25 ago 2012

La Educación Prohibida

Documental que se propone cuestionar las lógicas de la escolarización moderna y la forma de entender la educación, visibilizando experiencias educativas no convencionales que plantean la necesidad de un nuevo paradigma educativo.
La Educación Prohibida es una película documental que se propone cuestionar las lógicas de la escolarización moderna y la forma de entender la educación, visibilizando experiencias educativas diferentes, no convencionales que plantean la necesidad de un nuevo paradigma educativo.
La Educación Prohibida es un proyecto realizado por jóvenes que partieron desde la visión del quienes aprenden y se embarcaron en una investigación que cubre 8 países realizando entrevistas a más de 90 educadores de propuestas educativas alternativas. La película fue financiada colectivamente gracias a cientos de coproductores y tiene licencias libres que permiten y alientan su copia y reproducción.
La Educación Prohibida se propone alimentar y disparar un debate reflexión social acerca de las bases que sostienen la escuela, promoviendo el desarrollo de una educación integral centrada en el amor, el respeto, la libertad y el aprendizaje.
http://portaloaca.com/videos/documentales-/5906-documental-la-educacion-prohibida.html
http://www.educacionprohibida.com/

Ante la Situación Económica de Iberia

Ante la avalancha de noticias,cartas,...sobre la situación económica de Iberia. La CGT quiere hacer llegar a los trabajadores las siguinetes consideraciones:
Que segín el anuncio sobre los resultados eonómicos de IAG en el primer semestre, Iberia presenta unas pérdidas operativas de 263 millones de eurs., por lo que según el "sr." Sánchez Lozano , consejero delegado, en carta enviada a los trabajadores, Iberia presentará un plan de acción en el que se nos exigirán  importantes sacrificios, sacrificios que , al parecer, sólo son para los trabajadores, no para los "srs." directivos. Directivos que se han fijado unos planes de retribución vinculados a las acciones de la sociedad de muchos cientos de miles de eurs., que no se corresponden con la situación a la que ellos han llevado a la empresa.

"Joe" Lozano y "Currito" Vazquez: "los liquidadores"

Por otra parte, en el mencionado anuncio sobre los resultados hay una serie de partidas, cuando menos poco claras, como puede ser la amortización de 512 millones de eurs., que es lo que los empresarios denominan ingreso fantasma, dinero ingresado neto, libre de impuestos , aunque la ley fiscal permite ponerlo en la parte de gastos, es, en definitiva, una exención fiscal, es la denominada contabilidad creativa, que manipula los balances según les interese a los empresarios.
También, segun el  Observatorio de Responsibilidad Social Corporativa: Iberia es una empresa que ofrece una escasa información, y que posee una empresa al 100% con sede en un paraíso fiscal, cuyo objeto social es "financiación y tesorería". Asimismo, y según informaciones recogidas en la prensa inglesa, IAG ha estado sacando dinero de España para depositarlo en bancos ingleses ( la proporción de su efectivo en bancos españoles ha caído del 27% a finales de 2011 a sólo el 3% actual.
Este cúmulo de despropósitos nos lleva a plantear una oposicion frontal a cualquier tipo de medidas traumáticas que pretendan hacer recaer sobre los trabajadores la responsabilidad de una situación que no hemos provocado, sino sufrido en manos de unos directivos de aviesas intenciones, por lo que hacemos un llamamiento a todos los trabajadores a estar atentos al desarrollo de los acontecimientos, y preparadaos a secundar las medidas de presión que se pudieran convocar. 

21 ago 2012

GALERIA DE BUITRES XXXII

El ministro de los recortes se compra un ático de medio millón de euros
Luis de Guindos y su esposa han adquirido una vivienda en La Moraleja por la mitad de lo que costaba en 2007 y unos meses antes de que el gobierno suba el IVA
......
www.publico.es/espana/441190/el-ministro-de-los-recortes-se-compra-un-atico-de-medio-millon-de-euros

GALERIA DE BUITRES XXXI

Grandes empresas y bancos españoles han ganado 230.000 millones durante la crisis

