El contrato de Antonio Vázquez en IAG incumple el código corporativo británico

Antonio Vázquez, presidente del grupo aéreo IAG, goza de un contrato con condiciones privilegiadas en el consorcio, derivado de las condiciones de servicio que tenía pactadas antes de la fusión entre Iberia y British Airways. Estas condiciones incumplen el Código Combinado de Gobierno Corporativo que rige en el Reino Unido.

 El ejecutivo español tiene pactada una prestación por jubilación de 2’8 millones de euros en un pago único, que se producirá “a la salida de la Sociedad cualquiera que sea la causa”. En el Informe de Cuentas Anuales de 2013, IAG reconoce que este acuerdo incumple las normas fijadas “porque no se ajusta a la recomendación de que los períodos de preaviso sean de un año o inferiores con el fin de limitar cualquier posible pago que debiera satisfacerse en caso de separación”, recoge El Economista.

 IAG ha manifestado en su Informe que lo suscrito para el contrato de Vázquez “no forma parte de la política de la Sociedad” y que no se utilizará “para nuevas contrataciones”. A colación, el holding señala que el acuerdo de quien fuera presidente de la antaño compañía de bandera de España “se refiere a condiciones que tenía en Iberia y que posteriormente se mantuvieron en IAG”. El anterior CEO, Rafael Sánchez-Lozano, salió de la compañía con 1’5 millones de euros de compensación y 316.000 euros extra para recolocarse en el mercado.

http://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/el-contrato-de-antonio-vazquez-en-iag-incumple-el-codigo-corporativo-britanico-246025.html

Ocho directivos de IAG se reparten 10,5 millones en bonus tras el gran ajuste laboral en Iberia

El ajuste laboral y salarial en Iberia ha tenido premio para ocho altos ejecutivos del holding IAG, que incluye a la aerolínea junto a British Airways y Vueling, que se han repartido 10,5 millones de euros en incentivos correspondientes al periodo 2011-2013. En estos años, el resultado global del grupo arroja pérdidas de 217 millones.

 Los convulsos primeros años de IAG se han saldado con final feliz, al menos para los beneficiarios del plan de retribución en acciones del grupo. Ocho altos ejecutivos del holding que agrupa a British Airways con las españolas Iberia y Vueling, entre los que se encuentra su consejero delegado, Willie Walsh, se han repartido 10,5 millones de euros por los objetivos logrados en el trienio 2011-2013, marcado por unas pérdidas globales de 217 millones de euros para el grupo y por el notable ajuste laboral y salarial en Iberia, marcado precisamente desde IAG.

Además de Walsh, uno de los principales beneficiarios es Enrique Dupuy, director financiero de IAG y principal impulsor de los planes de ajuste en Iberia, que han concluido con un histórico acuerdo de la aerolínea española con los colectivos de pilotos, tripulantes de cabina y personal de tierra.

Enrique Dupuy

Eso sí, la medida no ha salido gratis: un recorte salarial medio del 14%, una reducción de plantilla del 15%, una cúpula directiva de Iberia que saltó por los aires (con indemnizaciones para el ex consejero delegado Rafael Sánchez Lozano y el ex presidente Antonio Vázquez, que suman más de cinco millones de euros) y una huelga de diez días completos que paralizó la compañía y que ocasionó pérdidas valoradas en más de 40 millones de euros.

Estas circunstancias no han impedido considerar a IAG que los objetivos fijados para ejecutar los planes de retribución en acciones para sus principales directivos se han cumplido, de acuerdo con el hecho relevante remitido el pasado viernes por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

En él se detallaba la entrega a ocho altos ejecutivos de IAG de 2,064 millones de acciones del holding, de las que casi 1,6 millones fueron vendidas de forma inmediata por los beneficiarios en la Bolsa de Londres, lo que les generó unos ingresos de 8,16 millones de euros.

