios e instalaciones con amianto.
“Era un material muy barato y en la edificación que se hacía en barrios obreros se usaba”, cuenta Óscar Bayona, portavoz de la FRAVM en temas de amianto. “Su retirada es cara, las condiciones en las que se hace esa retirada son caras, y eso retrae a las administraciones y a todo el mundo. Siendo como es un problema de salud pública de primer orden, el Parlamento Europeo debería instar a los Estados a que hagan esos censos”, insiste Bayona.

VERTIDOS INCONTROLADOS

Desde la organización vecinal también alertan de la proliferación de cementerios de uralita. “Cuando se da el paso de desamiantar tienes que presentar un plan de trabajo a la comunidad autónoma y te lo tienen que aprobar”, explica Bayona, quien añade que la uralita es peligrosa mientras se manipula, pues si se rompe emite fibras que tienen capacidad de penetrar por el sistema respiratorio y pueden causar tumores. “El problema es cuando se hacen obras de mantenimiento o de derribo, aparece amianto y se intenta hacer ese trabajo en negro. Todos los residuos deben ir embalados, marcados y transportados a vertederos señalizados, lo que encarece el precio. En ocasiones la empresa constructora lo retira de cualquier manera y lo deja en vertederos ilegales, aunque no es lo habitual”, puntualiza.
Resultado de imagen de amianto cgtPura González, presidenta de la Asociación de Vecinos de Zarzaquemada (Leganés), tropezó con uno de estos vertederos de manera accidental. “Yo voy a andar todos los días por los alrededores de Leganés. Un día, paseando en frente del centro comercial Parquesur, encontré uralita tirada por allí que se está deteriorando, y es peligroso. Este material tiene una vida útil de unos 40 años y cuando empieza a deteriorarse es cuando empieza a emitir fibras que son peligrosas”, afirma. El pasado 12 de abril presentaron desde su organización una moción vecinal “para exigirle al Ayuntamiento que haga un mapa de la situación. Sabemos que en nuestro municipio hay amianto en viviendas, en centros públicos y en colegios, incluso en una escuela infantil”.
Las madres y los padres de la Escuela Infantil Jeromín corroboran estas palabras. “En el patio hay una casita que tiene un tejado de placas de uralita. No tiene doble techo ni aislante y tiene ya 40 años. Está clausurada, ya nadie entra ahí”, asegura Jairo Martínez, portavoz del AMPA de la escuela. Después de cuatro años de lucha, el Ayuntamiento se ha comprometido a retirar el tejado, aunque aún no se ha materializado dicha promesa. “Esta vez, como ha coincidido con el caso de Metro, parece que la cosa avanza, pero, por el momento, ni al centro ni al AMPA nos han notificado nada por escrito. El alcalde solo se ha comprometido delante de los medios”, se queja este padre.

Un barrio de uralita

“Aquí hay 2.200 viviendas, y unas 1.500 tienen el tejado de uralita”, describe Juan Cordero, presidente de la Asociación de Vecinos de Orcasitas. Hace siete años, la Comunidad de Madrid publicó una ley para la rehabilitación integrada pactada con el Ministerio de Fomento. “Para nuestro barrio destinaban 8,6 millones de euros pero a Orcasitas no llegó ni un solo euro”, explica Cordero. El vecindario respondió con movilizaciones. “Tenemos tejados con agujeros, pero la gente no puede permitirse la inversión para cambiarlos, tienen un nivel adquisitivo realmente bajo”.
Parece que ahora se abre otra ventana de esperanza para los vecinos de Orcasitas. Desde la Comunidad de Madrid les han vuelto a prometer una serie de ayudas que se podrían sumar al plan Mad-Re (Madrid Recupera) del Ayuntamiento. “Ambas ayudas se podrían sumar. Otra cosa es que se concreten una, otra, las dos o ninguna. Nosotros seguiremos en la pelea”.
Mientras, Luis Fernando Sánchez también seguirá luchando por la dignidad de sus padres. “Nos acaban de decir que el caso de mi padre ha prescrito. Dice el abogado que hay un error de fechas y ya hemos recurrido”, afirma con voz cansada, inmerso en un vía crucis en el que a veces no ve el fin. Pero no desfallece porque su causa es la de todos. “El amianto no desaparece, está aquí, nos rodea, en los colegios, en las viviendas. Es una cosa que permanece invisible, pero es más serio de lo que nos creemos. Es un problema que tenemos todos los madrileños, no solo nosotros, y hay que acabar con ello. No queremos más víctimas”, sentencia. 
https://www.elsaltodiario.com/salud-laboral/impacto-amianto-fabrica-uralita-comunidad-madrid