Desde que arrancó la crisis del año 2007, la gran banca española ha ganado más de 76.000 millones de euros, mientras los recortes sociales han llegado a los 50.000 millones.
Otra vez y casi igual. El quinto año consecutivo de crisis socioeconómica, los resultados de la gran banca y las grandes empresas españolas ha vuelto a cerrar con beneficios millonarios.
En medio de un contexto de fuertes recortes sociales-los peores desde el final de la dictadura-, de destrucción de empleo y de servicios públicos, de precarización de las condiciones de trabajo y de crecimiento de la pobreza, las grandes empresas y los bancos agrupados en el índice bursátil Ibex 35 cerraron el 2011 con 33.696 millones de euros en beneficios netos. Desde 2007, año en que arrancó la crisis, estas treinta y empresas ya llevan acumulados 229.141 millones de euros en ganancias: 125 millones de euros al día. Cinco millones la hora. 87.188 euros el minuto.
La banca vuelve a ganar
Durante 2011, los cinco principales bancos españoles obtuvieron un beneficio neto conjunto de 10.197 millones de euros, un 32% menos respecto a 2010: Santander (5.351 millones), BBVA (3.003 millones), CaixaBank (1.053 millones), Bankia (309 millones) y Banco Popular (479 millones). La cifra podría ser más elevada, ya que, entre las cinco entidades, se destinaron 5.800 millones de euros adicionales en dotaciones extras para provisiones y saneamientos vinculados a la burbuja inmobiliaria. Cabe señalar, también, lógica neocolonial, que el 51% del beneficio del Santander se obtuvo de la actividad en América Latina. Y hay que apuntar que, desde que comenzó la crisis, los grandes bancos españoles ya se han embolsado 76.000 millones de euros en beneficios netos. Santander y BBVA son la segunda y la tercera empresa española que obtuvieron más beneficios del año pasado
Las grandes empresas, también
Una evolución parecida a la que han experimentado las 35 grandes empresas españolas-incluidos los cinco grandes bancos-que conforman el Ibex35. El resultado neto conjunto durante el 2011 es de 33.696 millones de euros, con un retroceso del 33,99% respecto a 2010. Las empresas-sin incluir los bancos-que han registrado más ganancias han sido Telefónica (5402 millones), seguida por las eléctricas Iberdrola (2.804 millones) y Endesa (2.212 millones), Repsol (2193), la siderúrgica ArcelorMittal (1627 millones) , Gas Natural (1.325 millones), Inditex (1.302 millones), Ferrovial (1.268 millones) y CaixaBank (1.053 millones). En el ámbito de pérdidas, sólo registra un descenso negativa de 1.604 millones de euros la constructora Sacyr Vallehermoso. En cambio, en cuanto a la bolsa española, el año 2011 obtuvo mejores resultados. El año pasado, las empresas cotizadas repartieron 28.213 millones de euros entre los accionistas, un 16% de incremento respecto al año 2010. Hay que recordar, además, que un 70% de estas empresas operan en paraísos fiscales y disponen de 108 sociedades mercantiles en territorios offshore, fuera de control. Encabeza este ranking el Banco Santander, con 33 filiales en paraísos fiscales, y la empresa Repsol, con trece filiales, doce de ellas en las Islas Caimán.
Entre fraudes y rescates
A estas cifras, habría que añadir, también, el que aportan las finanzas públicas para el rescate de las entidades financieras. El coste del rescate bancario ha sido cifrado, oficialmente, en 7551 millones, según datos recientes del gobernador del Banco de España. La cifra sólo remite a las cantidades aportadas para salvar cuatro entidades intervenidas (CAM, CCLM, CajaSur y Banco de Valencia) desde que arrancó la crisis. Pero esta cifra no tiene en cuenta las ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Fondo de Adquisición de Activos Financieros. En total, se han otorgado 19.885 millones, como préstamos, en apoyo a la liquidez de las entidades y 17.737 millones para dotarlas de recursos propios. En total, 37.632 millones, teóricamente recuperables: la compra de la CAM por el Banco Sabadell va aparejada con un acuerdo que establece que el Estado aporta el 80% de las pérdidas de la CAM durante los primeros años. Los otros costes directos derivados del rescate son el encarecimiento de la deuda pública española, que abonará 15.000 millones de euros en intereses los próximos cinco años.