La batalla de Iberia

Entre los beneficiarios también se encuentra Keith Williams, que tomó el relevo de Willie Walsh como consejero delegado en British Airways y que fue consejero de IAG hasta la última remodelación del órgano ejecutivo del holding, que dejó fuera a los CEO de las tres aerolíneas que lo componen.

Enrique Dupuy no es el único español que figura como beneficiario del plan. Le acompaña Ignacio de Torres, director de costes de IAG y anterior director financiero de Iberia. Ambos están considerados como hombres de absoluta confianza de Willie Walsh y su posición en la batalla generada por los ajustes en Iberia ha sido inequívoca en favor del holding y de la estrategia marcada desde Londres pese a su pasado en la aerolínea española.

Ignacio de Torres Zabala

Precisamente, esa estrategia se plasmó a finales del 2012 en el denominado Plan de Transformación de Iberia, elaborado sin negociación previa con los sindicatos y que contemplaba el despido de 4.500 trabajadores de Iberia y dejar bajo mínimos áreas de negocio como mantenimiento y 'handling'.

A vueltas con el fondo de pensiones

La radical oposición de los trabajadores al plan derivó en diez días de huelga de 24 horas (secundada en cinco de ellos por la totalidad de los colectivos) y la intervención del Gobierno con la propuesta de una mediación para tratar de alcanzar un acuerdo que, finalmente, fue posible.

La batalla le costó la cabeza a Sánchez Lozano y dejó tocado al entonces presidente de Iberia Antonio Vázquez, que finalmente también fue relevado. Ambos cargos recayeron en la persona de Luis Gallego, quien en poco menos de un año ha conseguido lo que parecía imposible: un acuerdo global en Iberia con todos los colectivos.

Tampoco ha sido obstáculo para ejecutar el plan la situación del fondo de pensiones de British Airways, con un agujero de más de 2.000 millones de euros, que sigue siendo un quebradero de cabeza financiero para IAG. Por el momento, el holding habla de objetivos cumplidos, aunque los sacrificios no sean compartidos por todos.

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/41489-ocho-directivos-de-iag-se-reparten-10-5-millones-en-bonus-tras-el-gran-ajuste-laboral-en-iberia

Willie Walsh vende 373.986 acciones de IAG por 1,9 millones

the Irish Pirate

  El consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha vendido 373.986 acciones ordinarias de 0,50 euros del capital del grupo en la Bolsa de Londres, por un importe de 1,9 millones de euros, informó el 'holding' a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

   Concretamente vendió este jueves 3 de abril un total de 373.986 acciones de IAG, del 0,15% del capital que ostenta en el grupo, a un precio de 4,23 libras por título, lo que supone un monto de 1,58 millones de libras esterlinas (1,9 millones de euros).

   El primer ejecutivo de IAG, que agrupa a Iberia, Bristish Airways (BA) y Vueling, puso a la venta estas acciones tras la asignación de derechos sobre acciones realizada el pasado 6 de marzo, por la que el grupo concedió un total de 1,96 millones de derechos a diez altos directivos, cuyo valor asciende a precio de mercado a más de 10,6 millones de euros.

   El grupo IAG aprobó la entrega de acciones por desempeño (PSP) --durante un periodo iniciado en enero de 2011 y finalizado el 31 de diciembre de 2013-- y un plan de diferimiento de incentivos (IADP) de carácter trianual, siendo este año el primer ejercicio durante el que se otorga.

   De acuerdo a las condiciones del PSP, un 30% de los derechos asignados están condicionados al cumplimiento de objetivos y un 70% al rendimiento para el accionista, que tras su evaluación, ha supuesto una consolidación del 100% de los derechos asignados.

   Conforme a la política de remuneración de IAG, la mitad del incentivo anual concedido se retribuye en forma de acciones con entrega diferida en tres años.

   Según estas concesiones, Walsh ha recibido 714.285 acciones en función de objetivos y 90.984 acciones por el bonus. Tras esta retribución en acciones, ha vendido 373.986 de títulos por un importe de 1,9 millones de euros.