NO + PRECARIEDAD


https://nomasprecariedad.wordpress.com/

18 may 2018

No hay otra manera o con la Patronal, o con la Clase Obrera

Nos hemos encontrado en los últimos meses que los sindicatos oficialistas, intentan lavar su imagen, pretendiendo capitalizar las movilizaciones que otras organizaciones y colectivos estamos llevando a cabo desde hace tiempo. La CGT lleva años defendiendo un Sistema Público de Pensiones que permita que las personas jubiladas puedan vivir dignamente. En cambio CCOO y UGT han sido cómplices de los gobiernos de turno para precarizar las pensiones, ampliando el periodo de cálculo para establecer las cuantías a cobrar, alargando la edad de jubilación hasta los 67 años, y lo más grave, separando las fuentes de financiación desde el 97, rompiendo de esta manera el principio de solidaridad y suficiencia para todas las pensiones. Por lo tanto, no vamos a compartir ahora movilizaciones en defensa de las pensiones con estos sindicatos pues no pretenden otra cosa que engañar a la ciudadanía. El día 8 de marzo de 2018 se vivió una jornada histórica en el estado español, con una huelga de 24 horas, feminista, de cuidados y consumo, convocada por la CGT y de acuerdo con el movimiento feminista. Frente a ello CCOO y UGT se limitaron a cubrir el expediente convocando paros, en el mejor de los casos de 2 horas, y a intentar salir con sus banderas en todos los medios de comunicación. Nosotras seguiremos en la calle defendiendo la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, reivindicando ese trabajo invisible que son los cuidados y el final de las violencias machistas, luchando en suma por una sociedad más justa, pero no lo haremos al lado de quienes siempre nos han traicionado. Nosotras vamos a gestionar nuestro presente y nuestro futuro, sin delegar en quienes son y han sido, entre otros, responsables de la desigualdad. Pretenden ahora los sindicatos del régimen convocar una “jornada de lucha por los convenios que garanticen la recuperación del poder adquisitivo de los salarios” en una muestra más de su cinismo y falta de vergüenza. Ellos son quienes han firmado los Convenios que han llevado a la clase trabajadora a una situación de emergencia social que ha ocasionado que en los últimos cuatro años las personas con trabajo hayan perdido el 8,5% de poder adquisitivo.
Resultado de imagen de No hay otra manera o con la Patronal, o con la Clase Obrera dibujosTras una década de crisis económica, con CCOO y UGT colaborando con los gobiernos del PSOE y del PP, nos preguntamos: si no han hecho absolutamente nada más que firmar retrocesos ¿por qué ahora pretenden encabezar todas las movilizaciones y protestas? Nos encontramos a las puertas de la aprobación de unos Presupuestos Generales, en un momento, donde estos sindicatos, Patronal y Gobierno negociarán nuevo Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). Sindicatos que no dudaron en pactar, con un gobierno corrupto en caída libre y con la Patronal, un acuerdo a tres años de subida del SMI que ni tan siquiera llega al 60% del salario medio que exige la Carta Social Europea, a la vez que no han dudado en firmar subidas salariales con la misma clase política en el sector público, subidas que no recuperan lo robado y tampoco recuperan los cientos de miles de puestos de trabajo desechados por los sucesivos gobiernos neoliberales, a la vez, que no resuelven los cientos y cientos de miles de contratos temporales (interinos e interinas, etc.) que de manera fraudulenta coexisten en todas las AAPP y Empresas Públicas y, ahora, de manera ilegítima, llaman a las personas trabajadoras para utilizarlas en su chalaneo con el Gobierno y Patronal, para obtener réditos económicos, prebendas, en definitiva, para vendernos nuevamente y sacar lo máximo que puedan, sabiendo que cada día son más prescindibles. La CGT, vamos a seguir en la calle con las personas pensionistas, con las mujeres, por la defensa de los Servicios Públicos y en contra de las privatizaciones, por las remunicipalizaciones, por el reparto del trabajo y la riqueza para crear empleo de calidad y que la juventud no tenga que emigrar, contra la represión y el recorte de derechos y libertades, acompañando a los movimientos sociales que reivindican y luchan por un mundo más justo. La CGT no va a renunciar a construir una sociedad diferente, libertaria. Para ello convocaremos y/o participaremos en cuantas movilizaciones y protestas sean necesarias hasta acabar con este sistema corrupto.
No dejes que te traicionen. Movilízate por tus Derechos y Libertades
Secretariado Permanente de Comité Confederal
http://rojoynegro.info/articulo/ideas/%E2%80%9Cno-hay-otra-manera-o-la-patronal-o-la-clase-obrera%E2%80%9D