A esta contabilidad, hay que sumar la reciente denuncia de los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha). En diciembre pasado alertaron de que el 88,4% del fraude fiscal de 2011 quedaría impune y se dejarían de ingresar cerca de 80.000 millones de euros. Gestha recordaba que el 71% de esta evasión la protagonizaban las grandes fortunas y las grandes empresas españolas. Grandes fortunas que, durante el año 2011, aumentaron su patrimonio un 6% y ganaron 2.150 millones de euros más, lo que hace que dispongan de una riqueza valorada en 37.700 millones de euros. Una docena de multimillonarias, la extrema riqueza española, encabezada por Amancio Ortega (propietario de Inditex y 2731 millones de euros más rico que el año anterior), el banquero Emilio Botín, la familia Entrecanales, la familia Del Pino (Ferrovial ) o las hermanas Koplowitz (FCC). Y acompañadas por las principales accionistas de la constructora ACS (los banqueros March, los Albertos-Alberto Cortina y Alberto Alcocer-y Florentino Pérez) o Manuel Jové, fundador de la inmobiliaria Fadesa. Todos ellos, según el clausurado diario Público, atesoran casi la cuantía de las peores recortes sociales que se han vivido desde el final de la dictadura. 37.000 contra 50.000 millones. Doce personas multimillonarias contra la mayoría social. Una lógica aplastante aplastando un infinitísimo decimal contra el 99%.
¿Y si devuelven lo que han robado?
Las cifras remiten sólo al período de crisis y de estallido de la burbuja inmobiliaria y el tsunami urbanizador que caracterizó el último ciclo expansivo de la economía española. Pero, se ha hablado poco o nada de todo lo que se ha ganado durante la bonanza económica de la obsesión constructora. Millones y millones de euros que fueron transferidos desde las capas populares y las clases medias a los grandes operadores del negocio inmobiliario. El 10 de junio de 2004, el Banco de España ya alertaba de las cifras de la especulación inmobiliaria: la sobrevaloración de la vivienda oscilaba entre un 24% y un 35%. Una cifra que, sólo seis días después, The Economist elevaba al 50%. Entre 1983 y 2007, el precio medio del metro cuadrado de vivienda nueva en España pasó de 250 euros a casi 3.000 euros. En 2007, justo antes de la crisis, aunque se proyectaban un millón y medio de viviendas nuevas en España y 300 campos de golf. Aquel año, el 43% de la renta familiar mensual disponible iba destinada a la vivienda, una transfusión permanente de riqueza de abajo a arriba a través de la especulación sobre el derecho social fundamental a la vivienda. Hoy, hay casi seis millones de pisos vacíos en España y el 60% de la gente asalariada cobra menos de 1.000 euros.
Sea como sea, el quinto año de la crisis ya las puertas de una nueva huelga general, la contabilidad esclarece que, si sumamos los beneficios empresariales y bancarios de los últimos cinco años, el coste parcial del rescate bancario, el volumen de fraude fiscal durante 2007-2011, los intereses de la deuda y el patrimonio de doce familias multimillonarias, llegamos a la cifra 558.000 millones de euros. Sólo con menos del 10% de esta cantidad, bastaría para evitar y revertir los 50.000 millones de euros de los recortes aprobados por Rodríguez Zapatero que hay en vigor. Metáfora del fraude, en 2005, ante unos beneficios históricos estratosféricos, Emilio Botín afirmaba: "Nuestro límite es el cielo".
Si su límite es el cielo, que el nuestro sea la propia paciencia ras de suelo. Contra la estafa que la crisis la pague quien no la ha provocado, contra la doctrina del choque que pretende presentarlo como inevitable y contra la cultura del miedo aplicada por imponer cada contrarreforma, concurre la proclama universal de la Junta Tuitiva de La Paz (Bolivia), emitida el lejano 1809: "Estamos guardando un silencio bastante parecido a la estupidez".