   Por su parte, el director financiero de IAG, Enrique Dupuy, recibió 249.350 derechos sobre acciones. Tras esta liquidación, vendió 135.813 acciones por importe de 574.962 libras esterlinas (695.566 euros), del 0,05% que ostenta en el capital.

   De su lado, el presidente de British Airways (BA), Keith Williams, recibió 409.090 derechos sobre acciones por objetivos y 44.904 acciones en bonus, a las que se sumaron opciones sobre acciones ordinarias de IAG otorgadas bajo el plan de opciones sobre acciones y el plan de incentivo a largo plazo de la aerolínea británica de 2004 y 2005. Tras liquidar estas acciones, Williams vendió 618.542 acciones del 0,15% del capital del grupo que ostenta por importe de más de 3 millones de euros.

PLANES DE INCENTIVOS.

  Estos derechos sobre acciones están vinculados a un bonus y a un plan a largo plazo, por lo que se consolidarán en 2017 si se cumplen los objetivos.

   Entre los beneficiarios, figuran el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, el director financiero del grupo, Enrique Dupuy; el presidente de Iberia, Luis Gallego; el presidente de BA, Keith Williams, y el presidente de Vueling, Álex Cruz.

http://www.europapress.es/turismo/transportes/aerolineas/noticia-willie-walsh-vende-373986-acciones-iag-19-millones-20140404115514.html

Contra los crímenes del franquismo

Como ya sabéis, CGT está personada en el proceso que se sigue en Argentina contra los crímenes del franquismo. Dentro de la tramitación de la querella se solicitó hace varios meses, por la jueza argentina instructora del procedimiento, la extradición de algunos torturadores que ejecutaron su crueldad a lo largo de los años 60 y 70.

Los próximos días 3 y 10 de abril se llevará a cabo la vista pública en la Audiencia Nacional donde decidirán si autorizan la extradición del comandante Muñecas y el policía González Pacheco o, por el contrario, proceden a juzgarlos en España. Pero también podemos encontrarnos con una tercera decisión que absuelva a los torturadores sin haberse realizado juicio alguno.

CGT, como miembro de la Coordinadora de Apoyo a la Querella Argentina (CeAqua) participará y anima a la participación de su afiliación en los actos que se van a organizar para denunciar los crímenes del franquismo coincidiendo con este hito histórico que supone sentar en el banquillo de los acusados a miembros de la policía político-social que ejerció la represión contra todos los movimientos antifranquistas. No podemos olvidar los asesinatos en comisarías, como las torturas infringidas en los interrogatorios a los detenidos políticos.

Así, en Madrid desde el 31 de marzo y hasta la celebración de la vista sobre Billy el Niño el 10 de abril, se va a realizar una concentración permanente en el edificio de la Complutense en la calle San Bernardo (Día 2, de 18 a 19H30 Taller con testimonios y coloquio sobre los crímenes de la Dictadura. Trabajo Esclavo, en el que participa activamente CGT). Durante las tardes se realizarán charlas explicativas de los delitos cometidos durante el régimen franquista y los primeros años de la llamada transición y que han sido denunciados en Argentina haciendo uso del principio de justicia universal para la persecución de los delitos de lesa humanidad, que recientemente el gobierno de Rajoy ha derogado para España.

Por supuesto, los días 3 y 10 de abril nos concentraremos en los Juzgados donde se realizarán las vistas públicas de cada torturador.

Las actividades se relacionan en archivo adjunto.

Salud y Lucha.

COORDINADORA DE MEMORIA LIBERTARIA

SECRETARIA DE ACCIÓN SOCIAL

http://www.rojoynegro.info/sites/default/files/ANEXO%20-%20CONCENTRACION%20PERMANENTE_0.pdf
http://www.rojoynegro.info/evento/memoria/los-cr%C3%ADmenes-del-franquismo-difusi%C3%B3n-denuncia

Por el fin del encierro y la marginación. Contra los centros de menores

Manifestación 26 abril 2014, 12:30h

Plaza de la Constitución (Paracuellos de Jarama)