GALERIA DE BUITRES CDXLV

Los principales fondos buitre que operan en la sanidad pública española
Resultado de imagen de Los principales fondos buitre que operan en la sanidad pública españolaLa creciente privatización de la sanidad pública en España ha facilitado y mucho la entrada de los fondos de inversión en el sector sanitario que junto con la vivienda se han convertido, a día de hoy, en sus principales ámbitos de acción. Tal y como ha denunciado la recién creada Plataforma Contra los Fondos Buitre, desde el inicio de la crisis hasta ahora, la evasión fiscal de estas empresas financieras se cifra en miles de millones de euros y cuantiosos beneficios obtenidos en sus operaciones especulativas y a cargo del erario público.  
Los ejemplos más paradigmáticos los encontramos en Madrid, Valencia y Galicia, comunidades autónomas gobernadas durante décadas por el PP. El proceso que se ha seguido es siempre el mismo: la concesión por parte de la administración sanitaria de la privatización, total o parcial, de hospitales públicos en favor de empresas españolas que, luego, venden sus acciones a estos fondos.
DUEÑOS DEL 100% DE LAS ACCIONES DE DOS HOSPITALES
Un dato a destacar es que el 100% de las acciones de dos hospitales públicos madrileños se encuentran ya en manos de fondos buitre. Se trata del Hospital Puerta de Hierro (Majadahonda), controlado por el fondo holandés DIF; y del Hospital del Sureste (Arganda del Rey), propiedad del fondo británico LBEIP.
La ruta seguida es similar en ambos casos. Según la información recopilada por la Plataforma, LBEIP BV, cuyo único accionista es Lloyd’s Bank European Infrastructure Partneers LP, compró en 2016 a las constructoras FCC y OHL su participación del Hospital del Sureste. En 2017, Globalvia, integrada por Bankia y FCC, también vendió sus acciones de dicho hospital a este mismo fondo.
En el caso del Hospital Puerta de Hierro, en 2014, Iridium (filial de ACS) vendió sus acciones del Hospital a DIF. Dos años después, en 2016, Sacyr vendió a este fondo su participación en dicho hospital.
En el caso de LBEIP no ha sido este su único negocio. En 2013, Sacyr también le vendió el 49% de su participación en el Hospital del Henares (Coslada). Y en 2014, le vendió el 49% de su participación en la sociedad responsable de la gestión no sanitaria del Hospital Infanta Cristina (Parla).
CAPIO: EL GRAN PELOTAZO: 2.600 MILLONES
Pero, sin duda, el gran pelotazo en Madrid lo ha dado la multinacional sueca Capio, titular de hospitales y clínicas privadas.
Tirando del hilo y en base a la información recogida por la Plataforma Contra los Fondos Buitre, el inicio de la madeja nos lleva a 2005, cuando el fondo de inversión CVC Capital Partners vendió la empresa Ibérica de Diagnóstico y Crirugía (IDC) a Capio. En 2010, CVC volvió a entrar en el accionariado y la empresa pasó a llamarse IDC Salud. En 2012, el fondo Doughty Hanson promovió la fusión del grupo USP Hospitales con el Grupo Hospitalario Quirón. En 2014, IDC Salud y Quirón se fusionaron en Quironsalud, con CVC como principal accionista. Finalmente, en 2017, Quironsalud es comprada por el grupo sanitario alemán Fresenius Helios, el mayor grupo sanitario europeo.
Solo con esta última operación, y en espacio de dos años, el fondo CVC Capital Partners obtuvo unas ganancias de 2.600 millones de euros. Y eso, gracias a los recursos que les llegan de las arcas públicas
GALICIA
CVC Capital Partners también ha sacado beneficios en Galicia. En 2016, el Hospital Domínguez de Pontevedra se vendió a este fondo que tenía concertados servicios para atender a pacientes de la sanidad pública.
VALENCIA
En Valencia, el fondo Aurica XXI SA forma parte del Consejo de Administración de Rivera Salud, gestionado por Rivera Salud, cuyos accionistas principales son Centene Corporation (50%) y el Sabadell (50%). El fondo Bensabadell Inversió Desonvolupament SA gestiona el 50% de las acciones del Sabadell en el hospital de la Rivera.
MILES DE MILLONES DE EVASIÓN FISCAL
Como estas empresas financieras tienen su domicilio social en paraísos fiscales eluden miles de millones a Hacienda. Según los datos aportados por la Plataforma, desde 2007, el Estado español ha dejado de recaudar 23.000 millones de euros por evasión fiscal de estos fondos, un dinero con el que se podrían haber construido 164 hospitales públicos y 4.600 centros de salud.
Distintos colectivos en defensa de la sanidad pública también vienen denunciando el acceso a los datos clínicos de todos los pacientes del sistema sanitario público español, una información que podría ser utilizada para denegar, por ejemplo, la contratación de una póliza por parte de las entidades de seguros sanitarios privados.
https://www.nuevatribuna.es/articulo/sanidad/principales-fondos-buitre-operan-sanidad-publica-espanola/20180420200643151096.html

16 may 2018

#26demayoYoVoy

El próximo 26 de mayo las calles y plazas de centenares de ciudades y pueblos del Estado Español volverán a llenarse de manifestantes exigiendo pensiones públicas dignas, convocados por las Mareas, Plataformas y Colectivos agrupados en la Coordinadora Estatal por la Defensa del Sistema Público de Pensiones.
Las pensiones han de formar parte de los presupuestos del Estado.
Revalorización en relación al IPC.
Pensiones públicas dignas y suficientes: pensión mínima de 1080 euros.
Equiparación de pensiones de hombres y mujeres.