11 ago 2012

Iberia pierde desde la fusión 3 veces más aviones que British

Citi rebaja la previsión de IAG para finales de 2012 a 150 millones de pérdidas operativas
Reducción de la oferta de Iberia en un 4’2%, frente al aumento en BA del 6%
Las perspectivas de IAG para el cierre de 2012 se verá agravada con un sobrecargo de unos 20 millones por la subida de las tasas en España

Iberia ha recortado su flota en 13 aviones desde su integración en el holding IAG, mientras que su socia British Airways solo se ha desprendido de 4 aeronaves en el mismo tiempo, una reducción tres veces menor y proporcionalmente mucho menos significativa. La compañía española cuenta actualmente con 99 aparatos, frente a los 236 de la aerolínea británica.
Este dato es, para muchos, una muestra más de lo que parece ya una estrategia empresarial que puede acabar con Iberia sometida a British Airwayscuando, en 2015, se decida cuál de las dos compañías se queda con el control del grupo. Ahora mismo el reparto es del 45% para Iberia y el 55% para BA.
Según el acuerdo suscrito en 2010, el poder será para la aerolínea que aporte más del 50% de la facturación de IAG. A estas alturas de la fusión, que ha cumplido ya un año y medio de vida, el derrotero de Iberia no hace más que apuntalar la supremacía de British en todos los indicadores: ingresos, beneficios, oferta y demanda, flota 
Los resultados financieros presentados la semana pasada, en los que se revelaban 263 millones de pérdidas para Iberia en el mismo trimestre en el que British Airways se ha anotado ganancias operativas, han motivado el anuncio de un plan de reestructuración para la española que incluye reducción del tamaño de la compañía, recorte de plantilla y modificación de las condiciones laborales de la misma.
Willie Walsh, el CEO y hombre fuerte de IAG, se encargó de avanzar este plan del holding tras reconocer que el consorcio ha entrado en números rojos lastrado por las cuentas de Iberia. Las diferencias entre la compañía de bandera de España y la aerolínea británica no están solo en lo económico. También sus datos de pasajeros muestran la divergencia 
De hecho, entre enero de 2011 y julio de 2012, Iberia ha sumado 792 viajeros más a sus estadísticas. En el mismo lapso, British ha aumentado su base de clientes en 1.834. Los datos se explican, en parte, por la reducción de la oferta de Iberia en un 4’2%, frente al aumento en BA del 6%.
Las perspectivas de IAG para el cierre de 2012 no son halagüeñas, habida cuenta la deriva deIberia, que se verá agravada con un sobrecargo de unos 20 millones de euros a causa de la subida de las tasas aéreas en España, según cálculos de analistas mencionados por El Economista.
Citi ha rebajado las previsiones del holding hispano-británico ante la debilidad de la compañía española y el efecto de la compra de Bmi por parte de British. El banco de inversión estima que IAG llegará a final de año con unas pérdidas operativas que pueden alcanzar los 150 millones de euros. BA podría ganar 450 millones, mientras que se espera que Iberia pierda cerca de 400 millones de euros en el mismo ejercicio.

http://www.preferente.com/transportes/noticias-de-aerolineas/iberia-pierde-tres-veces-mas-aviones-que-british-desde-la-fusion-232802.html

7 ago 2012

NO PAGAMOS

No paguemos sus guerras.
No paguemos su deuda
-video-
http://www.youtube.com/watch?v=Xv4byUImdTc
Más Info: http://nopagamos.contrainfo.cat/

Directivos IAG: Barra Libre

IAG entrega a Walsh derechos sobre acciones por valor de 2,1 millones de euros

Willie, el jefe
International Airlines Group (IAG), el 'holding' resultante de la fusión de Iberia y British Airways, ha entregado al consejero delegado del grupo, Willie Walsh, derechos sobre 1,1 millones de acciones por vamos de más de 2,1 millones de euros, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
   En concreto, la compañía ha entregado a Walsh derechos sobre algo más de un millón de acciones con motivo del Plan de Acciones por Desempeño puesto en marcha por el grupo, así como derechos sobre 93.773 acciones por el Plan de Diferimiento de Incentivos de IAG.
   En concreto, las consolidación de los derechos del primero de los planes se vincula en un 50% a la evolución total del retorno total de los accionistas (TSR, en sus siglas en inglés) con respecto a la evolución del mismo en cuanto al índice MSCI European Transportation.
   Del mismo modo, aparece vinculado en un 50% también a los objetivos de consecución del beneficio por acción de la compañía, siendo el plazo de medición del desempeño de tres años.
   Por su parte, el derecho a las acciones correspondientes al segundo de los planes se perderá si el beneficiario deja la compañía durante los tres años de diferimiento, excepto en caso de jubilación o despido improcedente.

SÁNCHEZ-LOZANO, DERECHOS POR MÁS DE 900.000 EUROS.
Joe S.Lozano, el "encargao"

  Por su parte, el consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, ha recibido derechos sobre algo más de 500.000 acciones, valoradas en unos 969.000 euros, en su mayoría correspondientes al Plan de Acciones por Desempeño. No obstante, el directivo español ha sido superado por su homónimo británico, ya que el consejero delegado de British Airways, Keith Williams, ha recibido derechos sobre algo más de 664.000 acciones, valoradas en 1,2 millones de euros.  Otros directivos de la entidad también han sido retribuidos de este modo, como es el caso del director financiero del grupo, Enrique Dupuy, o el director estratégico de la compañía, Robert Boyle.  En total, IAG ha entregado a sus directivos derechos sobre más de 3,8 millones de acciones, valoradas en unos 7,2 millones de euros
http://www.europapress.es/turismo/transportes/aerolineas/noticia-iag-entrega-walsh-derechos-acciones-valor-21-millones-euros-20120806171847.html

Del 8 al 12 de Agosto