Por el fin del encierro y la marginación. Contra los centros de menores A las 11:30 se ha quedado en el metro Barajas para ir juntxs en autobús Autobuses: 211, 214 y 256

Encierro, marginación, represión, son cuestiones relevantes a la hora de hablar sobre los centros de menores. ¿A quién le afecta?, ¿qué se quiere conseguir?, ¿cómo educar o “reinsertar” entre cuatro paredes y un techo sin poder ver la luz del sol?, ¿cómo se puede trabajar con tanta frustración/rabia acumulada?, ¿quién mira las necesidades de las/os chavalas/es presas/os en centros de menores?, ¿acaso se quieren mirar sus necesidades o imponer un modelo conductual en el cual se les intenta someter?
Está claro que todas las personas tienen necesidades, dudas, conflictos internos, externos… y se necesitan herramientas, recursos y apoyo para poder superarlos. Pero esos recursos o herramientas no pueden ser centros de menores en los cuales se encierra, con la única función e implicación punitiva que tienen. Se encierra a adolescentes con la excusa de que lo hacen por su bien o que están mirando por “su interés superior”. Quieren legitimar sus actuaciones, señalando el problema dentro de los propios adolescentes, que necesitan ser “reeducadas/os” a golpe de porra, de psicofármacos y de encierro. Quieren separar que lo que les ocurre a estas/os chavalas/es no tiene que ver con el sistema social en el que vivimos, la realidad que les rodea y con las relaciones que se generan y reproducen dentro de este sistema. Con achacar la responsabilidad a la individualidad de las/os chavalas/es y la necesidad de “reeducarles”, se justifica la existencia de estos centros y se disipa el punto de mira a los problemas de la sociedad y a cuestionar los problemas sobre los que se asienta.
No se puede educar desde el encierro y la represión. Por eso dentro de cualquier centro de menores o espacio en el que se encierre a cualquier persona no puede haber ni hay educación, porque no hay relaciones ni vínculos personales, ni afectivos; solo hay vigilantes y vigilados, cuidadores y cuidados, dominadores y dominados. No puede haber ni un acercamiento a la educación. Lo único que puede nacer de estos centros es odio y rencor cuando un/a adolescente es drogada/o, aislada/o y encerrada/o con el único objetivo de someterle para mantener el supuesto orden existente en la sociedad. No podemos quedarnos de forma pasiva ante lo que ocurre sino que debemos actuar frente a la realidad en la que vivimos y por ello queremos hacer explicito que es posible la lucha contra estos centros que han demostrado no ser una respuesta a las necesidades de estas/os chavalas/es.
Con todas las movilizaciones, asambleas… surgidas en los últimos años, hemos visto como las convocatorias o iniciativas llevadas a cabo en la lucha contra los centros de menores ha tenido una bajada de fuerza. No con ello queremos echar balones fuera ni criticar las diferentes luchas sociales, pensamos que el apoyo mutuo entre las diferentes asambleas y la presión en las calles son factores que tenemos que tener muy presentes. Por lo que queremos hacer una llamada y animaros a ir la próxima manifestación que se realizará el 26 de abril en Picón del Jarama a las 12,30h. Para quien quiera se quedará en el metro de Barajas a las 11,30 para ir en autobús en grupo.
Por el fin del encierro y la marginación. Contra los centros de menores. Porque es imposible enseñar a vivir en libertad desde el encierro y la represión. Porque las/os chavalas/es más marginadas/os por el sistema son sus principales víctimas en estos centros.
Asamblea contra los centros de menores www.centrosdemenores.com

IAG denuncia a un fondo de pensiones de British para evitar una subida unilateral

International Airlines Group (IAG) ha denunciado ante un tribunal de Londres al fondo de pensiones APS (Airlines Pension Scheme), uno de los dos que tiene contratados British Airways. El motivo es que el holding quiere evitar que se realice una subida unilateral de las compensaciones a 29.000 jubilados de la aerolínea británica.

 En 2013, estos incrementos dejaron de estar referenciados al IPC pero los beneficiarios de British protestaron y, finalmente, APS optó por ofrecerles una subida que, según las cuentas de IAG, va a costar 12 millones de libras al grupo comandado por Willie Walsh. Poco, si se compara con los 3.000 millones de libras de déficit que acumulan las pensiones de la aerolínea, pero de importancia simbólica para el consorcio porque puede sentar un peligroso precedente, informa Expansión.

 Del déficit, 680 millones corresponden a APS y los otros 2.520 son del otro fondo, NAPS, y BA se ha comprometido a enjugarlo durante la próxima década. No obstante, de lo que haga  British Airways con este capítulo de sus cuentas depende, en gran medida, el dividendo que IAG podrá o no entregar a sus accionistas, así como las inversiones que podrá recibir Iberia para su crecimiento  y renovación de flota, una vez alcanzados acuerdos laborales con todos los colectivos. 

http://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/iag-denuncia-a-un-fondo-de-pensiones-de-ba-para-evitar-una-subida-unilateral-245911.html

GALERIA DE BUITRES CXVIII

El hotelero que levantó su imperio sobre la economía sumergida

El empresario Fernando Ferré Cardó, de 69 años, en apenas una década armó en Ibiza la mayor cadena hotelera de la isla, el Grupo Playa Sol (GPS), con 11.000 plazas en 40 hoteles y bloques de apartamentos y 1.000 empleados en verano. El problema es que los cimientos de ese imperio los levantó sobre la economía sumergida. Este lunes comienza en Ibiza el juicio contra el empresario. Según la Fiscalía y la Abogacía del Estado no pagó impuestos: evitó ingresar al año cerca de tres millones de euros por Sociedades y alrededor de 800.000 euros por IVA. Además, a Ferré se le acusa de explotar a su personal, al que retribuía a 3,5 euros la hora, con jornadas de hasta 16 horas y sin día de descanso. Muchos de los contratados (hasta 477 en un solo año) eran extranjeros “en estado de necesidad”, según el fiscal, que considera que “se veían obligados a aceptar condiciones laborales y de seguridad social muy por debajo de lo dispuesto” y “abusivas”.

Hasta 18 delitos se atribuyen a Ferré: 14 contra la Hacienda más otros delitos contra los derechos de los trabajadores y contables. La Fiscalía y los abogados del Estado y de la comunidad balear ejercen la acusación junto al sindicato CC OO. El fiscal de Anticorrupción Pedro Horrach pide para el hotelero una condena de 81 años de cárcel, una multa de 18,2 millones, más una indemnización de 17 millones a las arcas públicas. Y el asesor fiscal del empresario, Josep Oller Mateu, que confesó la trama y ayudó a distinguir los pagos en negro de los oficiales, afronta una posible pena de 14 años y la misma sanción económica.

No es la primera vez que Ferré se enfrenta a los tribunales. En 2009 fue condenado a dos años de prisión por un caso de amenazas y lesiones, en 2005, a 13 empleados de tres hoteles. Pero pactó una indemnización y eludió la condena. También cargó con una multa millonaria por contrataciones ilegales de personal en las obras de reforma de hoteles antiguos. El empresario no tenía cuentas corrientes a su nombre, vivía de forma austera, comía en sus hoteles y pagaba siempre en efectivo. Tampoco usaba el ordenador. Lo que sí se halló en su despacho fue una máquina de triturar papeles. Y cinco cajas fuertes vacías.

La realidad de la cadena GPS estaba oculta en la economía clandestina: facturas simuladas, cruzadas entre cientos de sus sociedades que cambiaban de titular y sede con declaraciones ficticias y ganancias nunca superiores a 1.000 euros. La mayoría de las empresas radicaba en Madrid y Barcelona para ocultarse en la multitud de firmas. Tampoco pagaba nada por las transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados.

El listado de 301 compañías de Ferré parece la guía comercial de una ciudad de China, por sus denominaciones en claves silábicas. El negociante creció al adquirir a grandes cadenas de hoteles viejos o de baja categoría que estaban fuera del mercado medio. En un cobertizo de la casa del hotelero, en Ibiza, tres contables de nacionalidad china punteaban facturas y cuentas: los ingresos en efectivo de las cajas de bares y cafeterías. Los gastos de personal y de arrendamiento de hoteles se pagaba “en B”, explica el fiscal Horrach. Cada hotel tenía dos carpetas, en las que se guardaba la doble contabilidad.

Casi medio millar de empleados de países del este de Europa eran contratados cada verano en Praga para trabajar en Ibiza, por 300 euros al mes y sin ser dados de alta en la Seguridad Social. Las plantillas hacían a veces jornadas de hasta 16 horas, sin día de descanso semanal o vacaciones y dormían hacinados en sótanos “en condiciones totalmente contrarias a la dignidad humana”, relata el fiscal.

En 2010 el hotelero Ferré fue detenido y encarcelado durante dos meses al estallar el escándalo de fraude, bautizado Operación Trueno por la policía y la Fiscalía Anticorrupción. Desde entonces estaba en libertad, a la espera de juicio. Los investigadores apuntan que la enredada estructura de propiedad y gestión del grupo de turismo —de precios populares— se tejió para dificultar precisamente el rastreo de sus números y escaparse de la lupa de Hacienda. Las sociedades no tenían ni patrimonio ni actividad real. Durante meses, 30 investigadores bucearon los números y los balances.

El equipo GPS acogía en sus hoteles una media de 350.000 turistas cada verano. Al caer el dueño, en 2010, la gestión de la cadena pasó a manos de administradores judiciales. En 2013 las sociedades de GPS suspendieron pagos con 300 millones en rojo (200 millones de deuda bancaria) y, desde entonces, los gestores delegados tratan de ordenar y reflotar la cadena hotelera, que sigue activa en el mercado y a la búsqueda de compradores.

http://economia.elpais.com/economia/2014/03/30/actualidad/1396203281_223173.html

GALERIA DE BUITRES CXVII

Imputan al líder de Manos Limpias por chantaje y estafa

El secretario general de Manos Limpias, Miguel Bernad

El secretario general de Manos Limpias, Miguel Bernad, será llamado a declarar esta primavera por un juez de Madrid después de haber sido imputado por un delito de tentativa de chantaje y otro de intento de estafa.
En concreto, y según han confirmado a 20minutos.es fuentes judiciales, la titular del juzgado de Instrucción número 3 de Madrid prevé hacerle comparecer el próximo mes de mayo. En esa vista, será interrogado acerca de las grabaciones aportadas por el constructor gallego Manuel Núñez. Según las mismas, Bernad trataría con un intermediario la posibilidad de coaccionar al denunciante y al exalcalde de la localidad murciana de Totana, Juan Morales (PP), utilizando para ello distintos medios, entre ellos, interponer una denuncia a través de Manos Limpias.

 El origen: corrupción en Murcia

La imputación del líder de Manos Limpias fue adelantada por el diario La Opinión de Murcia. Sin embargo, las grabaciones que le llevarán, ante el juez, no son nuevas, sino que datan de 2007 y ya han sido examinadas dentro de la operación contra la corrupción urbanística en Totana denominada 'Tótem' (puede leerlas aquí). Los implicados en el caso, cuya sentencia se hizo pública el pasado 1 de marzo, también son viejos conocidos.
Manuel Núñez, cuya denuncia ha provocado la imputación de Bernad, ha sido condenado en el caso Tótem a cuatro meses y 25 días de prisión eludibles mediante el pago de una fianza de 8.700 euros. También, a una multa de 1.800 euros y el pago de las costas procesales. El promotor vigués admitió un delito de cohecho al ofrecer más de tres millones de euros al exalcalde de Totana Juan Morales a cambio de que le permitiese construir casi cinco mil viviendas en la zona protegida de El Raiguero. La Sala Civil y Penal del Tribunal Superior de Justicia de Murcia, impuso a su vez a Morales cinco años de prisión y una multa de ocho millones de euros por delito de cohecho, además de otras penas menores y multas por blanqueo de capitales, falsedad, malversación e infidelidad en la custodia de documentos públicos. Otros diez imputados en la causa se conformaron con penas menores. Coacciones

Ni el líder de Manos Limpias ni su interlocutor en las grabaciones, el constructor asturiano y presunto comisionista Emiliano Ovide, fueron condenados por el Tótem. Ovide, de hecho, fue quien destapó la trama corrupta al asegurar al PSOE de Totana que el también constructor Manuel Núñez ofrecía sobornos al alcalde para que este recalificase terrenos a su favor. Al iniciarse la investigación, la Guardia Civil decidió, sin embargo, que también debía grabar a Ovide y Bernad, lo que destapó las conversaciones entre ambos. Tras ser condenado por el caso Tótem, Manuel Núñez cogió las grabaciones y denunció a Ovide y Bernad para tratar de demostrar que, en paralelo a sus propios intentos de soborno, estos intentaron chantajearle a él y al alcalde de Totana para obtener beneficios económicos. En base a esto, la juez de Instrucción 3 de Madrid les llamará a declarar en mayo.
El "sindicato" de funcionarios

Miguel Bernad, exsecretario general de la formación ultraderechista Frente Nacional, es un viejo conocido en la planta judicial española.

Desde su "sindicato de funcionarios", como se autodefine Manos Limpias, se ha labrado una reputación de justiciero a base de iniciativas como las querellas contra los gestores de la arruinada Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), contra el presidente del Banco Santander, Emilio Botín, por fraude a la Hacienda Pública o las distintas denuncias contra los impulsores del movimiento 15-M y la Delegación del Gobierno en Madrid por permitir la ocupación de la Puerta del Sol. Manos Limpias también se ha personado contra el Duque de Palma, Iñaki Urdangarin, en el proceso en el que se investigan sus actividades en el Instituto Nóos y ha llegado a solicitar la imputación de la infanta Cristina en la causa, que ha sido denegada. Además, llevó al juez Baltasar Garzón ante el Supremo por investigar los crímenes de la dictadura franquista, proceso en el que el juez fue absuelto de un delito de prevaricación.
http://www.20minutos.es/noticia/1337041/0/miguel-bernad/manos-limpias/imputado-chantaje/#

5 de abril: Jornada para la defensa RTV Públicas

El próximo día 5 de abril, a las 11:00 horas (c/ Sebastián Herrera 12) se celebrará la 1ª Jornada Para la Defensa de la RTV Pública, en la que participaran destacados académicos, mareas ciudadanas y trabajadores del las RTV autonómicas y estatal. El objetivo de esta jornada de debate es reunir a expertos, ciudadanos y trabajadores en un mismo foro para fijar y debatir modelos y objetivos para los medios públicos.

El sector público de la comunicación atraviesa hoy una de las situaciones más difíciles de su historia. Las políticas contra todo servicio público se están aplicando de forma sistemática al servicio público de RTV: el cierre de Canal 9, la reducción de los medios, la privatización de la producción, la reducción de empleo y deterioro de las condiciones laborales, el desmantelamiento parcial y la reciente sentencia de Telemadrid, los evidentes riesgos de redacción paralela en TVE, etc. La continua utilización partidista les ha llevado al deterioro o pérdida de su independencia informativa. La programación incumple sus objetivos de servicio público y la falta de una financiación estable y competitiva ha conducido a la perdida de calidad y de audiencias. Al mismo tiempo y como consecuencia de la manipulación informativa amplios sectores sociales rechazan la propia existencia de medios públicos actuales y reclaman una alternativa.

Conscientes de esta situación y buscando tener una propuesta aceptada socialmente, la Plataforma en Defensa de la Radiotelevisión Pública hemos convocado este encuentro para cumplir un doble objetivo: Por un lado, reunir un amplio y representativo grupo de personas en representación del mundo de la cultura, de la Universidad y de la sociedad en general, a fin de realizar un debate público. Con ello iniciaríamos una campaña que incluya a la radiotelevisión pública en el conjunto de movimientos sociales que luchan por el mantenimiento y fortalecimiento de los servicios públicos frente a las agresiones de los últimos años. Por otro lado, reunir a todos los colectivos (comités, sindicatos, plataformas de trabajadores, etc.) directamente relacionados con las radios y televisiones públicas para garantizar una mayor coordinación y solidaridad en el futuro, así como consolidar una plataforma que promueva en la sociedad la defensa de los medios públicos y extienda el conocimiento de su importante papel en una sociedad democrática.

De este encuentro, pretendemos sacar un documento que contenga las bases mínimas exigibles a un servicio público que no ha tenido apenas ocasión en nuestra historia de ofrecer el contenido que la sociedad demanda. Te remitimos el calendario de la Jornada y el cartel que se difunde para este acto. La documentación, manifiesto y propósitos de nuestra Plataforma los puedes encontrar en http://hazlopublico.org/ .

http://www.tercerainformacion.es/spip.php?article66276

GALERIA DE BUITRES CXVI

El ex jefe de Iberia, indemnizado con 500 días por año trabajado



el carroñero

El ex consejero delegado de la compañía aérea se ha ido finalmente con 3,6 millones tras cuatro años en el cargo y un gran ERE

Hay prácticas en nuestras grandes empresas que son legales, pero que no deberían ser normales ni pasar inadvertidas. En el suplemento Mercados publicamos en la edición de hoy el caso del ex consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez Lozano,  que, tras el bonus final repartido estos días, se ha ido finalmente con 3,6 millones de euros entre todos los conceptos, según se deduce del galimatías del informe anual de 2013 de International Airlines Group (IAG) en el que hay que ir sumando indemnización, pensión o retribución variable. IAG es la matriz de Iberia y British Airways.

Sánchez Lozano, dimitió en marzo de 2013, según la versión oficial, tras ser el impulsor el pasado año del Expediente de Regulación de Empleo de Iberia que llevó a la calle a más de 3.000 trabajadores con indemnizaciones de 35 días por año y prejubilaciones. Sin embargo, el ex consejero delegado, se va finalmente con el equivalente a 500 días por año, habida cuenta que  su sueldo base era de 632.000 euros y que ingresó en la compañía apenas en julio de 2009 procedente de Caja Madrid -vaya currículum-, donde era brazo derecho del entonces presidente Miguel Blesa, que era quien mandaba en Iberia. En la entidad financiera Sánchez Lozano fue muñidor de la compra del National Bank of Florida, por la que el juez Elpidio Silva metió en prisión a Blesa y fue desautorizado posteriormente.

El presidente de la Comisión de Retribuciones de IAG el pasado año y de Telefónica, César Alierta, asegura en el informe que se ha limitado a respetar el contrato de Sánchez Lozano y que no ha habido discrecionalidad alguna. Es más, que el ex número dos de Iberia aceptó en 2012 bajarse un 25% el sueldo, puesto que, entonces, la compañía perdía más de un millón de euros al día.  

Será  todo legal y podía haber sido peor, pero no puede ser normal. Una muestra es que el nuevo máximo ejecutivo de Iberia, Luis Gallego, ha tenido el gesto de renunciar al bonus de 500.000 euros ganado por completar la reestructuración iniciada por Sánchez Lozano.

El ex consejero delegado de Iberia puede alegar con fundamento que todos los analistas coinciden en que IAG e Iberia se encuentran después del ERE en mejor posición para competir. De hecho, tras el acuerdo laboral alcanzado y el histórico pacto con los pilotos, entre otras medidas, IAG vale ahora más en Bolsa que el resto de sus competidores europeos, incluida Lufthansa, tras el saneamiento realizado. Pero con casos así es muy difícil pedir sacrificios a la plantilla en estos tiempos de reconversión.

http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/contraopa/2014/03/30/el-ex-jefe-de-iberia-indemnizado-con-500.html